Л.С Минина, Л.Ф. Манаков
Особенности планирования деятельности строительного предприятия: Учеб. пособие, - Новосибирск: НГАСУ, 2001. - 96 с.


АННОТАЦИЯ

Учебное пособие посвящено внутрифирменному планированию в строительных организациях. Проблемы планирования, методология, принципы и процесс планирования рассматриваются с позиций системно-ориентированного подхода я повышения продуктивности функционирования строительных систем в новых условиях озяйствования.
Пособие может быть использовано для проведения всех видов учебных занятий по дисциплине «Планирование в строительных организациях» и в дипломном проектирования.

Учебное пособие является электронной версией книги:
Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительного предприятия: Учеб. пособие, - Новосибирск: НГАСУ, 2001. - 96 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
1. Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятии
2. Принцип планирования в экономической организации
3. Типы внутрифирменного планирования
4. Горизонт планирования
5. Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования в экономической организации
5.1. Стратегическое планирование
5.2. Тактическое планирование
6 процесс планирования в организации
7 организация внутрифирменного планирования, схемы планирования
8 планирование развития и использования производствен ной мощности СО
9 планирование производственной программы СО
10 план технического развития СО
11 перспективное планирование технического развития СО
12 планирование уровня механизации и использования строительных машин
13 планирование материально-технического обеспечения в строительстве
14 планирование затрат на материалы
15 планирование показателей по труду
16 планирование себестоимости
17 планирование прибыли в годовом плане
18 финансовый план
Библиографический список

Введение

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях.
По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь ежду успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании (до 40%). Прячем влияние планирования на, успех деятельности возрастает в организации, как при уменьшении, так и увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.
Плановое решение является наиболее часто встречающимся видом управленческих решений, а само планирование как организационный процесс жестко связан с другими видами управленческой деятельности. К тому же оно не является одноразовым событием, а осуществляется непрерывно в силу неопределенности будущего и длительности жизни организации.
При работе организации в структурно-нестабильном окружении на смену ограниченному личному интуитивному планированию
приходит предпринимательски ориентированное планирование работы, затрат и общей эффективности расходов.
В цикл планирования включаются изменения в структуре, параметрах и функциях, как окружения, так и самого объекта планирования, программы экономического, социального и технического развития его.
В деловом планировании широко задействован «принцип успеха», новая логика планирования, новых плановых процедур и техники планирования.
В предлагаемой версии целостной системы планирования в строительной организации предлагается расширить ее классификацию с учетом функций предпринимательства, фаз рыночного я жизненного цикла строительной продукции организации, новых ценностей, определяющих на длительное время качество работы фирмы.
Соблюдение рекомендуемой в работе системной последовательности и единства этапов «прогнозирование – стратегическое планирование - бизнес-планирование - перспективное планирование - текущее планирование - оперативное планирование» позволяет дозировано раскрывать неопределенности, связанные с рыночной средой, состоянием самой организации, ее элементов и распределять риски среди участников инвестиционно-строительной деятельности.

Электронная версия книги: Скачать.



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*