|
|
|
|
|
Стратегический инновационный менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 15. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА - НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 15.5. Итоговые выводы по главе 15 1. Информация не имеет смысла без связи с намерением (действием): информация = намерение + внимание. 2. Для получения качественной информации необходимо: сформулировать цели, определить потребности, построить информационные базы для наблюдения. 3. Для деятельности фирмы обычно достаточно шести баз данных: "конкуренция", "рынки", "технология", "законодательство", "ресурсы", "общие тенденции". 4. Информация на 95% открыта и представляет частный интерес, если ее распространение ограничено. 5. Для сбора и обработки информации необходимо иметь два подразделения: систему стратегической и перспективной информации и систему тактической и оперативной информации. 6. Координация деятельности этих подразделений осуществляется в рамках централизованной и децентрализованной организационных структур. Выбор типа структуры зависит от типа фирмы. 7. Сейчас, в условиях увеличивающейся нестабильности мирового рынка, экономических войн, решающее преимущество может обеспечить только владение и использование информации.
|
||