Каймакова М. В.
Анализ использования человеческих ресурсов
Ульяновск : УлГТУ, 2008
АННОТАЦИЯ
В учебном пособии рассматривается актуальность использования человеческих ресурсов, их реализации в жизнедеятельности российских и зарубежных компаний. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 061100 “Менеджмент организации”.
Учебно-методическое пособие является электронной версией книги:
Каймакова М. В. Анализ использования человеческих ресурсов. Ульяновск : УлГТУ, 2008
ОГЛАВЛЕНИЕ
Лекция 1. Теория человеческого капитала и использование ЧР
1.1. Понятие анализа использования человеческих ресурсов
1.2. Стратегии обеспечения ресурсами
1.3. Стратегии развития человеческих ресурсов
1.4. Стратегии вознаграждения
Лекция 2. Факторы, оказывающие влияние на эффективность труда персонала
2.1. Факторы, оказывающие влияние на эффективность работы со стороны работника
2.2. Факторы, оказывающие влияние на эффективность персонала со стороны
организации
Лекция 3. Цели и задачи, стоящие перед системой оценки
3.1. Оценка работы персонала
3.2. Цели, стоящие перед системой оценки
3.3. Критерии оценки работы персонала
Лекция 4. Управление по целям при анализе использования человеческих ресурсов
предприятия
4.1. Процесс управления по целям
4.2. Ошибки проведения анализа работы персонала
Лекция 5. Оценочное собеседование
5.1. Оценочное собеседование с работниками
5.2. Факторы, влияющие на успех оценочного собеседования
Лекция 6. Контроллинг персонала
6.1. Задачи контроллинга персонала
6.2. Оценка сотрудников
Лекция 7. Системы управления вознаграждением
7.1. Система управления вознаграждением
7.2. Прибавки к базовой оплате
7.3. Итоговый заработок
Лекция 8. Планирование потребности в человеческих ресурсах
8.1. Планирование потребности в персонале
8.2. Задачи планирования человеческих ресурсов
8.3. Стратегия обеспечения человеческими ресурсами
8.4. Сценарное планирование
8.5. Оценка будущих потребностей в человеческих ресурсах
8.6. Методы анализа профессиональной деятельности
Лекция 9. Текучесть кадров
9.1. Значение текучести кадров
9.2. Планирование мероприятий
9.3. Вклад службы УЧР в планирование человеческих ресурсов
Лекция 10. Подбор и отбор персонала
10.1. Процесс подбора и отбора персонала
10.2. Повышение эффективности подбора персонала
Лекция 11. Анализ и описание работ и ролей
11.1. Определение
11.2. Анализ работ
11.3. Ролевой анализ
11.4. Анализ навыков
11.5. Анализ навыков физического труда
11.6. Анализ заданий
11.7. Анализ ошибок
11.8. Анализ обучения в процессе работы
11.9. Ролевые профили
Заключение
Библиографический список
Введение
В России, в условиях развития рыночной экономики особую значимость приобретают проблемы, связанные с использованием человеческих ресурсов. В связи с этим появляются новые требования к управлению использованием человеческими ресурсами. Западные компании, которые ставят стратегическую задачу не только выживать в условиях все возрастающей конкуренции, но и быть устойчивыми, развивающимися, постоянно обращаются к анализу ключевых факторов успеха бизнеса. Ключевые факторы успеха характеризуются изменчивостью. Они могут быть разными в различных отраслях, на разных территориях и в разное время. В то же время есть факторы, которые на определенном временном отрезке имеют первостепенное значение. В современной теории и практике использования человеческих ресурсов в развитых странах все большее значение придается таким факторам как: ориентация на потребителя, диверсификация производства, продукт отличного качества, созидательная философия, великолепно отлаженные процессы, постоянное совершенствование организационных структур, использование новейших технологий и другие. Анализ показывает, что все перечисленные факторы имеют прямое отношение к эффективному использованию человеческих ресурсов. Только творческие и инициативные сотрудники, имеющие высокую квалификацию, профессионализм, способность к инновациям, компетентность, могут решить современные задачи конкурентного развития экономики стран. В настоящее время основную конкуренцию организации ведут на рынке труда за профессионалов высокого класса, за более эффективное использование потенциала работников. Именно на этом рынке компании решают свои стратегические задачи устойчивого развития в будущем. Только профессиональные и зрелые в личностном отношении сотрудники делают ее продукт или услуги конкурентоспособными. В настоящее время практически всеми специалистами по человеческим ресурсам признается важность поиска эффективных форм и методов использования человеческих ресурсов для обеспечения устойчивого экономического роста. Производственная информация, которой владеют человеческие ресурсы, является в настоящее время ценнейшим фактором развития. Владение этим фактором позволяет динамично развиваться как в технологическом плане, так и в плане координации, аккумулирования информации и получения новых теоретических и практических знаний и навыков. Найти и успешно применить эту производственную информацию способны только работники, имеющие высокую трудовую мотивацию. А для этого их необходимо мотивировать в нужном направлении. Переход к рыночной экономике, внедрение инновационных стратегий обусловили спрос на квалифицированные человеческие ресурсы, способные обеспечить постоянное повышение эффективности и устойчивости экономического роста государства.
Электронная версия книги: Скачать.