|
|
|
Роль аналитика в управлении компанией Москва: ИКФ Альт, 28 июня 2002 Описание возможных эффектов от постановки управленческого учета и бюджетирования Сб. Роль аналитика в управлении компанией Москва: ИКФ Альт, 28 июня 2002. Описание возможных эффектов от постановки управленческого учета и бюджетирования
Оперативность В отличие от бухгалтерского учета, управленческий учет позволяет получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений гораздо быстрее. (бухгалтерский учет: 3 месяца - период отчета, 1 месяц - составление отчетности). Представим ситуацию, что в начале квартала изменилась ситуация на рынке, что отразилось на доходности какого-либо продукта или направления. Руководитель сможет проанализировать изменившуюся доходность Компании только по окончании отчетного периода плюс около месяца на составление отчета. Соответственно, Компания может терпеть убытки или недополучать прибыль в течение 3-х месяцев.
· Изменении ассортимента
Управленческий учет позволяет вести оперативный контроль уровня прибыльности, ликвидности и устойчивости бизнеса. Консолидация информационных баз
Как правило, какие-то элементы управленческого учета и бюджетирования есть на каждом предприятии. Но, зачастую, происходит так, что данные хранятся в разных информационных базах и обрабатывается несколькими людьми, отсюда могут происходить следующие негативные факторы:
· Дублирование обработки информации (например: бюджетные процессы - управленческий учет)
Последствия: поскольку на основании данных бюджета и управленческого учета принимаются управленческие решения, ошибочные данные могут повлечь за собой неверные управленческие решения и, соответственно, финансовый ущерб. Дублирование функций влечет за собой увеличение расходов на оплату труда учетных работников. Аналитические срезы и учет затрат Как правило, бухгалтерский учет не позволяет проводить аналитику деятельности Компании в разрезе канала сбыта, продукта, клиента. Оценивается только общая деятельность Компании. Соответственно, может возникнуть ситуация, когда прибыль от производства одного вида продукции будет "съедена" убытками от производства другого вида продукции. Такая же ситуация может возникнуть с различными каналами сбыта или клиентами. Управленческий учет позволяет производить расчет рентабельности по любому аналитическому срезу, что позволяет более эффективно управлять предприятием и снижать затраты на содержание каждого подразделения. Управление издержками Отсутствие системы бюджетирования как составной части системы управленческого учета уменьшает возможности по управлению затратами. Бухгалтерский учет стандартно не оперирует понятиями полной и маржинальной себестоимости, что затрудняет принятие оперативных решений. Отсутствие информации о полной себестоимости продукции приводит к затруднениям в:
· Анализе эффективности производства с точки зрения себестоимости и объема затрат на единицу выпущенной продукции;
|