Е.Г. Непомнящий       
Экономическая оценка инвестиций       
Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 292 С.

10. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ
    

10.6. Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда

10.6.2. Структура персонала предприятия, определение численности персонала

Состав работающих на предприятии делится:

- на промышленно-производственный персонал;

- непромышленный персонал.

Структура персонала показана на рис. 10.14.

Списочный состав персонала предприятия

Непромышленный персонал

Промышленно-производственный персонал (ППП)

Охрана,

Уборщики,

Пожарная охрана,

Персонал пунктов питания и прочие бытовики,

Медперсонал и т.п.

Административно-управленческий персонал

Специалисты

Служащие

Рабочие

Основные производственные

Вспомогательные

Рис. 10.14. Структура персонала предприятия

Деление персонала на категории может быть иным, чем на рис. 10.14, и определяется предприятием самостоятельно. С повышением автоматизации производственных процессов уменьшается доля затрат труда основных производственных рабочих и увеличивается доля труда вспомогательных рабочих и специалистов, не говоря уже о гибком интегрированном производстве, где основные, вспомогательные и обслуживающие процессы интегрируются в единый производственный процесс.

В некоторых западных фирмах персонал подразделяется на следующие категории:

- управленческий персонал;

- служащие;

- квалифицированные рабочие и технический персонал;

- полуквалифицированные рабочие;

- неквалифицированные рабочие;

- иностранные рабочие.

Численность основных производственных рабочих определяется на основании трудоемкости производственной программы и баланса времени одного рабочего.

Численность производственных рабочих-сдельщиков (Рсд) по каждому виду работ (механическая обработка, штамповка, сварка, сборка и т.д.) определяется по формуле

(10.5)

где tпр – трудоемкость производственной программы по данному виду работ (в нормо-часах);

Кв.н – коэффициент выполнения норм (1,05 ¸ 1,15);

Fп.р – полезный фонд времени одного рабочего в год (4),

, (10.6)

где D – число рабочих дней в году;

Тсм – число рабочих часов в смену;

Кц.н – коэффициент потерь рабочего времени на целодневные невыходы (отпуска, болезни, роды и т.п.). Обычно Кц.н = 0,1 ¸ 0,15;

Кп.в – коэффициент потерь на внутрисменные простои.

Численность производственных рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменностью работ.

Потребность в специалистах и служащих определяется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием.

Численность охраны и пожарной охраны определяется по числу постов охраны, нормам обслуживания и режиму работы.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*