Модель
|
Подход
|
Условие достижения цели
|
Принципы моделирования реальности
|
Методические подходы
|
рациональных целей
|
научный менеджмент
|
совершенствование процессов производства путем повышении производительности труда как отдельного работника, так и всех занятых в них
|
– повторяемости и периодичности выполнения работ;
– разделении труда в производстве и управлении;
– планирования и контроля, осуществляемых централизованно;
– индифферентности высокого уровня технической оснащенности процессов труда в производстве и управлении с позиции соблюдения чьих-либо интересов
|
– наблюдение;
хронометрирование приемов, действий, работ;
– экономические методы управления трудовыми процессами и стимулирования работников и менеджеров
|
внутренних процессов
|
бюрократического, классического (административного) менеджмента
|
увеличение производительности управленческого труда через идентификацию процессов труда в управлении с процессами труда в производстве
|
– разделение управленческого труда по сферам деятельности (объектам управления), функциям, задачам, стадиям, уровням организационной структуры управления;
– преобразование повторяющихся типовых задач в стандартные, результаты решения которых заранее известны или запланированы
|
– разработка алгоритмов ре-шения возможных проблем в тех или иных условиях развития внутренней среды;
– формализация отношений и связей между элементами организационной структуры управления
|
|
человеческих отношений
|
гарвардская школа
менеджмента
|
поведение работников определяется не только характером трудовых процессов, но и неформальными, отношениями
|
– самоконтроль;
творчество индивидов, развитие личности;
– групповой контроль;
– баланс интересов персонала с интересами хозяйствующего субъекта, выраженными в виде целей менеджмента и системы управления в целом
|
– установление неформальных отношений и связей;
– социально-психо-логичес-кие методы активации деятельности
|
|
|
открытых систем
|
кибернетика; концепция социотехнических систем
|
выработка решений по предупреждению и снижению влияния отрицательных, усилению позитивных воздействий
|
– ориентация на изменения внешней среды, обусловленные резким увеличением коммуникативных связей с целевыми рынками;
– прогнозирование реакции объекта управления
|
– анализ, предвидение изменений в среде;
– определение системы запла-нированных показателей;
– линейная система управления
|
|
|
открытых систем
|
ситуационный
менеджмент
|
Внимание не только воздействию внешних событий, но и внутренним культурно-политическим процессам
|
– формирования и реализации стратегических целей деятельности;
– всесторонний контроль со стороны управляющего;
– обратная связь от объекта к субъекту управления
|
– определение вероятности управленческих решений;
– экономическое обоснование коммуникативных связей
|
|
|
Открытых «живых» систем
|
Коммуникативный менеджмент
|
Управление взаимодействием субъектов рынка в коммуникативной рыночной сети
|
– коммуникативное взаимодействие;
– ориентация на «точки» связности в рыночной сети;
– самоуправление;
– непрерывное саморазвитие
|
– количественные и качественные методы измерения ценностей организационной культуры;
– снижение трансакционных издержек внутри субъекта и в сети
|
|