Г.Я. Гольдштейн      
Стратегический инновационный менеджмент       
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

6. СТРАТЕГИЯ НИОКР
    

6.3. Общие подходы к стратегии НИОКР

Диверсифицированные компании, как правило, производят продукты, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов. Рыночная позиция этих компаний (конкурентный статус фирмы - КСФ) также различна. Матричная техника анализа портфеля таких компаний может использоваться при выборе стратегии НИОКР. В частности, в [7] приведен вариант использования для этих целей матрицы "Дженерал Электрик - Мак Кинсей" (рис. 6.4).

1. Специфика НИОКР, как бизнеса, состоит в том, что часто возникает ситуация "двух бизнесов": получение и использование в интересах корпорации плановых результатов НИОКР, а также побочных результатов, имеющих коммерческое значение.

2. Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии бизнеса фирмы. Однако стратегия НИОКР имеет собственное поле применения и свои специфические особенности.

3. Важнейшим элементом стратегии НИОКР в корпорации является выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности ресурсов корпорации.

Рис. 6.4. Рекомендуемые стратегии НИОКР в диверсифицированной корпорации в зависимости от сектора расположения бизнеса

4. Фирма в своей деятельности может использовать наступательную стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную (улучшение продуктов и технологий), смешанную, а также лицензирование. Выбор стратегии зависит от рыночного положения фирмы, ее конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля СЗХ (для диверсифицированной фирмы).

5. Как правило, фирма может применять несколько стратегий по различным продуктам. При этом дополнительно следует учитывать конкурентные преимущества каждой стратегии, требования по организации производства и управления, дестабилизирующие факторы (табл. 6.2)



Таблица 6.2

Сравнение различных стратегий продукт/маркетинг/производство

Дестабилизирующие

факторы

Технологические

нововведения, имитация

со стороны конкурентов,

изменение в спросе, новые

продукты

Высокие издержки на

создание имиджа товара,

повышение цен, имитация

со стороны конкурентов

Уменьшение цен на

аналогичные товары,

конкуренты применяют

стратегию фокусирования

на части сегментов

Высокие удельные

издержки, нестабильность

внешней среды, высокий

риск банкротства

Большие объемы

финансирования, высокий

риск банкротства,

имитация нововведений

конкурентами

Организация производства и

управления

Оптимальный размер

производства, высокий уровень

технологической подготовки,

жесткий контроль

себестоимости продукции

Наличие гибкого производства,

высокий уровень

конструкторской подготовки,

развитие НИОКР и опытного

производства, мощная

маркетинговая служба

Гибкое производство,

мелкосерийный тип

производства

Гибкое производство, мелко

серийный тип производства.

Маркетинговая служба,

ориентированная на высоко

рентабельные недолговечные

проекты

Высокая научно-техническая

квалификация персонала,

матричная структура

управления, венчурная

организация бизнеса

Рыночные условия

Большая доля на рынке,

эластичный по цене спрос на

продукцию, ценовая

конкуренция, продукция в

отрасли стандартизирована

Отличительные характеристики

товара понятны и ценятся

потребителями, конкуренция

преимущественно неценовая,

стратегия дифференциации

применяется в отрасли

немногими фирмами

Четко определенные группы

потребителей, конкуренты не

используют специализацию на

сегментах

Спрос на продукцию

неэластичен, низкие барьеры

входа и выхода, небольшое

число конкурентов,

нестабильность рынка

Отсутствие аналогов продукции,

наличие спроса на новшества

Преимущество

Рост объема продаж,

увеличение прибыли, рост

барьеров входа, резервы

при повышении цен в

снабжении

Рост объема продаж,

увеличение прибыли, рост

барьеров входа, резервы

при повышении цен в

снабжении

Рост объема продаж,

получение

дополнительной прибыли,

комплексное

обслуживание конкретного

сегмента

Увеличение прибыли,

создание имиджа

предприятия,

учитывающего нужды

клиентов

Получение сверхприбыли

за счет монопольных цен,

блокирование входа в

отрасль, создание имиджа

новатора

Стратегия

Снижение

себестоимости

продукции

Дифференциация

продукции

Сегментирование

рынка

Немедленное

реагирование на

потребности

рынка

Внедрение

новшеств

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*