|
|
|
|
|
Управление затратами в строительстве Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с. Раздел II. Управления затратами в строительстве Упражнения (тесты)Ответьте на вопросы теста: 1. Суть экономики строительной организации: а) получение максимальной прибыли; б) минимизация затрат производственной деятельности; в) определение затрат и результатов деятельности. 2. Основная цель деятельности строительной организации: а) создание строительной продукции; б) получение прибыли; в) снижение затрат. 3. Управление затратами необходимо для: а) определения экономического результата; б) повышение эффективности работы строительной организации; в) а) и б). 4.Управляющие затратами, в роли которых выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений (производства, цехов, отделов, участков) называются: а) объектами производства; б) субъектами управления; в) органами управления; г) функциями управления. 5.Затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование), утилизацию продукции (работ, услуг) называются: а) объектами производства; б) субъектами управления; в) органами управления; г) функциями управления. 6. Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагающих выполнение всех функций управления по всем элементам управленческого цикла: а) единство целей и задач организации в достижении экономических результатов; б) единые требования к информационному обеспечению; в) а) и б). 7. Соблюдение всех принципов управления затратами создает: а) основу для модернизации организации; б) базу экономической конкурентоспособности компании; в) а) и б). 8. Координация и регулирование это: а) сравнение фактических затрат с запланированными; б) принятие оперативных мер по ликвидации отклонений; в) а) и б). 9. Организовывание, как элемент эффективного управления затратами устанавливают: а) кто, в какие сроки и какими способами управляет затратами; б) места формирования затрат и центры ответственности; в) а) и б). 10. Учет как элемент управления затратами необходим для: а) подготовки информации при принятии решений; б) финансовой отчётности; в) а) и б). 11. Анализ в системе управления затратами позволяет: а) подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений; б) оценить эффективность использования ресурсов; в) а) и б). 12. Изыскание способов воздействия на участников производства: а) координация и регулирование; б) прогнозирование и планирование; в) мотивация и стимулирование. 13.Как называется система управленческого учета затрат, включающая составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с отклонением от стандартов: а) нормативный метод; б) позаказный метод; в) стандарт-кост; г) директ-костинг. 14.Система управленческого учета затрат, предусматривающая учет себестоимости в части прямых и косвенных переменных расходов в зависимости от объема производства – это: а) нормативный метод; б) позаказный метод; в) стандарт-кост; г) директ-костинг. 15.Метод учета и калькулирования себестоимости продукции, характеризуемый тем, что на предприятии по каждому изделию на основе действующих норм и смет расходов составляется предварительная калькуляция себестоимости изделия: а) нормативный; б) позаказный; в) попроцессный; г) попередельный. 16.Метод учета и калькулирования себестоимости продукции, при котором объектами учета являются отдельные процессы изготовления (выпуска) продукции, выполнения работы (услуги) как составные части процесса производства. Данный метод называется: а) нормативным; б) позаказным; в) попроцессным; г) попередельным. 17.Метод учета и калькулирования себестоимости продукции, применяемый при массовом производстве, когда исходное сырье или материалы последовательно превращаются в готовую продукцию. Производственные процессы и их группы образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском промежуточного продукта-полуфабриката, который может быть реализован на сторону. Эти переделы и являются объектами учета затрат. Данный метод называется: а) нормативный; б) позаказный; в) попроцессный; г) попередельный. 18.Метод учета и калькулирования себестоимости продукции, при котором в качестве объекта учета затрат рассматривается производственный заказ: а) нормативным; б) позаказным; в) попроцессным; г) попередельным. 19.Основные слагаемые принципа управления по отклонениям: а) учет отклонений фактических расходов от нормативных по местам их возникновения, причинам и виновникам; б) определение влияния действующих нормативов на уровень цены продукции; в) оценка конкретного вклада управленческого персонала в обеспечение конкретного результата; г) учет влияния изменения цены на ресурсы. 20.Какой документ анализируют для выявления причин и виновников отклонений фактических затрат: а) извещение; б) учетную карточку; в) требование; г) дополнительный наряд. 21.Стандарты норм и нормативов в системе «стандарт-кост» разрабатываются: а) специализированной коммерческой организацией; б) саморегулируемой отраслевой организацией; в) организацией где используется система «стандарт-кост». 22. В организациях, применяющих систему «стандарт-кост», учет отклонений фактических расходов от нормативных ведут на счетах отклонений: а) по расходу материалов и зарплате; б) по накладным расходам; в) а) и б). 23. Лучше всего приспособлены к практическому применению системы «стандарт-кост» организации: а) со сдельной формой оплаты всех производственных операций; б) с постоянной формой оплаты труда; в) а) и б). 24. При системе затрат - костинг подсчитываются расходы: а) связанные производительности и поддающиеся контролю; б) накладные расходы; в) а) и б). 25. Контроллинг основан на принципах: а) стандарт-кост; б) директ-костинг; в) а) и б). 26. Нормативный метод учета затрат: а) сокращает объем учетной информации; б) усложняет объем учетной информации; в) улучшает работу организации по показателям стоимости. 27. Норматив отражает затраты на производство: а) единицы продукции; б) общий объем производства; в) партию продукции. 28. Система нормативного определения затрат больше всего подходит для: а) крупносерийного и массового производства; б) организаций, деятельность которых состоит из ряда одинаковых и повторяющихся операций; в) а) и б). 29. Текущие отклонения от норм и изменения норм включаются в систему бухгалтерского учета для начисления себестоимости продукции при: а) полном учёте нормативных затрат; б) неполном учёте нормативных затрат; в) контроллинге. 30. В производственной практике наличие отклонений: а) можно избежать; б) неизбежно; в) а) и б). 31. Планирование, как одна из функций управления подразумевает: а) определение целей строительной организации на определенную перспективу; б) деятельный финансовый и экономический анализ способов их реализации и ресурсов обеспечения; в) а) и б). 32. Прогнозирование - процесс: а) поиска наиболее рациональной стратегии строительной организации; б) разработка миссии организации; в) а) и б). 33. Планирование себестоимости единицы продукции ведется на основе: а) затрат исходя из условий производства; б) на основе рыночной цены товара исходя из возможностей реализации; в) а) и б). 34.Механизм планирование затрат это: а) совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются решения и обеспечивается их реализация; б) составная часть информационной системы строительной организации; в) технологические единицы, т.е. первичные единицы учёта, где формируются затраты. 35. Разработка альтернативных вопросов использования ресурсов позволяет руководителю проекта: а) выбрать наиболее целесообразный вариант; б) принимать обоснованные решения; в) а) и б). 36. При планировании затрат в условиях неопределенности и риска можно использовать: а) имитационные методы; б) экономико-математические методы; в) методы теории вероятности. 37. Что означает термин «планирование»: а) умение прогнозировать развитие ситуации во времени; б) распределение чего-либо во времени, по срокам и функциональному назначению; в) распределение чего-либо по функциональному назначению, независимо от сроков. 38. Исключите принцип планирования, не являющийся основным: а) учет уровня риска; б) наличие субъектов планирования; в) ориентирование на поведение конкурентоспособных фирм на рынке; г) возможность корректировки планов; д) зависимость от заключенных договоров. 39. Выберите верное определение: бизнес-планирование – это: а) внутрифирменное планирование; б) планирование, которое раскрывает вопросы создания и развития организации; в) планирование отдельных бизнес-операций. 40. Целью стратегического планирования является: а) действенная польза; б) низкий срок окупаемости затрат; в) максимизация прибыли; г) все перечисленное.
|
||