А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский
Управление затратами в строительстве
Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.

Раздел III. Контроллинг в системе управления организацией
 

Упражнения (тесты)

Ответьте на вопросы теста:

1. Контроллинг – это:

а) руководящая концепция эффективного управления организацией и обеспечения ее долгосрочного существования;

б) система информационного обеспечения эффективного управления организацией;

в) а и б.

2. Стратегическая цель контроллинга:

а) помощь при разработке рациональной политики компании;

б) сохранение стабильности и успешное развитие компании;

в) выявление проблемы и управление структурными подразделениями.

3. Особенностью контроллинга является ориентация:

а) на существующую концепцию управления компании;

б) на будущее развитие организации и одновременно на узкие места;

в) а и б.

4. Основные задачи контроллинга:

а) выявление характера и степени воздействия факторов внешней и внутренней среды организации;

б) принятие решений, направленных на обеспечение стабильного функционирования организации;

в) а и б.

5. Самоконтроллинг – это:

а) инструментарий координации и контроля за выполнением планов и отчетов;

б) совокупность задач контроллинга, выполняемых менеджерами;

в) а и б.

6. Цель самоконтроллинга:

а) установление тесной взаимосвязи между индивидуальной мотивацией, действиями и целями компании и индивидуума;

б) создание системы сбора и обработки информации, необходимой для принятия управленческих решений на разных уровнях;

в) сравнительный анализ плановых и фактических показателей и, как следствие, расчет экономических результатов.

7. Бюджет – это:

а) комплекс планирования, отчетности и контроля;

б) количественное выражение плана, инструментов координации и контроля за его выполнением;

в) а и б.

8. Бюджетирование – это:

а) комплекс мероприятий по реализации стратегий;

б) финансовое выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий;

в) комплекс планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов.

9. Бюджетирование позволяет:

а) заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов;

б) обеспечивает финансовую устойчивость организации;

в) а и б.

10. Объектом бюджетирования является:

а) бизнес строительной организации в целом;

б) бюджетные показатели подразделений;

в) а и б.

11. Бюджетирование – это основа:

а) планирования и принятия управленческих решений в организации;

б) оценки финансовой состоятельности;

в) а и б.

12. Бюджетный регламент – это установленный в строительной организации порядок:

а) составления, предоставления и анализа бюджетов;

б) согласования, консолидации, обработки и оценки бюджетов;

в) а и б.

13. Бюджетный регламент разрабатывается:

а) для уменьшения субъективизации в бюджетном управлении;

б) формирования информационной системы организации;

в) создания интегрированной системы учета затрат и доходов.

14. Прежде чем внедрить компьютерные программы, необходимо:

а) разобраться с организацией внутрифирменного финансового планирования;

б) проработать бюджетирование как управленческую технологию;

в) а и б.

15. Чтобы компьютерная программа заработала как часть управленческой технологии, необходимо наличие:

а) управленческих технологий – проработанной системы внутрифирменного финансового планирования и бюджетирования;

б) компьютерной программы, позволяющей считать именно в тех форматах, которые необходимы руководству организации для принятия управленческих решений;

в) а и б.

16. Бюджетное управление включает:

а) технологию и организацию бюджетирования;

б) автоматизацию бюджетирования;

в) а и б.

17. К операционным относятся бюджеты:

а) логистических затрат, коммерческих расходов, капитальных вложений, цеховой себестоимости;

б) производства, потребностей в материалах, затрат на оплату труда, общепроизводственных и коммерческих расходов;

в) а и б.

18. Неотъемлемой частью технологии бюджетного управления являются:

а) графики и процедуры составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов;

б) отчеты об исполнении бюджетов, их анализ и корректировка;

в) а и б.

19. Основной принцип бюджетного регламента:

а) директивное планирование, когда все принятые и утвержденные целевые показатели и нормативы обязательны к исполнению;

б) скользящий график разработки, предполагающий постоянную корректировку бюджетных наметок по окончании каждого месяца;

в) а и б.

20. Как управленческая технология бюджетирование – это инструмент:

а) планирования затрат;

б) контроля за состоянием финансовой ситуации;

в) а и б.

21.Управленческий учет – это:

а) оперативная система управления строительной организацией;

б) сведение потоков информации о затратах в единую базу с целью определения себестоимости;

в) интегрированная система учета затрат и доходов для принятия управленческих решений.

22. Объектами управленческого учета являются:

а) производственная деятельность строительной организации;

б) затраты и результаты строительной организации;

в) а и б.

23. В управленческом учете используются:

а) некоторые элементы метода бухгалтерского учета;

б) приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе;

в) а и б.

24. К принципам управленческого учета можно отнести:

а) непрерывность деятельности организации;

б) использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете;

в) а и б.

25. Цели управленческого учета:

а) контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности организации;

б) выбор наиболее эффективных путей развития организации, развитие базы ценообразования;

в) а и б.

26. Под центром ответственности принято понимать структурное подразделение, руководитель которого:

а) отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за затраты;

б) отвечает за доходы и затраты своего подразделения;

в) оказывает непосредственное воздействие на результаты деятельности и несет за них ответственность.

27. Центр затрат – это центр ответственности, руководитель которого:

а) отвечает за затраты и доходы своего подразделения;

б) контролирует затраты, но не контролирует прибыль;

в) отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за затраты.

28. В отечественной экономике строительные организации представлены в основном центрами:

а) затрат или доходов;

б) прибыли и инвестиций;

в) доходов и прибыли.

