Г.Я. Гольдштейн      
Стратегический инновационный менеджмент       
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

Таблицы оценки факторов успешности НИОКР
    

(по методу подкомитета IRI по управлению портфелем НИОКР [42])

Таблица П2.1

Факторы технического успеха

1.1. Шкала закреплений для определения позиций в интеллектуальной собственности – отражает вероятности получения сильной защищенной патентной или иной позиции собственности в исследуемой области технологии

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Высокая вероятность, что техническая разработка ведет к хорошо защищенной патентной позиции (или четко идентифицированы производственные секреты), что должно создать эксклюзивную позицию, связанную с существующими патентами и производственными секретами

4

Хорошая защита вероятна и может привести к господствующей позиции с ограничением угроз, может усилить защиту конкурентной позиции

3

Имеется возможность защиты некоторых слабых сторон, что может дать конкурентную дифференциацию, но с трудностями в долгосрочной перспективе

2

Слабые шансы патентной защиты, некоторые стороны могут обеспечить кратковременные преимущества

1

Нет очевидной позиции по интеллектуальной собственности, легко копируемая технология

1.2. Шкала закрепления для компетенций, искусств – определение вероятности того, что технические ресурсы соответствуют требуемому уровню компетенции для выполнения исследовательского проекта

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Мы эксперты и делали (внедряли) это ранее

4

Это хорошая пища для нашей коренной компетенции, но мы не делали ранее подобных проектов

Продолжение табл. П2.1

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

3

Это не ново для нас, но это не наша сегодняшняя компетентность

2

Это ново для нас, но не ново в мире

1

Этого никогда не было


1.3. Шкала закрепления по технической сложности – оценка влияния технической сложности проекта на вероятность его успеха

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Мультипликация, упрощение и интегрирование элементов, которые для нас рутинны


4

Такие же элементы, с которыми мы регулярно имеем дело

3

Технологические возможности существуют, и мы имеем возможности технологического поиска, но это для нас непривычно

2

Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и интеграции

1

Технологии не существуют или не доступны

1.4. Шкала закрепления доступности и эффективного использования внешней технологии – определяет эффект пригодности внешней технологии и способности организации использовать такую технологию, вероятность достичь цели проекта

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Мы знаем, где это, как получить и ранее интегрировали внешние технологии

4

Мы знаем, где есть внешние технологии и какие нам пригодны

3

Технологии, возможно, существуют, и мы можем выполнить функцию поиска технологии, но мы не можем рутинно их интегрировать в нашей программе

2

Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и использования

1

Технологии не существует или не пригодны


Окончание табл. П2.1

1.5. Шкала закрепления для производственных возможностей – оценка вероятности того, что организация имеет способность производить продукт или внедрить в процесс эти операции

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Производственные технологии известны (мы это делали ранее)

4

Небольшие модификации известных технологий

3

Процесс базируется на элементах коренных производственных технологий, некоторые существенные элементы процесса известны другим, но не выполнялись нами

2

Производственный процесс не основывается на коренных технологиях, но на известных другим (мы никогда ранее этого не делали, но думаем, что знаем, как делать)

1

Производственный процесс неизвестен нам или кому-нибудь (мы не знаем, как это делать)

Таблица П2.2

Факторы коммерческого успеха

2.1. Шкала закрепления по потребителям (рыночные нужды) – оценка вероятности того, что рынок будет готов к восприятию продукта или имеется сильная нужда в процессах, которые будут разработаны в проекте

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Продукт/процесс немедленно найдет потребителя или будет удовлетворять нужды важнейших производителей

4

Четко идентифицируются нужды в продукте/процессе

3

Рыночные нужды очевидны

2

Требуется экстенсивное развитие рынка

1

Нет очевидных нужд в этом продукте

2.2. Шкала закрепления для осознания рынка/торговой марки – мера вероятности того, что продукт будет принят рынком с учетом рыночных сил и /или образа организации на интересующем фирму рынке


Продолжение табл. П2.2

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Компания один из лидеров отрасли и имеет имидж лидирующего производителя

4

Компания один из лидеров отрасли и ее марка известна, но не как ведущий производитель такого продукта

