Арутюнова Д.В.
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.

7. Стратегический анализ: внутренняя среда
 

7.3. SNW-анализ

Наиболее общим подходом к стратегическому анализу внутренней среды является SWOT-анализ, в части SW (с позиции сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон организации). Процедурно SW-подход рекомендуется дополнить подходом SNW, где N означает нейтральную позицию (табл. 7.1).

Таблица 7.1

SNW-анализ

Стратегические позиции и характеристики

Качественная оценка

S

N

W

1. Общая (корпоративная) стратегия

2. Бизнес-стратегии по конкретным бизнесам

3. Организационная структура

4. Финансы как общее финансовое положение

5. Продукт как конкурентоспособность

6. Структура затрат

7. Дистрибуция как система реализации продукта

8. Информационная технология

9. Способность к реализации на рынке новых продуктов

10. Способность к лидерству

11. Уровень производства

12. Уровень маркетинга

13. Уровень менеджмента

14. Качество персонала

15. Репутация на рынке

16. Отношение с органами власти

17. Отношение с профсоюзом

18. Инновации и исследования

19. Послепродажное обслуживание

20. Корпоративная культура

21. Стратегические альянсы и т.д.

В нейтральной позиции фиксируется среднерыночное состояние. Для победы в конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда организация относительно конкурентов по всем (кроме одной) ключевым позициям находится в состоянии N и только по одному фактору – в состоянии S.

Таким образом, стратегический анализ внутренней среды организации должен быть системным как с точки зрения охвата всех структурных и процессных элементов организации, так и в плане применяемого аналитического инструмента.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница