Сборник статей конференции
Роль аналитика в управлении компанией
Москва: ИКФ Альт, 28 июня 2002

Избавимся от "штампов" в экономическом анализе
 
Сб. Роль аналитика в управлении компанией
Москва: ИКФ Альт, 28 июня 2002.

Развитие управленческого учета в России и роль Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ
Гершун Андрей Михайлович, Фонд Развития Бухучета, Москва

В условиях современной экономики очевидна необходимость интеграции методов корпоративного управления в единую систему, обеспечивающую поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышения производительности труда и конкурентоспособности предприятий. Это вопрос не только эффективного управления предприятием, но и его существования в условиях жесткой конкуренции, в том числе на международном уровне.

Практика показывает, что в процессе совершенствования корпоративного управления перед руководством предприятий сегодня встает необходимость создания адекватной информационно-аналитической базы для принятия управленческих решений.

Создание такой базы возможно только при построении эффективной системы управленческого учета на предприятиях.

Под системой управленческого учета понимается система сбора, анализа и представления финансовой и нефинансовой информации, на основании которой руководством предприятия принимаются стратегические и оперативные и решения.

Система управленческого учета и анализа является главным инструментом для планирования деятельности и оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, уверенность инвесторов и акционеров в наличии системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.

В отличие от системы бухгалтерской и налоговой информации, ориентированной исключительно на внешних пользователей, пользователем результатов построения системы управленческого учета и анализа является само предприятие в лице стратегического менеджмента, а также руководства подразделений.
Управленческий учет, в отличие от бухгалтерского и налогового учета, генерирует данные как в денежном, так и в натуральном выражении, а также аналитическую информацию.

Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. Охватывая структуру управления бизнесом в целом, в том числе систему оценки деятельности подразделений и функциональных блоков, стратегическое управление и управление человеческими ресурсами, методология управленческого учета тесно связана с управленческими технологиями.

На практике отдельные элементы управленческого учета обычно используются на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в единую структуру, ориентированную на достижение определенного результата.

В рамках достижения этой цели созданный при Минэкономразвития Экспертно-консультативный Совет по управленческому учету ставит перед собой следующие задачи:

q Расширение круга предприятий, использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений.

q Стимулирование применения лучшего опыта зарубежных стран по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях.

q Разработка базовых методологических рекомендаций по вопросам организации и ведения управленческого учета на предприятиях с учетом российского и зарубежного опыта.

q Разъяснение управленческому звену, собственникам предприятий важности ведения управленческого учета.

q Ускорение процесса формирования профессионального сообщества, оказание поддержки процессам объединения профессионалов в области управленческого учета.

Мы полагаем, что Совет может стать аналитическим органом, который на основе взаимодействия предприятий, консультационных компаний, научных кругов при содействии министерства экономического развития и торговли будет координировать активность в сфере развития управленческого учета в России.
На сегодняшний день в состав Совета входят 25 человек, в том числе представители предприятий, научных и образовательных учреждений, консалтинговых компаний.

Мы приглашаем всех к сотрудничеству по вопросам развития управленческого учета как в рамках Экспертно-консультативного совета, так и вне него.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница