«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский
Управление затратами в строительстве
Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.

Раздел 1. Затраты строительной организации. Себестоимость и её анализ  

Задания

1. Проанализируйте деятельность строительной организации после заполнения графы 9.

Показатели деятельности строительной организации в базисном и отчетном периодах

Показатели	Единица измерения	Базисный			Отчетный			Фактический темп роста, %
		План	Факт	% выполнения	План	Факт	% выполнения
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Ввод в действие объектов	Кол.	15	15	100	16	17	106
Ввод в эксплуатацию, всего: жилых квартир офисов магазинов других непроизводственных помещений	м2	2090 1070 550 350 320	2070 1030 610 500 430		3500 2000 600 900	3830 2200 700 900
Общий объем подрядных работ	тыс. р.	20191	20926		34094	38070
Среднесписочная численность работающих на СМР	чел.	40	42		40	42
Выработка на одного работника на СМР	тыс. р.	659	696		840	907	109
Среднемесячная заработная плата одного работника на СМР	р.	27850	28000		29000	29100
Себестоимость выполненных СМР	тыс. р.	20112	20179		28079	32000
Затраты на 1 рубль выполненных СМР	к.	83	85		80	82
Себестоимость выполненных СМР по статьям затрат: материалы основная ЗП затраты на эксплуатацию машин и механизмов накладные расходы	тыс. р.	20112 10181 6044 906 5011	22179 11468 6279 1007 5435		28079 14076 6409 1288 6900	32010 15031 6602 1500 7900
Общая балансовая прибыль по всем видам деятельности, включая прибыль и убыток по подрядной деятельности	тыс. р.	4009	3707		5900	6900
Уровень рентабельности	%	15	13		17	17	100

2. Подразделите на прямые и косвенные затраты, приведенные в табл.

3. Рассчитайте плановую себестоимость изделия по данным, представленным в таблице. Как изменится прибыль (величина и процент) при увеличении стоимости покупных комплектующих на 12 %, если в настоящее время организация не имеет возможности поднять цену? Предложите варианты решения проблемы в сложившейся ситуации.

4. Проведите сравнительную характеристику структуры затрат двух отечественных компаний.

5. Строительная организация выполняет строительство объектов «под ключ» и производит ряд строительных деталей и конструкций. Калькуляция одной крепежной детали выглядит следующим образом:

Общая потребность строительной организации в крепежных деталях составляет 15 000 в месяц. Организации поступило предложение купить крепежные детали у сторонней организации по 14,0 р. за единицу. Стоит ли принять данное предложение или продолжать производить детали собственными силами?

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница