Г.Я. Гольдштейн
Основы менеджмента
Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997.

15. РОЛЬ НИОКР В МЕНЕДЖМЕНТЕ ФИРМЫ КАК СУБЪЕКТА РЫНКА
 

15.3. Оценка КСФ в области НИОКР

Оценка основных технологических факторов, влияющих на КСФ производится по табл. 15.2.

Таблица 15.2

Оценка частных факторов КСФ в области НИОКР

Факторы

Интенсивность факторов

Важность

Разрыв

Приоритеты в действиях

1. Инвестиции в НИОКР:
Доля затрат на НИОКР в прибыли.
Доля затрат на НИР в прибыли.
Доля затрат на ОКР в прибыли.

низкая - высокая

2. Позиция в конкуренции:
Лидерство в НИР.
Лидерство в ОКР.
Лидерство в разработке технологии.

последователь - новатор

3. Динамика продукции:
Частота появления новой продукции.
Длительность жизненного цикла продукции.
Технологическая новизна продукта.


низкая - высокая
длинный - короткий
незначительная -существенная

4. Динамика технологии:
Длительность жизненного цикла технологии.
Частота появления новых технологий.
Число конкурирующих технологий


длительная - короткая
малая - большая
одна - много

5. Динамика конкурентоспособности:
Технологические различия в продукции.
Значение технологии в производстве.
Интенсивность конкуренции.
Моральное старение продукции.
Чувствительность технологии к государственному регулированию.


отсутствуют - большие
малое - ключевое
низкая - высокая
частое - отсутствует
ключевое значение - малое

Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую политику фирмы, оценивается в баллах (от 0 до 5). В графе "Важность" указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение графы "Разрыв" и "Приоритеты в действиях" дают информацию для стратегических действий фирмы в среде НИОКР.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*