Д.А. Новиков
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ
Москва.: МПСИ, 2005.
АННОТАЦИЯ
Книга посвящена описанию основ математической теории управления организационными системами. Ее цель – показать возможность и целесообразность использования математических моделей для повышения эффективности функционирования организаций (предприятий, учреждений, фирм и т.д.).
Описываются более сорока типовых механизмов – процедур принятия управленческих решений (реализующих функции планирования, организации, стимулирования и контроля): управления составом и структурой организационных систем, институционального, мотивационного и информационного управления. Их совокупность может рассматриваться как «конструктор», элементы которого позволяют создавать эффективную систему управления организацией.
Книга адресована студентам вузов, аспирантам и специалистам (теоретикам и практикам) в области управления организационными системами.
Учебное пособие является электронной версией книги:
Новиков Д.А. Теория управления организационными системами: Учебное пособие. Москва.: МПСИ, 2005. – 584 с.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Задачи управления организационными системами
1.1. Модели принятия решений
1.2. Общая задача управления
1.3. Технология управления организационными системами
1.4. Общие подходы к решению задач управления организационными системами
Глава 2. Механизмы стимулирования
2.1. Механизм стимулирования (непрерывная модель)
2.2. Механизм стимулирования (дискретная модель)
2.3. Базовые механизмы стимулирования
2.4. Механизмы стимулирования в теории контрактов
2.5. Механизмы стимулирования за индивидуальные результаты
2.6. Механизмы стимулирования за коллективные результаты
2.7. Механизмы унифицированного стимулирования
2.8. Механизмы «бригадной» оплаты труда
2.9. Механизмы стимулирования в матричных структурах
2.10. Ранговые системы стимулирования
2.11. Механизмы экономической мотивации
Глава 3. Механизмы планирования
3.1. Задача планирования. Принцип открытого управления
3.2. Механизмы распределения ресурса
3.3. Механизмы активной экспертизы
3.4. Механизмы внутренних цен
3.5. Конкурсные механизмы
3.6. Механизмы обмена в задачах планирования и стимулирования
Глава 4. Механизмы организации
4.1. Механизмы смешанного финансирования
4.2. Противозатратные механизмы
4.3. Механизмы «затраты – эффект»
4.4. Механизмы самоокупаемости
4.5. Механизмы страхования
4.6. Механизмы оптимизации производственного цикла
4.7. Механизмы назначения
Глава 5. Механизмы контроля
5.1. Механизмы комплексного оценивания
5.2. Механизмы согласия
5.3. Многоканальные механизмы
5.4. Механизмы дополнительных соглашений
Глава 6. Механизмы управления составом организационных систем
Глава 7. Механизмы управления структурой организационных систем
7.1. Иерархия над технологическим графом
7.2. Иерархия над технологической цепью
7.3. Выбор типа структуры организации
7.4. Сетевые структуры
Глава 8. Информационное управление
8.1. Производитель и посредник
8.2. Коррупция
8.3. Формирование команды
8.4. Предвыборная борьба
8.5. Реклама товара
Глава 9. Институциональное управление
9.1. Задача управления ограничениями деятельности
9.2. Институциональное и мотивационное управление
9.3. Институциональное управление в многоэлементных системах
9.4. Задача управления нормами деятельности
9.5. Аккордная оплата труда
9.6. Дуополия Курно
Заключение
Приложение 1. Элементы теории игр
П.1.1. Некооперативные игры
П.1.2. Кооперативные игры
П.1.3. Иерархические игры
П.1.4. Рефлексивные игры
Приложение 2. Элементы теории графов
П.2.1. Основные понятия теории графов
П.2.2. Экстремальные пути и контуры на графах
П.2.3. Псевдопотенциальные графы
П.2.4. Задачи о максимальном потоке
П.2.5. Задачи календарно-сетевого планирования и управления
Приложение 3. Отношения предпочтения и функции полезности
Приложение 4. Элементы теории нечетких множеств
Приложение 5. Глоссарий
Литература
Введение
Механизмы управления. Что отличает эффективного менеджера? Хорошее образование? Наверное. Большой опыт? Не обязательно. И образование, и опыт, в основном, относятся к тому, что в какой ситуации следует делать.
А вот тому, как делать, практически не учат в вузе, а обучение на своих или чужих ошибках обходится слишком дорого.
Действительно, множество проблем в управлении организациями (фирмами, предприятиями, учреждениями и т. д.) самого разного масштаба и специализации
возникает из-за того, что за грамотной декларацией целей нередко следует набор действий и мероприятий, имеющих к этим целям самое отдаленное отношение. В
масштабах государства это проявляется, например, в том, что принимаемые законы не работают, в масштабах предприятия – в том, что распоряжения руководства приводят к результатам, которые прямо противоположны
запланированным. Причина в том, что мало принять закон или распоряжение – необходимо предусмотреть механизмы их реализации. Вот мы и произнесли ключевое для данной книги слово – «механизм». Общее определение механизма таково – «система, устройство, определяющее порядок какого- либо вида деятельности». Настоящая работа посвящена описанию механизмов управления организационными системами (ОС). В «Философском энциклопедическом словаре» приводится следующее определение организации:
«1) внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением;
2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; 3) объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе
определенных процедур и правил». Совокупность этих процедур и правил называется механизмом функционирования...
Электронная версия книги: Скачать.