«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Е.Г. Непомнящий       
Инвестиционное проектирование       
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

9. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ     

9.6. Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда

9.6.1. Организационная структура управления предприятием

Ранее (см. разд. 9.3), на основе функциональной структуры управления была разработана производственная структура предприятия, т. е. конкретный состав цехов, подразделений и служб предприятия, на основе которой создается организационная структура управления с учетом выбранного типа:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- дивизиональная;
- матричная;
- множественная.

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.).

Типовая организационная структура управления предприятием (фирмой) приведена на рис. 9.13.

Рис. 9.13. Организационная структура управления предприятием (фирмой)

В приведенной структуре руководство показано только на уровне исполнительных органов, а высшее руководство (совет директоров, наблюдательный совет и т.д.) не показаны, так как зависят от организационно-правовой формы предприятия.

Принятые сокращения на рис. 9.13
АХО - административно-хозяйственный отдел.
БРИЗ - бюро рационализации и изобретательства.
ВОХР - вооруженная охрана.
ДДУ - детские дошкольные учреждения.
ДОЦ - детский оздоровительный центр.
ЖКО - жилищно-коммунальный отдел.
ИВЦ - информационно-вычислительный центр.
Медсанчасть - медицинская санитарная часть.
ОАСУП - отдел автоматизированных систем управления производством.
ОВЭС - отдел внешних экономических связей.
ОГК - отдел главного конструктора.
ОГМ - отдел главного механика.
ОГМет - отдел главного металлурга.
ОГМетр - отдел главного метролога.
ОГТ - отдел главного технолога.
ОГЭ - отдел главного энергетика.
ОИХ - отдел инструментального хозяйства.
ОК - отдел кадров.
ОКК - отдел кооперации и комплектации.
ОКС - отдел капитального строительства.
ОМА - отдел механизации и автоматизации.
ОМТС - отдел материально-технического снабжения.
ОНЗИС - отдел надзора за зданиями и сооружениями.
ОНТИ - отдел научно-технической информации.
ООТБ - отдел охраны труда и техники безопасности.
ООТиЗ - отдел организации труда и заработной платы.
ОООС - отдел охраны окружающей среды.
ОПК - отдел подготовки кадров.
ОСН - отдел стандартизации и нормализации.
ОТД - отдел технической документации.
ОТК - отдел технического контроля.
ПДО - планово-диспетчерский отдел.
ПЭО - планово-экономический отдел.
ФО - финансовый отдел.
ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория.

В этом разделе инвестиционного проекта также приводятся должностные обязанности руководства предприятия (табл. 9.13).

Таблица 9.13

Распределение должностных обязанностей

Должность	Должностные обязанности (укрупнено по функциям)	Примечание
1	2	3

9.6.2. Структура персонала предприятия, определение численности персонала

Состав работающих на предприятии делится:
- на промышленно-производственный персонал;
- непромышленный персонал.

Структура персонала показана на рис. 9.14.

Списочный состав персонала предприятия
Непромышленный персонал: охрана; уборщики; пожарная охрана; персонал пунктов питания и прочие бытовики; медперсонал и т.п.	Промышленно-производственный персонал (ППП)
	Администра-тивно-управ- ленческий персонал	Специалисты	Служащие	Рабочие
				Основные производ-ственные	Вспомога-тельные

Рис. 9.14. Структура персонала предприятия

Деление персонала на категории может быть иным, чем на рис. 9.14. и определяется предприятием самостоятельно. С повышением автоматизации производственных процессов уменьшается доля затрат труда основных производственных рабочих и увеличивается доля вспомогательных рабочих и специалистов, не говоря уже о гибком интегрированном производстве, где основные, вспомогательные и обслуживающие процессы интегрируются в единый производственный процесс.

В некоторых западных фирмах персонал подразделяется на следующие категории:
- управленческий персонал;
- служащие;
- квалифицированные рабочие и технический персонал;
- полуквалифицированные рабочие;
- неквалифицированные рабочие;
- иностранные рабочие.

Численность основных производственных рабочих определяется на основании трудоемкости производственной программы и баланса времени одного рабочего.

Численность производственных рабочих-сдельщиков (Р_сд) по каждому виду работ (механическая обработка, штамповка, сварка, сборка и т.д.) определяется по формуле

(9.5)

где t_пр – трудоемкость производственной программы по данному виду работ (в нормо-часах);
К_в.н. – коэффициент выполнения норм (1,05 – 1,15);
F_пр – полезный фонд времени одного рабочего в год (4),

, (9.6)

где D – число рабочих дней в году;
Т_см – число рабочих часов в смену;
К_цн – коэффициент потерь рабочего времени на целодневные невыходы (отпуска, болезни, роды и т.п.). Обычно Кцн = 0,1 - 0,15;
К_пв – коэффициент потерь на внутрисменные простои.

Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменностью работ.

Потребность в специалистах и служащих определяется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием.

Численность охраны и пожарной охраны определяется по числу постов охраны, нормами обслуживания и режиму работы.

9.6.3. Затраты на оплату труда

Затраты на оплату труда определяются для всех категорий персонала предприятия системы и формы оплаты труда в соответствии с рис. 9.15.

Устанавливаются расходы на оплату труда для всех категорий персонала, в которые включаются:
- основная заработная плата, включая все выплаты из фонда оплаты труда (премии за производственные результаты, выплаты стимулирующего характера, надбавки за профессиональное мастерство, выплаты компенсирующего характера, связанные с режимами работы и условиями труда);
- дополнительная заработная плата (10 - 20% от основной);
- отчисления на социальные нужды.

Рис. 9.15. Классификация систем и форм оплаты труда

Расчеты расходов на оплату труда сводятся в табл. 9.14 для следующих групп персонала предприятия:
- производственные рабочие и специалисты, непосредственно занятые изготовлением продукции;
- рабочие, служащие и специалисты, не занятые непосредственно изготовлением продукции, а также административно-управленческий персонал (АУП);
- весь персонал предприятия.

Таблица 9.14

Расходы на оплату труда

Категория персонала	Количество чел.	Заработная плата (основная и дополнительная)
		Среднемесячная одного человека	Среднегодовая одного человека	Всего в год
Итого

Примечание. Если расходы на оплату труда планируется изменять в течение расчетного периода, то данные по зарплате (в табл. 9.14) необходимо указывать по шагам расчета.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница