Л. И.Трусова, В. В. Богданов,
В. А. Щепочкин 
Организация производства и менеджмент в машиностроении
Ульяновск: УлГТУ, 2009


АННОТАЦИЯ

Содержит индивидуальные задания и рекомендации по выполнению лабораторных работ для закрепления теоретических знаний и приобретения практического опыта в решении задач организации и управления производством в цехах машиностроительных предприятий. Задания разработаны с учётом специализации обучения: механическая обработка, обработка металлов давлением, магистерская подготовка. Задания выполняются путём оптимизации решений на ЭВМ с применением графиков.
Учебное пособие предназначено для студентов технических вузов машиностроительных специальностей, преподавателей вузов, аспирантов, слушателей школ повышения кфалификации.

Учебно-методическое пособие является электронной версией книги:
Л. И.Трусова, В. В. Богданов, В. А. Щепочкин. Организация производства и менеджмент в машиностроении. Ульяновск: УлГТУ, 2009

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В МАШИНОСТРОЕНИИ
1.1. Задания к лабораторной работе № 1 (для всех специальностей)
2. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
2.1. нормативы однопредметных поточных линий
2.2. Календарно-плановые нормативы прямоточных (прерывно-поточных) линий
2.3. Задания к лабораторной работе № 2 (для всех специальностей)
2.4. Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных
линий
2.5. Задания к лабораторной работе № 3 (по направлениям, специальностям 12100165, 150900
2.6. Задания к лабораторной работе № 3 (для специальности
3. РАСЧЁТ ЧИСТОГО ДИСКОНТИРОВАННОГО ДОХОДА ОТ рЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
3.1. Задания к лабораторной работе № 4 (для всех специальностей)
4. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ
ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА
4.1. Задания к лабораторной работе № 5 (для всех специальностей)
5. ОЦЕНКА ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ И КАЧЕСТВА НОВОГО ИЗДЕЛИЯ
5.1 Задания к лабораторной работе № 6 (для всех специальностей)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ Нормы амортизационных отчислений на полное восстановление (реновацию) основных фондов (в процентах к балансовой
стоимости)
ПРИЛОЖЕНИЕ Укрупнённые нормативы времени на опытно-конструкторские работы
ГЛОССАРИЙ
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ

Введение

В условиях глобализации экономики эффективность деятельности предприятий зависит от уровня профессиональной подготовки специалистов, выполняющих функции организации и управления производством. Руководитель и специалист любого уровня должны обладать достаточной теоретической и практической подготовкой в области менеджмента. Организацию производства рассматривают как составную часть управления, заключающуюся в координации действий всех элементов производственной системы, в достижении соответствия функционирования её частей.
Цикл управления включает три стадии управления: Разработка и принятие решений, оптимальных для конкретных ситуаций; Реализация полученного решения путём организации, координации и регулирования действий всех структурных подразделений, их стимулирование и активизация к безусловному выполнению принятого решения; Контроль, который призван обеспечить правильную оценку реальной ситуации путём учёта и анализа технико-экономических показателей (ТЭП).
Процесс управления - это информационный процесс, т. е. процесс формирования, восприятия, передачи, обработки и хранения информации. Производственная информация представляет собой сведения о наличии и эффективном использовании ресурсов производства - трудовых, временных, финансовых, материальных запасов, оборудования и оснастки, интеллектуальных - реальных и потенциальных и т. д.
Эту информацию отражают в различных документах: технических условиях, стандартах, технологических картах, паспортах, описаниях, планах и отчётах и др. Процесс переработки информации является основой управления и
включает в себя: осмысление документов, проведение расчётов по различным возможным вариантам решений, отбор критериев, по которым определяют оптимальность решений в конкретной организационно-экономической ситуации, отбор вариантов и, наконец, результатом переработки информации является решение, которое представляет собой также информацию, но в отличие от информации состояния - это командная информация.
В зависимости от того, насколько квалифицированно и быстро перерабатывается информация, зависит успех деятельности предприятия в целом.
Поэтому важнейшим инструментом управления в современных условиях выступает вычислительная техника и применение компьютерных технологий, которые позволяют быстро и надёжно выявить оптимальный вариант решения поставленных задач в конкретных условиях.
В учебном пособии на практических примерах рассмотрены вопросы организации производства, представлена возможность выбора оптимальных вариантов по заранее заданным критериям путём построения соответствующих графиков и расчёта ТЭП на ЭВМ. При этом использован многолетний опыт кафед-ры «Экономика и менеджмент» УлГТУ по руководству организационно - экономической частью дипломных проектов машиностроительных специальностей университета, а также приняты во внимание методические рекомендации и разработки других ведущих технических вузов.
Учебное пособие отличается от предыдущего издания (Трусова, Л. И. Организация производства и менеджмент в машиностроении: Учебное пособие Л. И. Трусова. - 2-е изд. с изм. и доп. - Ульяновск: УлГТУ, 2003. - 54 с.) следующими положительными моментами:
1. Увеличено количество вариантов, выдаваемых студентам для самостоятельной работы.
2. Улучшено качество иллюстрационного материала.
3. Значительно переработан раздел по теме «Многопредметные поточные
Предыдущее издание было ориентировано на комплект чертежей изделий
к производству, который, кроме того, что постоянно устаревал и содержал всего четыре предмета труда, отсутствовал в учебном пособии. Кроме вышеуказанных неудобств у студентов, при использовании предыдущего издания, не было необходимости творчески мыслить при проектировании технологического процесса изготовления продукции. Предложенный в этом учебном пособии подход, когда студент самостоятельно проектирует чертёж изделия, выбирает заготовку, создает её эскиз, значительно увеличивает уровень ответственности при выполнении расчётов, не противоречит необходимости совершенствовать полученные знания по специальности.
4. Схожий приём задействован и в третьем разделе при расчёте величины
чистого дисконтированного дохода. Выполняя расчёт, студенты не будут пользоваться указанными ранее нормами дохода и расхода, сроками и объёмами загрузки производства, а попытаются самостоятельно спланировать деятельность предприятия, взяв на себя ответственность по решению этих вопросов.
5. Расширен объём справочной информации как по тексту, так и в приложениях, что позволяет сфокусировать внимание на решении поставленных задач.
6. Учебное пособие дополнено предметным указателем и глоссарием, что
значительно облегчает и упрощает работу с новым изданием.

Электронная версия книги: Скачать.



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*