В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников 
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Учебное пособие

АННОТАЦИЯ

Учебное пособие представляет собой краткое изложение курса по управлению
инновациями на предприятии. Содержит основные понятия инновационного
менеджмента, классификацию инноваций, описание рынков инновационной
деятельности, технологию управления инновационным процессом, методы экспертизы и оценки рисков и эффективности инновационных проектов, методы активизации творчества.

Основной упор сделан на управление инновациями посредством разработки и реализации инновационных проектов. В пособии отражены также вопросы управления научно-исследовательской деятельностью на предприятии.

Пособие предназначено для предпринимателей, работающих в сфере малого
инновационного бизнеса, менеджеров, управляющих инновационными процессами на предприятиях, студентов, изучающих вопросы управления инновациями.

Учебное пособие является электронной версией книги:
Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с., 36 ил., 5 табл., библиогр. 13 назв.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ
Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
1.1. Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы
1.2. Инновация и инновационный процесс
1.3. Основные понятия инновационного процесса
1.4. Виды инновационного процесса
1.5. Субъекты инновационной деятельности
1.6. Классификация инноваций
1.6.1. Классификация по объектам инновации, месту расположения, степени новизны.
1.6.2. Классификация с учетом сфер деятельности организации
1.6.3. Классификация инноваций в зависимости от характера использования
1.6.4. Классификация инноваций по иерархическим уровням организации
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
ГЛАВА 2. ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИЙ. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Источники инновационных идей
2.2. Оценка инновационного потенциала организации
2.3. Оценка целесообразности проведения инноваций
2.4. Обзор методов исследования и анализа источников инноваций
2.4.1. Теория больших циклов хозяйственной конъюнктуры
2.4.2. Методы выявления тенденций технического прогресса
2.4.3. Метод анализа жизненных циклов объектов
2.4.4. Метод анализа проблем организации
2.4.5. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)
2.4.6. Метод анализа бизнес-процессов
2.5. Разработка инновационных стратегий
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
Глава 3. ИННОВАЦИИ ВО ВРЕМЕНИ И В ЭКОНОМИЧЕСКОМ ПРОСТРАНСТВЕ
3.1. Жизненный цикл инноваций (фазы инновационного процесса)
3.1.1. Экономические расчеты прибыльности и длительности инновационного
процесса
3.2. Три рынка инновационной деятельности
3.2.1. Рынок интеллектуального продукта (инвенций и новаций)
3.2.2. Рынок инноваци
3.2.3. Рынок капитала (инвестиций)
3.3. Государственная политика в инновационной деятельности
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными.

Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы.

Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды.

Такие руководители могут управлять как отдельными этапами инновационной деятельности – научными исследованиями, проектированием новых объектов и процессов, внедрением новых технологий, освоением новых изделий и их сбытом, так и обеспечивать согласованность, непрерывность, динамику инновационной деятельности предприятия на всем ее протяжении – от идеи до реализованного материального продукта.

Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Управление научными коллективами и коллективами высокопрофессиональных разработчиков предъявляет специфические требования к менеджеру. Это связано с самим характером научных работ, с социально- психологическими особенностями научных коллективов, с важностью учета личностной составляющей в результате научного труда, с непредсказуемостью этих результатов и т.д. Отсюда следуют отличительные особенности управления научным коллективом в организации рабочего дня, системы мотивации, контроля, коммуникаций, в подборе персонала и формировании трудового коллектива, обучении и повышении квалификации, организации рабочих процессов, использовании того или иного стиля управления.

Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта.

Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат. Кроме того, инновационная деятельность требует от менеджера умения создать определенную инфраструктуру, без которой невозможно создание нового.

Эти и другие особенности управления инновациями обуславливают выделение инновационного менеджмента в самостоятельную дисциплину, изучение которой поможет сформировать особый тип менеджеров - менеджеры по инновациям. Представленное учебное пособие направлено на достижение этой цели.

Электронная версия книги: Скачать.



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*