В. И. Приходько, Ф. Е. Ляшко
Инновационный менеджмент в авиастроении, Ульяновск, 2003

АННОТАЦИЯ

Рассматриваются основные понятия, характеризующие инновационный менеджмент как один из базовых разделов общего менеджмента. Определяется место и роль инновационного менеджмента в системе менеджмента. Раскрывается его цели и основные направления. Приводится классификация нововведений. Рассматриваются организационные структуры инновационного менеджмента.

Учебное пособие предназначено для преподавателей и студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации», слушателей школ бизнеса, работников сферы управления, предпринимателей, а также для широкого круга заинтересованных читателей.

Учебно-методическое пособие является электронной версией книги:
Приходько В.И., Ляшко Ф.Е. Инновационный менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2003. 70 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ
3. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС
4. КЛАССИФИКАЦИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ
5. СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
6. ИННОВАЦИОННАЯ СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
7. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ: НАУКА–ПРОИЗВОДСТВО
8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
9. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
10. ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Предисловие

Наше государство, всё общественно-политическое и экономическое устройство до недавнего времени ориентировались в большей степени на стабильность, чем на развитие через обновление всех сторон жизни. Однако исторический опыт и повседневная практика убедительно доказывают, что только то общество (государство, организация, личность, организм) имеет перспективу, весь потенциал которого ориентирован на обновление, на развитие.

Развитие на основе обновления является не самоцелью, а объективной необходимостью выживания и успеха организаций и других хозяйствующих субъектов в рыночной среде. В настоящее время явно обозначилась тенденция к сокращению жизненного цикла товаров, обостряется конкуренция, повышаются требования потребителя к продукции и услугам. Эти обстоятельства определяют формирование новых подходов к управленческой деятельности, включая поиск эффективных форм взаимодействия с внешней средой. Непременным условием развития инновационных процессов является признание высшим руководством организации необходимости постоянного обновления базовой ценностной установки. Следствием этого должно стать создание благоприятных условий для свободного творческого поиска, содействие новаторству, создание атмосферы, стимулирующей творческую активность. К этим условиям необходимо отнести также постоянное совершенствование коммуникаций, развитие информационных технологий, использование разнообразных достижений научно-технического прогресса.

Инновационный процесс представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности организации. Эти стороны включают в себя не только технологические разработки, но и любые прогрессивные изменения: совершенствование стилей и приёмов управления, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений деятельности организации, поиск эффективных организационных форм и другие нововведения, обеспечивающие экономию затрат, получение прибыли или создание условий для достижения подобных целей.

Инновационный менеджмент – это научная и учебная дисциплина, предполагающая применение системного подхода к исследованию инновационных процессов. Поэтому управление нововведениями в организации необходимо рассматривать, как систему, включающую в себя разработку и реализацию инновационной стратегии, а также постоянное обновление всех внутренних и учёт изменения внешних факторов функционирования организации в соответствии с этой стратегией.

Электронная версия книги: Скачать.



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*