Г.Я. Гольдштейн
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Учебное пособие

ЧАСТЬ II. УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ КАК СУБЪЕКТОМ РЫНКА
 

15. РОЛЬ НИОКР В МЕНЕДЖМЕНТЕ ФИРМЫ КАК СУБЪЕКТА РЫНКА

15.3. Оценка КСФ в области НИОКР

Оценка основных технологических факторов, влияющих на КСФ производится по табл. 15.2.

Таблица 15.2

Оценка частных факторов КСФ в области НИОКР

Факторы

Интенсивность факторов

Важ-ность

Раз-рыв

Приори-теты в действиях

1. Инвестиции в НИОКР:

Доля затрат на НИОКР в прибыли

Доля затрат на НИР в прибыли

Доля затрат на ОКР в прибыли

низкая - высокая

2. Позиция в конкуренции:

Лидерство в НИР

последователь –

Лидерство в ОКР

новатор

Лидерство в разработке технологии

3. Динамика продукции:

Частота появления новой продукции

низкая - высокая

Длительность жизненного цикла продукции

длинный - короткий

Технологическая новизна продукта

незначительная-

существенная

Окончание табл. 15.2

Факторы

Интенсивность факторов

Важ-ность

Раз-рыв

Приори-теты в действиях

4. Динамика технологии:

Длительность жизненного цикла технологии

длительная –

короткая

Частота появления новых технологий

малая - большая

Число конкурирующих технологий

одна - много

5. Динамика конкурентоспособности:

Технологические различия в продукции

отсутствуют-

большие

Значение технологии в производстве

малое - ключевое

Интенсивность конкуренции

низкая - высокая

Моральное старение продукции

частое -

отсутствует

Чувствительность технологии к государственному регулированию

ключевое значение

- малое

Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую политику фирмы, оценивается в баллах (от 0 до 5). В графе «Важность» указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение граф «Разрыв» и «Приоритеты в действиях» дает информацию для стратегических действий фирмы в сфере НИОКР.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*