Г.Я. Гольдштейн
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

6. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ КОМПАНИИ
 

6.8. Обобщающие выводы по главе 6

Ситуационный анализ включает пять ступеней.

1. Оценка: насколько хорошо работает существующая стратегия.

Она включает обзор прошлой стратегической деятельности компании и определение логической взаимосвязи отдельных частей стратегии.

2. Проведение SWOT-анализа.

Оценка основных блоков стратегии на основе сильных сторон ее деятельности. Слабые стороны важны, т. к. представляют источник повышенного внимания и требуют корректирующих действий. Внешние благоприятные возможности и угрозы следует учитывать, т. к. хорошая стратегия способствует накоплению положительных возможностей и защищает от возможных угроз.

3. Оценка стоимостной позиции компании относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость).

Стратегия должна поддерживать стоимостный фактор на уровне соперников, чтобы обеспечить способность компании конкурировать.

4. Оценка конкурентной позиции компании и ее конкурентной силы.

Этот этап показывает, как расположена компания относительно соперников по главным показателям конкурентного успеха. Анализ конкурентной силы показывает, где компания сильна, а где слаба.

5. Определение стратегических подходов и проблем компании.

Разработка полного стратегического перечня с использованием результатов ситуационного, а также отраслевого и конкурентного анализа важна для понимания, насколько существующая стратегия соответствует внешней и внутренней ситуации компании.

В табл. 6.5 приведена форма представления результатов ситуационного анализа.

Таблица 6.5

Форма представления результатов ситуационного анализа

1. Индикаторы стратегической деятельности

Индикаторы деятельности

19.. г

19.. г

19.. г

19.. г

19.. г

Размер рынка

Рост объема продаж

Чистая прибыль

Возврат инвестиций

Другие?

2. Внутренние сильные стороны

Внутренние слабости

Внешние благоприятные возможности

Внешние угрозы

3. Анализ конкурентной силы

КФУ/конкурентные факторы

Вес

Фирма

Фирма

Фирма

Фирма

Фирма

А

Б

В

Г

Д

Качество/производственная деятельность

Репутация/имидж

Доступность сырья/цены

Технологическое искусство

Маркетинг/распределение

Финансовая сила

Относительная стоимостная позиция

Другие?

Общий рейтинг силы

4. Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая /слабеющая? конкурентные преимущества/недостатки?).

5. Главные стратегические действия/проблемы, которые компания должна учесть.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница