|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Стратегический инновационный менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 15. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА - НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 15.3. Основные источники и каналы информации Известно, что 95% всей информации составляет несекретная информация. Действительно, можно полагать, что при запуске фирмой новой продукции можно сохранить в тайне эти намерения от конкурентов. Однако уже были запрошены кредиты под НИОКР, проводилось изучение рынка, исследовались и покупались патенты, материалы и комплектующие изделия, запрашивались разрешения на новую продукцию и т.д. Основные семейства источников информации для любого предприятия: – клиенты (их покупатели, кадры);
Можно перегруппировать эти источники в каналы информации: 1) общие публикации + специальные публикации и банки данных (канал “Текст”);
По каналу “Текст” фирма получает 30 - 40% информации. Канал “Фирма” появляется в результате контактов персонала фирмы со всеми партнерами – это еще 30 - 40% информации. Канал “Консультант” обеспечивает примерно 10 - 15% информации. Через канал “Беседа” проходит 5 - 6% информации. Кроме того, информация может быть получена фирмой случайно (канал “Джокер”). На рис. 15.1 показан путь информации из окружающего мира к фирме. Рис. 15.1. Путь информации Конечно, для различных баз информации важность тех или иных каналов обычно разная. Это отражено в табл. 15.1. Здесь использованы следующие обозначения каналов: Ф – фирма, Т – текст, КС – консультант, Б – беседа. Таблица 15.1 Значимость основных каналов информации
|