М. В. Каймакова

Антикризисное управление

Текст лекций. Ульяновск : УлГТУ, 2009.

АННОТАЦИЯ

В пособии рассматривается механизм антикризисного управления и определены
необходимые условия его эффективности. Дана характеристика типов антикри-
зисного управления (раннего и опережающего антикризисного управления,
антикризисного управления в период несостоятельности и в период банкротства
организации), и для каждого типа показано сочетание функций регулярного и
антикризисного управления. Особое внимание уделено изложению методологии
выхода из кризиса.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности
061100 « Менеджмент организации».

Текст лекций является электронной версией книги:
М. В. Каймакова. Антикризисное управление: текст лекций / – Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 240 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ЛЕКЦИЯ 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ
1.1. Кризисы социально-экономических систем
1.2. Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов
1.3. Кризисы экономического развития
1.4. Фазы экономических циклов на макро- и микроуровнях
1.5. Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах
ЛЕКЦИЯ 2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
2.1. Государственное антикризисное регулирование
2.2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)
2.3. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
ЛЕКЦИЯ 3. КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации
3.2. Возникновение кризисов в организации
3.3. Тенденции цикличного развития организации
3.4. Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации
ЛЕКЦИЯ 4. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
4.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
4.3. Признаки и особенности антикризисного управления
4.4. Эффективность антикризисного управления
ЛЕКЦИЯ 5. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Основные параметры диагностирования
5.2. Этапы и методы диагностики кризиса
5.3. Информация в диагностике кризиса
ЛЕКЦИЯ 6. ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА
6.1. Наблюдение
6.2. Финансовое оздоровление
6.3. Внешнее управление
6.4. Конкурсное производство
6.5. Мировое соглашение
ЛЕКЦИЯ 7. САНАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
7.1. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
7.2. Санация инвестиционного потенциала предприятия
7.3. Разработка программы санации
ЛЕКЦИЯ 8. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
8.1. Природа и классификация управленческих рисков
8.2. Классификация рисков в антикризисном управлении
8.3. Управление риском: возможности, средства, факторы
ЛЕКЦИЯ 9. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
9.4. Организация внедрения антикризисной стратегии
ЛЕКЦИЯ 10. РОЛЬ ПРОФСОЮЗОВ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
10.1. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
ЛЕКЦИЯ 11. ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
11.1. Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
СЛОВАРЬ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Введение
Важнейшими задачами предприятий (фирм) всех организованно-правовых форм в условиях рыночных отношений являются сохранение устойчивого финансового состояния и повышение эффективности предпринимательской деятельности. Проблема несостоятельности (банкротства) во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности
коммерческих организаций, а с другой стороны – создать условия для
оказания помощи предприятиям (фирмам), попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса.
Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных закономерностях коммерческой организации. Эти закономерности проявляются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой предприятия (фирмы), а также в системных свойствах коммерческой организации, являющейся
производственно-хозяйственной и социальной системой.
Большую роль играет изучение внешней среды предприятия: экономических, рыночных, технико-технологических, организационных, конкурентных, социальных, политических и международных факторов и выявление угроз со стороны этих факторов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ внешней среды позволяет выявить не только угрозы, но и возможность, реализуя которые предприятие сможет повысить свой конкретный статус.
Внутренний потенциал коммерческой организации во многом зависит от профессиональных качеств и навыков сотрудников, мотивации труда и
хозяйствования (социальная составляющая) и инновационной политики предприятия. Само развитие становится возможным благодаря изобретательству, накоплениям капитала и высококачественному труду.
Развитие, в свою очередь, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает тем самым условия для нового этапа развития, являющегося мощным рычагом повышения конкурентоспособности производимого товара (продукции, работ, услуг).
Объектами антикризисного управления являются не столько процедуры финансового оздоровления несостоятельных коммерческих организаций, сколько различные варианты предупреждения возможности возникновения кризисной ситуации. Специалист в области антикризисного управления должен владеть ситуационным анализом, уметь обоснованно выбирать предпринимательские стратегии и разрабатывать в рамках этих стратегий конкретные мероприятия по
повышению финансовой устойчивости и конкурентного статуса предприятия, не дожидаясь ухудшения его производственно-хозяйственной деятельности.

Электронная версия книги: Скачать.