Самсонова М. В., Ефимов В. В.
Технология и методы коллективного решения проблем.
Ульяновск: УлГТУ, 2003
АННОТАЦИЯ
Пособие посвящено описанию технологии коллективного решения проблем организации. Оно содержит системное изложение особенностей и эффективных методов решения проблем в управленческих и функциональных группах. В пособии изложены методы, собранные из таких областей науки, как психология, менеджмент, управление качеством, широко используемые в мировой практике. Предлагаемая технология позволяет вовлечь сотрудников в процесс управления организацией, способствует развитию творческого мышления персонала, помогает эффективнее осуществлять работы по улучшению качества продукции и усовершенствованию процессов, а также по разработке новых технологий и уникальных продуктов. Предназначено для студентов, обучающихся по специальности «Управление качеством». Может быть использовано студентами специальностей: «Менеджмент организации», «Маркетинг», «Коммерция», а также технических специальностей университета. Рассчитано на практическое применение всеми, кто участвует в коллективной работе, - руководителями, конструкторами, технологами, маркетологами, менеджерами различных уровней управления.
Учебно-методическое пособие является электронной версией книги:
Самсонова М. В., Ефимов В. В. Технология и методы коллективного решения проблем: Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2003.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1. ПРОЦЕСС КОЛЛЕКТИВНОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
1.1 Преимущества и недостатки решения проблем в группах
1.2 Работа в группе
1.3 Стереотипы мышления
1.4 Личностные барьеры творческого мышления
1.5 Организационные барьеры творческого мышления
1.6 Группы по решению проблем
Глава 2. АЛГОРИТМ ПРОЦЕССА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
Глава 3. МЕТОДЫ КОЛЛЕКТИВНОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
Глава 4. ПРИНЦИПЫ МОЗГОВОГО ШТУРМА
4.1 Условия проведения мозгового штурма
4.2 Правила проведения мозгового штурма
4.3 Этапы проведения мозгового штурма
4.4 Методики, основанные на принципе (технологии) мозгового штурма
Глава 5. ПОСТАНОВКА И ФОРМУЛИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
5.1 Введение
5.2 Формулировка проблемы
5.3 Метод «Бритва Оккама»
5.4 Диаграмма сродства
5.5 Древовидная диаграмма
Глава 6. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ
6.1 Диаграмма «рыбьи кости»
6.2 Диаграмма шести слов
6.3 Диаграмма связей
Глава 7. СБОР ДАННЫХ
7.1 Порядок сбора информации
7.2 Правила составления контрольных листков
7.3 Критерии сбора информации
7.4 Примеры заполнения форм контрольных листков
Глава 8. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ДАННЫХ
8.1 Диаграммы Парето
8.2 Гистограммы
Глава 9. ПОИСК РЕШЕНИЙ
9.1 Пути решения
9.2 Анализ силового поля
9.3 Модифицированный метод Дельфи
9.4 Обмен мнениями
9.5 Коллажи и фантазии
9.6 Матричная диаграмма
Глава 10. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЙ
10.1 Основные закономерности в проведении анализа
10.2 Среда приятия решений
10.3 Этапы проведения анализа эффективности решений
Глава 11. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ (ПРЕЗЕНТАЦИЯ) РЕШЕНИЙ РУКОВОДСТВУ
Глава 12. ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ
12.1 Введение
12.2 Планирование работы над проектом
12.3 Начало работ и непосредственное исполнение проекта
12.4 Завершение проекта
12.5 Мониторинг и оценка результатов
Вопросы к зачету
Задания на самостоятельную работу
Задания по генерации идей
Приложение 1 Формулировки вопросов для генерации идей
Приложение 2 Список вопросов стимулирования генерации идей по А.Ф. Осборну
Приложение 3 Основные правила проведения презентаций
Заключение
Библиографический список
Введение
Настоящее учебной пособие посвящено актуальной теме в области менеджмента, связанной с коллективным решением проблем бизнес-процессов организаций. Первоначально систематизация методов решения проблем в группах была задумана специалистами менеджмента как введение в концепцию всеобщего качества предприятий (организаций). Впервые данные методы были систематизированы в книге Майка Робсона «От идеи к решению: использование потенциала управленческой группы», опубликованной в Великобритании MRA International в 1988 году. Книга выдержала несколько переизданий в Великобритании и США и с успехом была использована на практике ведущими фирмами этих стран. С тех пор сфера применения данных методов была значительно расширена. В настоящее время методы решения проблем в группах могут использоваться в различных сферах деятельности предприятий:
• управленческой,
• конструкторской,
• технологической,
• рекламной и других, где существует необходимость применения методов коллективного решения проблем. Представленная в книге методика решения проблем еще недостаточно известна в России, хотя необходимость ее применения именно для российских предприятий и организаций целесообразна по следующим причинам:
1. Затронутая в пособии тема весьма актуальна для предприятий, где традиционно сложные проблемы решаются не единолично, а коллективно; 2. Несмотря на обилие литературы по менеджменту в последнее время методы, основанные на принципах мозгового штурма не получили должного внимания ни в отечественных, ни в зарубежных изданиях, в то время, как в западных странах эта методика получила признание и практическое применение. В США с середины 90-х годов овладение навыками решения проблем в группе включено в требования образовательного стандарта и преподается на старших курсах многих колледжей.
3. Методы решения проблем в группах позволяют вовлекать в процесс управления сотрудников различных функциональных служб предприятия, повышают их творческий интерес к работе и способствуют развитию корпоративной культуры в организации. Целью пособия является обучение сотрудников организаций и предприятий методам решения проблем, в том числе:
• овладеть навыками группового взаимодействия (умения работать в команде),
• освоить весь процесс коллективного решения сложных проблем от первого до последнего шага,
• обучиться методам, применяемым на отдельных этапах процесса решения проблем.
В учебном пособии представлен алгоритм решения проблем, содержится описание методов и инструментов, которые помогут группам определить, проанализировать и успешно решать проблемы. Некоторые из этих методов широко используются, другие менее известны, но есть и совершенно оригинальные. Наиболее важным аспектом при изучении настоящего пособия является его практическая направленность.
Электронная версия книги: Скачать.