«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Е.Г. Непомнящий       
Экономическая оценка инвестиций       
Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 292 С.

10. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ     

Резюме

Рекомендуется следующая примерная последовательность выполнения бизнес-плана инвестиционных проектов на всех стадиях:

- общие исходные данные и условия, идея проекта;

- оценка рынков и мощность предприятия;

- капиталовложения в основные средства и нематериальные активы (основные фонды) предприятия и другие (некапитализируемые) работы и затраты.

- месторасположение предприятия, стоимость земельного участка;

- прямые материальные затраты на производство продукции;

- организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда;

- накладные (косвенные) расходы;

- планирование сроков осуществления проекта;

- финансово-экономическая оценка проекта.

В разделе «Общие исходные данные и условия. Идея проекта» отражаются собственно идея проекта, основной замысел, географические аспекты, отраслевая направленность и т.д., в том числе:

- цель проекта;

- характеристика товара;

- предполагаемые рынки сбыта;

- краткие сведения о конкурентах и участниках проекта;

- за счет каких средств предполагается осуществить проект.

Для инвестиционных проектов, осуществляемых действующим предприятием, приводятся краткие сведения о нем.

Раздел «Оценка рынков и мощность предприятия» обычно выполняется в приведенной ниже последовательности.

1. Сбор и анализ маркетинговой информации о внешней среде предприятия (микро и макро) при необходимости проводятся маркетинговые исследования.

2. Определение целевого рынка:

- емкость рынка;

- сегментация рынка;

- позиционирование товара на рынке.

3. Комплекс маркетинга:

- решения по товару;

- установление цены;

- методы распространения товара;

- методы продвижения товара на рынке.

4. Планирование производства и продаж в стратегическом и тактическом аспектах.

Результатом выполнения раздела являются показатели и решения, необходимые для дальнейших расчетов инвестиционного проекта:

- экономическое окружение проекта (показатели инфляции, налогообложение);

- предполагаемый жизненный цикл товара и производства;

- основные решения по товару исходя из решения по позиционированию;

- отпускные цены предприятия на товар;

- каналы распространения товара и затраты на распространение;

- методы продвижения товара на рынке и бюджет на продвижение;

- предполагаемый спрос на товар;

- предполагаемый план производства товара в стратегическом и тактическом аспектах с учетом сезонности.

В разделе «Капиталовложения в основные средства и нематериальные активы (основные фонды) предприятия и другие (некапитализируемые) работы и затрат» определяются затраты на приобретение капитального имущества и на проведение примерно следующих работ:

Разработка товара:

- НИОКР;

- конструкторская подготовка производства;

- рыночные испытания (при необходимости).

Технологическая и организационная подготовка производства:

- технологическая и проектная документация;

- изготовление средств технического оснащения;

- приобретение капитального имущества для основного, вспомогательного и обслуживающего производств и общефирменных функциональных служб (здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, инвентарь и прочее капитальное имущество).

По перечисленным выше работам производится отбор наилучших технологических решений. Производится сравнительная оценка потенциальных поставщиков необходимого капитального имущества. Разрабатывается план размещения объектов строительства и реконструкции и определяются необходимые производственные и общие площади.

Если предприятие само не производит НИОКР, а покупает лицензионную документацию для производства продукции, то для учета этих затрат в денежных потоках необходимо знать стоимость лицензии и график платежей.

Раздел «Местоположение предприятия» особенно важен, если проект предусматривает создание нового объекта. Когда содержанием экономической оценки служит проект, осуществляемый действующим предприятием, оценивается необходимость выделения и расширения площадей, возможность их перераспределения и т.д. Производится отбор района и конкретной площадки для размещения объекта. Основная цель выбора месторасположения – максимизация разницы между выгодой и затратами.

Основные факторы выбора месторасположения:

- заготовительно-ориентированные факторы;

- факторы, ориентированные на производство;

- факторы, ориентированные на сбыт;

- факторы, установленные государством.

Основной итог раздела – расчет стоимости земельного участка или арендной платы по вариантам размещения предприятия.

В разделе «Прямые материальные затраты на производство продукции» производится расчет этих затрат по следующим статьям:

- основное сырье и материалы;

- вспомогательное сырье и материалы;

- покупные полуфабрикаты;

- покупные комплектующие изделия;

- тара и тарные материалы;

- энергия и топливо для технологических целей;

- транспортно-заготовительные расходы;

- работы и услуги сторонних организаций производственного характера.

Итог раздела – прямые материальные затраты на производство единицы продукции.

Раздел «Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда» рекомендуется выполнять в следующем порядке:

– на основе разработанной ранее производственной структуры предприятия (состав цехов, подразделений и служб предприятия) формируется организационная структура его управления с учетом выбранного типа (линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, множественная);

– распределение должностных обязанностей руководства предприятия;

– группировка персонала предприятия по категориям:

· непромышленный персонал;

· промышленно производственный персонал (административно-

управленческий персонал, специалисты, служащие, основные

производственные рабочие, вспомогательные рабочие);

– расчет численности персонала по категориям;

– определение систем и форм оплаты труда для каждой категории персонала;

– расчет затрат на оплату труда по категориям и отчислений на социальные нужды.

Расходы на оплату труда рассчитываются для следующих групп персонала предприятия:

- производственные рабочие и специалисты, непосредственно занятые изготовлением продукции;

- рабочие, служащие и специалисты, не занятые непосредственно изготовлением продукции, а также административно-управленческий персонал;

- весь персонал предприятия.

В следующем разделе производится расчет накладных (косвенных) расходов. При этом группировка затрат может быть любой удобной для проектанта, но при этом нужно соблюдать следующие условия:

- выделять амортизационные отчисления в отдельную статью;

- производить группировку затрат таким образом, чтобы их можно было разделить на условно-постоянные и условно-переменные.

Определение накладных расходов можно производить различными методами в зависимости от стадии и уровня проработки инвестиционного проекта:

- метод прямого счета по каждой статье затрат;

- определение расходов в процентном отношении к основной заработной плате основных производственных рабочих или другому показателю;

- смешанный метод, когда одна часть статей затрат определяется прямым счетом (амортизационные отчисления; зарплата вспомогательного и административно-управленческого персонала; налоги и сборы, относимые на себестоимость), другая – как процент к основной заработной плате производственных рабочих.

Рекомендуемая последовательность выполнения раздела «Планирование сроков осуществления проекта» следующая:

- определение горизонта расчета (расчетного периода) и разбиение его на шаги;

- определение этапов и работ на каждом этапе реализации проекта;

- составление календарного графика реализации проекта на весь период с разбивкой по шагам (ленточный график или сетевой граф).

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница