Жариков В.В. 
Управление инновационными процессами. 
Учебное пособие. Тамбов: ТГТУ, 2009

АННОТАЦИЯ

В пособии рассматриваются вопросы менеджмента, современные проблемы управления инновационной деятельностью, объекты интеллектуальной собственности на предприятиях и в организациях. Предназначено студентам экономических специальностей, аспирантам, преподавателям, а также практическим специалистам. Может быть использовано на курсах подготовки и переподготовки менеджеров, финансистов и аналитиков и как учебный материал при дистанционном обучении.

Учебно-методическое пособие является электронной версией книги:
Жариков В.В. Управление инновационными процессами: учебное пособие. – Тамбов: ТГТУ, 2009. – 180 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
1.1. Инновационная деятельность
1.2. Форма управления инновационной деятельностью
1.3. Классификация инноваций и их специфика
1.4. Типы организационных структур инновационных предприятий
1.4.1. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий
1.4.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
1.4.3. Особенности формирования и совершенствования структур инновационных предприятий
1.4.4. Организация осуществления и внедрения инноваций
1.4.5. Организация внедрения и трансфера инноваций
1.5. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
1.6. Стимулирование применения инноваций в производстве
1.7. Особенности управления инновациями
1.7.1. Понятие инновационного процесса и его сущность
Глава 2. ИННОВАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Недостатки инновационной активности
2.2. Сущность процессных инноваций
2.2.1. Первоочередные процессные инновации
2.3. Коммуникации и принятие решения в управлении инновационными процессами
2.4. Компьютерные программные продукты
2.4.1. Оформление проектной документации
2.4.2. Организация управления проектом
2.4.3. Контроль и регулирование работ по проектам
2.4.4. Порядок завершения проектов
Глава 3. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ
3.1. Объекты оценки
3.2. Виды стоимости нематериальных активов
3.3. Методы оценки нематериальных активов
3.4. Пример задания по оценке стоимости нематериального актива
Глава 4. РОЛЬ МАРКЕТИНГА ИННОВАЦИЙ
4.1. Инновационный маркетинг
4.1.1. Направления маркетинговой стратегии в инновационной деятельности предприятия
4.1.2. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга
4.2. Маркетинговое исследование по новому продукту и его позиционирование
4.3 Предварительное размещение нового продукта на рынке сбыта и его реклама
4.4. Организация сбыта нового продукта
4.5. Обеспечение возможности поставки нового продукта на конкурентных условиях и закрепление его на рынке
Глава 5. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
5.1. Риски инновационных процессов
5.2. Эффективность инноваций для разрабатывающего предприятия
5.3. Понятие технологического уклада и жизненного цикла
5.4. Экономико-математическая модель оценки эффективности жизненного цикла изделия, товара, продукта, технологии и инновации
5.5. Управленческий аспект повышения инновационной активности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ

Введение

С начала реформирования экономики России прошло 17 лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учёта, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Основным условием формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия является его инновационная активность. По созданию благоприятных условий для развития инновационной деятельности руководство страны предпринимает различные шаги. В их числе реализация Межведомственной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере России на 2006 – 2010 гг.

Инновации принято разделять на:
– продуктовые, которые связаны с изменениями в продукции;
– технологические, распространяющиеся на методы производства;
– нетехнологические, затрагивающие факторы социального характера, организационные, экономические формы хозяйственной деятельности.

Процесс внедрения инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит от эффективности технологической инновации. Чем раньше предприятия начинают вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) они смогут догнать лидеров. Возникаетнеобходимость выделения причин, связанных с инновационной ктивностью предприятий.

Электронная версия книги: Скачать.



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*