29. Основная задача центров ответственности:

а) максимально снизить затраты организации и получить максимальную прибыль;

б) свести к минимуму вложения, необходимые для достижения заданного результата;

в) а и б.

30. По отношению к процессу производства выделяют центры затрат:

а) производственные и обслуживающие;

б) хозрасчетные и аналитические;

в) а и б.

31. Внедрение управленческого учета по центрам ответственности позволяет:

а) упростить процедуру ведения синтетического и аналитического учета посредством накопления информации по счетам отклонений;

б) создать условия для формирования отчетности по потребностям и повысить обоснованность принимаемых управленческих решений;

в) а и б.

32. Проблема оценки подразделений в строительной организации обычно сводится к следующему:

а) выбору показателей, наилучшим образом характеризующих деятельность структуры подразделения;

б) оценке выполнения плановых заданий и соблюдения установленных норм и нормативов по этим показателям;

в) а и б.

33. Места возникновения затрат – это:

а) первичные единицы учета, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций;

б) технологические единицы (строительные машины, технологическая линия, станок, захватка и т. д.);

в) а и б.

34. К затратам мест формирования целесообразно относить затраты:

а) непосредственно связанные с результатами деятельности подразделений строительной организации;

б) накладные расходы подразделений строительных организаций;

в) а и б.

35. По местам формирования затрат и центрам ответственности учитывают:

а) только отклонения от норм и нормативов;

б) все затраты;

в) затраты, относящиеся только к центру ответственности.

36. При группировке по местам формирования затраты подразделены:

а) на основные и вспомогательные;

б) первичные и вторичные;

в) а и б.

37. Все затраты организации должны быть:

а) отнесены на основные места их формирования;

б) распределены между видами конечной строительной продукции;

в) а и б.

38. Матричное представление регистра сводного учета и группировки затрат по местам формирования позволяет:

а) увязать нормирование и учет по видам, местам и целевому назначению расходов;

б) избежать дублирования и обеспечить единую последовательность формирования показателей затрат;

в) а и б.

39. Матрица затрат может использоваться:

а) для контроля экономичности строительного производства и управления затратами;

б) в расчетах фактической эффективности исследований, определении затрат на применение новой техники и технологии.

40. Исскуственные центры прибыли – это подразделения, которые продают:

а) большую часть товаров другим структурным подразделениям строительной организации;

б) все товары внешним потребителям;

в) а и б.

41. Трансфертная цена – это цена, устанавливаемая:

а) на транзитную продукцию;

б) продукцию, передаваемую в другое подразделение внутри одной организации;

в) бартерную продукцию.

42. Трансфертные цены бывают:

а) рыночными;

б) затратными;

в) а и б.

43. Чаще всего расчет трансфертной цены осуществляется на базе:

а) себестоимости;

б) рыночной стоимости;

в) сравнительной стоимости.

44. Трансфертная цена, рассчитанная на базе затрат:

а) отражает конкуренцию;

б) не отражает конкуренцию;

в) является рыночной.

45. Исскуственные центры прибыли – это:

а) независимое юридическое лицо;

б) структурное подразделение организации;

в) предприятие – имущественный комплекс.

46. Основной задачей на этапе предварительного выделения центров ответственности является:

а) учет ответственности работников за соблюдение технологических параметров и качество строительной продукции;

б) формирование идеологии выделения центров ответственности;

в) а и б.

47. На этапе выделения центров ответственности с определением их вида основной задачей является:

а) учет затрат, выручки, прибыли, инвестиций и т. д.;

б) определение вида центров ответственности и формирование оргструктуры управления;

в) а и б.

48. Если центры хозяйственной ответственности выделяются в целях бюджетирования, на их основе формируется:

а) финансовая структура;

б) организационная структура;

в) а и б.

49. При построении схем взаимодействия центров ответственности используют следующие информационные материалы:

а) внутренние положения подразделений;

б) должностные инструкции;

в) а и б.

50. При формировании пакетов показателей деятельности центров ответственности используются:

а) формы внутрифирменных планов и отчетов, на основе которых сформированы центры ответственности;

б) нормативные федеральные ведомственные документы, технологические инструкции;

в) а и б.

51. Функции контроля:

а) фиксация достигнутых показателей и определение степени их отклонения от запланированных;

б) разработка мероприятий по преодолению негативных тенденций;

в) а и б.

52. Контроль и анализ материальных затрат осуществляются посредством:

а) форм М 29 и М 15;

б) оборотно-сальдововй ведомости по счету 10;

в) а и б.

53. Смета – это:

а) план на определенный период времени;

б) таблицы для расчета себестоимости;

в) а и б.

54. Центры ответственности подразделяются:

а) на основные и вспомогательные;

б) учетные и контрольные;

в) а и б.

55. Задачи отдела учета и контроля затрат:

а) реальный учет всех денежных потоков;

б) занесение в базу данных всех расходов с особой детализацией;

в) а и б.

56. Отдел учета и контроля в организационной структуре строительной организации рассматривается как центр:

а) контроля затрат;

б) анализа затрат.

57. Основная цель внедрения корпоративной информационной системы:

а) сведение потоков информации в единую базу;

б) создание информационного массива для управления организацией;

в) а и б.

58. Объектом контроля и анализа затрат в строительной организации является:

а) прораб (мастер);

б) строительный объект;

в) а и б.

59. Нормы предназначены:

а) для ведения оперативной и статистической отчетности;

б) планирования потребности организации в материалах;

в) а и б.

60. Нормы расхода материалов утверждаются:

а) приказом руководителя вышестоящей организации;

б) приказом руководителя организации;

в) федеральным агентством.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*