«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»
|
|
|
|
|
Маркетинг Учебное пособие для магистрантов. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 107 с. 1. Содержание маркетингового комплекса и основные факторы, влияющие на него 1.4. Маркетинг и корпоративная стратегияВ любой фирме, которая считает себя “маркетинго-ориентированной”, маркетинг - отправная точка процесса стратегического планирования. Конкретная маркетинговая стратегия и маркетинговый план органически включаются в стратегический менеджмент фирмы (см. систему прогнозов и планов фирмы на рис. 6).
Рис. 6. Система прогнозов и планов фирмы [8] В упрощенной форме процесс стратегического планирования может быть представлен в виде схемы на рис. 7 [9].
Рис.7. Схема стратегического менеджмента фирмы Естественной организационной структурой для маркетинго-ориентированной фирмы является матричная и продуктово-ориентированная дивизиональная структура. Роль менеджера по продукту включает управление маркетинговыми исследованиями, продвижением, сбытом товара, при этом главные стратегические решения принимаются на более высоком уровне. Основные потоки информации для такого менеджера отражены на рис. 8.
Рис.8. Основные потоки информации для менеджера по продукту фирмы |
||