3

Марка/продукт известны, но мы не лидер, нет существенных барьеров для входа в отрасль

2

Нет известности марки/продукта, нет продукта на рынке, но может быть достигнут сильный имидж/марка

1

Нет известных марки/продукта; фирма неизвестна в отрасли

2.3. Шкала закрепления для каналов распределения – определяет легкость доведения разработанного продукта до потребителей

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Существующие каналы могут быть использованы

4

Необходима модификация существующих каналов с целью приспособления к новому продукту

3

Требуются новые каналы, существующие каналы могут использоваться как основа

2

Требуются новые каналы, практически невозможно использовать существующую инфраструктуру

1

Требуются новые каналы, неиспользуемые в мире

2.4. Шкала закрепления для оценки силы потребителей – для компаний, производящих субсистемы или промежуточные продукты для других компаний, которые продают свою продукцию конечному потребителю; определяется, что проект будет успешен по степени силы потребителей в интересующей сфере бизнеса

Уровень закрепления, баллы

Описание уровня закрепления

5

Потребитель - лидер в рыночном сегменте

4

Потребитель имеет главную позицию на рынке продукта

3

Потребитель действует активно в рыночном сегменте для этого продукта, но он не лидер

2

Потребитель - слабый игрок в рыночном сегменте

1

Этот рыночный сегмент нов для потребителя


Окончание табл. П2.2

2.5. Шкала закреплений для сырья и ключевых элементов снабжения – измеряет влияние снабжения и/или доступности ключевых элементов или материалов на вероятность успеха проекта

Уровень закрепления, баллы

Описание уровня закрепления

5

Много снабжающих фирм поставляют по доступным ценам и легко обеспечивают снабжение

4

Одиночный, реальный источник для стабильного контакта

3

Текущее производство текущего поставщика известно, но нет согласия на снабжение

2

Поставщик определён, но согласия на производство у него нет

1

Нет известных поставщиков

2.6 Шкала закрепления по экологическим рискам – оценки вероятности того, что аспекты экологии будут влиять на проект

Уровень закрепления, баллы

Описание уровня закрепления

5

Нет экологических препятствий сейчас и в будущем

4

Известны опасные материалы и экологические риски, ограничения по бизнесу и правительственные ясны, будущие изменения легко оцениваются и они приемлемы

3

Новые опасные материалы и опасности известны, но используются в существующих процессах, требуется разрешение правительства, потенциальные будущие изменения оцениваются и возможно будут известны

2

Существенное применение новых вредных материалов, точное их применение и технология неизвестны, поведение правительства неочевидно, будущие изменения не очевидны и потенциально существенны

1

Очень вредные материалы, вмешательство правительства может вызвать затруднения; имеются потенциальные существенные будущие изменения для всей компании


Таблица П2.3

Использование шкал закрепления для конкретного примера НИОКР

3.1. Шкалы закрепления для оценки вероятности технического успеха

Фактор успеха

Вес фактора

Оценки закрепления*

Взвешенный фактор успеха

5

4

3

2

1

1

2

3

4

5

6

7

8

Позиция по интеллектуальной собственности

0,3

1

1

4

1

0,3´2,3=0,69

Компетенции искусства

0,5

1

3

2

1

0,5´3,6=1,8

Сложность

0,1

4

3

0,1´3,6=0,36

Приспособленность к внешней технологии

0

0

Производственные возможности

0,1

7

0,1´4=0,4

Всего

1

3,25

* В 3,4,5,6,7 - число экспертов, выставивших соответствующие оценки

3.2. Шкалы закрепления для оценки вероятности коммерческого успеха

Фактор успеха

Вес фактора

Оценки закрепления

Взвешенный фактор успеха

5

4

3

2

1

Нужды потребителей рынка

0,2

1

3

3

0,2´2,7=0,54

Восприятие торговой марки

0,2

4

3

0,2´1,6=0,32

Каналы распределения

0,6

4

3

0,6´1,6=0,96

Сила покупателей

0

0

Снабжение материалами

0

0

Экологические проблемы

0

0

Всего

1

1,82

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*