|
|
|
Стратегические аспекты управления НИОКР Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244с. 2. Особенности управления фирмой в современных условиях 2.2. Основные тенденции развития мирового рынка как внешней среды фирмыВ течение двадцатого столетия мировой рынок прошел ряд этапов развития [6]. А. Эпоха массового производства (1900 - 1930) Этот период характерен ненасыщенностью рынка предметами массового спроса. Поэтому потребитель был готов приобретать такие товары по приемлемым ценам, не требуя их большого разнообразия. В этих условиях основная политика маркетинга – предложение стандартного продукта по наиболее низкой цене, а главная задача предпринимателя – усовершенствование массового производства с целью снижения его издержек. Еще одной характерной чертой рынка являлось практическое отсутствие политического и социального контроля со стороны общества за предпринимательской деятельностью. Характерно высказывание президента фирмы “Дженерал моторс” Д.М.Уилсона: “Что хорошо для “Дженерал моторс” – хорошо и для Соединенных Штатов”. Б. Эпоха массового сбыта - индустриальная эпоха (1930-1950) После великой депрессии 1929 - 1930 гг. в США президентом стал Д.Ф. Рузвельт, провозгласивший “новый курс” в экономике. Его лозунгом являлось: “В каждом гараже – по автомобилю, в каждой кастрюле – по курице”. Смысл курса состоял в изъятии у предпринимателей дополнительной части прибыли с целью распределения ее в порядке социальной помощи, способствуя тем самым увеличению совокупной покупательной способности. В результате спрос на основные продукты потребления был быстро удовлетворен и фирмы были вынуждены приспосабливаться к новой рыночной реальности – рынку покупателей. Все задачи фирмы надо было теперь рассматривать “извне” со стороны рынка (т.е. должен был быть реализован маркетинговый подход). При этом возникла задача сбалансирования противоречивых интересов производства и сбыта. Насыщенность рынка товарами потребовала расширения и сферы НИОКР. В. Постиндустриальная эпоха (1950 - 1970) Наблюдается ускорение развития событий, возникают новые неизвестные ранее задачи бизнеса, технический прогресс изменяет и спрос, и предложение. Резко увеличиваются вложения в НИОКР, развиваются международные рынки, индустрия досуга, быстро меняется технология производства. Общество реагирует на загрязнение среды, монополизм, требует от фирм социальной ответственности. Основной задачей предпринимателя становится поставка на рынок товаров с принципиально новыми качествами, только так становится возможным победить в конкуренции. Таким образом, конкуренция и, соответственно маркетинговая политика, строятся теперь на обеспечении качественных преимуществ товара. Г. Продолжение постиндустриальной эпохи (1970 - 2000) Возникают нефтяные кризисы, наблюдается сильное влияние на рынок политической нестабильности, сказывается ограниченность мировых ресурсов. Все это усиливает нестабильность рынка и обостряет тенденции его развития, выявившиеся в предыдущие годы. Для развития мирового рынка в 80-е годы XX столетия характерны [12, 19]:
В 90-е годы:
К концу столетия наметились следующие рыночные тенденции:
В целом характер изменения мирового рынка и его влияние на деятельность фирмы отражено диаграммой (рис.2). Рис. 2. Основные тенденции развития мирового рынка в XX веке и изменение условий деятельности фирмы Мы видим, что основная тенденция развития рынка состоит в непрерывном увеличении его изменчивости и нестабильности. Обобщенной усредненной мерой этого является нестабильность, выраженная в баллах. Временные привязки этой нестабильности характерны для экономики США. Для стран Западной Европы и Японии характерно запаздывание примерно в пять лет. Другой важной чертой является непрерывное увеличение роли инноваций в победе на рынке. С точки зрения практического менеджмента фирмы, наиболее существенным является темп изменений в ее внешней среде по сравнению с временем реакции фирмы. Такая ситуация во внешней среде фирмы, действующей на современном рынке, привела к значительной деформации стратегических подходов в деятельности фирмы и, в частности, к изменению роли и места в стратегии инноваций (НИОКР). Эти проблемы будут рассмотрены в следующих главах.
|