Н.А. Асаул
Теория и методология институциональных взаимодействий субъектов инвестиционно-строительного комплекса.
СПб.: «Гуманистика», 2004. –280с.
Приложения
Приложение К
Таблица Л.1
Сравнительная характеристика традиционной модели управления и модели, соответствующем требованиям информационного общества
Объект изменения
|
Традиционная модель
|
Модель, соответствующая требованиям информационного общества
|
Организация
|
Иерархия, бюрократия
|
Сеть
|
Основной принцип организации деятельности
|
Функциональная специализация
|
Прежде всего, горизонтальные взаимодействия, интеллектуальный обмен знаниями
|
Критический фактор конкурентного преимущества
|
Материальные и финансовые активы
|
Интеллектуальные активы – знания, информация
|
Организационные структуры управления
|
Структуры вертикального подчинения – пирамидальные
|
Адаптивные (органические_ структуры – плоские
|
Персонал субъекта
|
Функционеры
|
Потенциальные ресурсы (центры преобразования информации в знания)
|
Основные действующие лица
|
Специалисты, профессионалы
|
Группы специалистов, профессионалов
|
Руководство
|
Автократичность
|
Стратегическая целевая ориентация
|
Стиль руководства
|
Автократичный
|
Координационный
|
Источник властных полномочий
|
Официальная роль
|
Знание
|
Деятельность
|
Индивидуальная
|
Групповая
|
Статус звеньев структуры управления
|
Замкнутые и самодостаточные единицы
|
Подсистемы субъекта как открытой «живой» системы
|
Рынки
|
Внутренние
|
Глобальные
|
Выгоды
|
Стоимость
|
Знание, время
|
Предыдущая страница |
Оглавление |
Следующая страница