С.П. Бурланков, Д.И. Долгов
Экономика и управление на предприятиях промышленности
Учебное пособие для студентов экономических специальностей. – 128 с.

I. Экономика на предприятии промышленности
 

1.4. Производство и воспроизводство: сущность, уровни и особенности

Производство - это процесс воздействия человека на вещество природы с целью создания материальных благ и услуг, необходимых для развития общества [20, c.15].

Исторически оно прошло длинный путь развития от изготовления простейших продуктов до производства сложнейших технических систем, гибких переналаживаемых комплексов, вычислительных машин. В процессе производства не только меняется способ и вид изготовления благ и услуг, но и происходит нравственное совершенствование самого человека [38, c.552].

Поскольку производственный процесс имеет затраты (издержки) и результаты, то естественна постановка вопроса о производственной функции. Нередко производственную функцию относят к чисто техническим категориям. Это представляется неточным. Поскольку производственная функция описывает соотношение между издержками и результатами, она неизбежно как бы соприкасается с эффективностью самой функции я ее аргументов. Очевидно, правильнее говорить о производственной функции как категории промежуточной. Более эффективным признается тот технологический способ производства, который обеспечивает большее количество продукции при заданных ресурсах или, наоборот, требует меньшего объем ресурсов для получения заданного объема продукта. Нетрудно заметить, что эффективность различных технологических способов производства в огромной степени определяется уровнем цен на ресурсы и продукты. По-видимому, это еще один аргумент в пользу того, чтобы считать производственную функцию категорией, близкой к экономической. Это имеет существенное значение для общества в целом и для каждого экономического агента [38, c.584].

Запись производственной функции не представляет особых трудностей для студентов подавляющего большинства вузов, ибо они хорошо знакомы с математикой [25, c.32].

Итак, продукцию следует рассматривать как поток, т.е. в определенном измерении в единицу времени. Так как для создания каждого вида продукции есть множество хронологических способов производства, правомерно утверждение, что в системе координат факторов производства будет множество точек, отображающих соответствующее количество факторов, необходимых для данного технологического способа производства, т.е. обеспечивающих заданный выпуск. Разные сочетания факторов производства имеют различные объемы выпуска [38, c.585].

Под производством в современной экономической теории принято понимать любую деятельность членов общества по использованию естественных ресурсов. В естественные ресурсы включаются и ресурсы человека. Целью производственной деятельности является создание необходимых отдельному члену общества и обществу в целом материальных и нематериальных благ. Нередко в обиходе под производственной деятельностью понимаeтся лишь создание вещных материальных благ. Представляется, что подобная трактовка этой категории унаследована от марксистско-ленинской политической экономии, где особо выделялась деятельность в так называемом материальном производстве, a все остальные виды деятельности считались второсортными. Вместе c тем следует учитывать и значительные различия между деятeльностью работников в различных сферах производства [45, c. 155].

Различают материальное и нематериальное производство [38,c.590].

Материальное производство включает в себя отрасли по производству материальных благ/услуг (промышленность, сельское хозяйство, строительство, коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание, общественное питание, транспорт) [45, c. 255].

Нематериальное производство связано с производством (оказанием) нематериальных услуг и созданием духовных ценностей (здравоохранение, образование) [45, c. 355].

В любом обществе производство служит удовлетворению его потребностей [45, c. 55].

Потребности - это нужда в чем - либо необходимом для поддержания жизнедеятельности отдельного человека, социальной группы или общества в целом (Влияние ориентации на потребителя представлено в приложении А).

К специфической особенности потребностей относится их «необратимость»: с той или иной степенью интенсивности при любой ситуации они изменяются, как правило, в одном направлении - в сторону роста. [45, c. 36].

Виды потребностей: материальные, духовные, потребности в безопасности. [45, c. 45].

Количество видов благ, товаров, услуг, в которых испытывают потребности люди, исчисляются миллионами, тем не менее круг их непрерывно расширяется. Об этом свидетельствует тот факт, что в течение каждых десяти лет количество видов потребительских товаров и услуг увеличивается более чем в два раза при одновременном увеличении объема потребления многих видов. Так что потребности растут в количественном и в еще большей степени в качественном отношении. Это подтверждаемая многолетней историей человечества закономерность заслуживает выделения и может быть названа законом возвышения потребностей [41, c. 155].

Труд - это целесообразная деятельность людей по созданию материальных и духовных благ, направленных на удовлетворение потребностей [45, c. 55].

Важнейшим элементом труда является целепологание, т. е. прежде чем приступить к деятельности человек мысленно представляет готовых результат своего труда. [45, c. 455].

Вторая часть труда - отношения между людьми по поводу производства, т. е. отношения собственности, отношения социальных групп и классов [20, c.20].

Рассмотрим деятельности конкретных промышленных предприятий в области вагоностроительного производства, как подотрасли машиностроения. В Российской Федерации ОАО «Рузхиммаш» - одно из крупнейших производителей железнодорожных вагонов - цистерн и оборудования для нефтяной, газовой, химической и многих других отраслей промышленности. Завод расположен в городе Рузаевка, основан в 1961 году, занимает 70 тысяч м2производственных площадей.

Предприятие зарегистрировано в качестве открытого акционерного общества постановлением Главы администрации города Рузаевка № 67 от 08. 12. 1992 г. (регистрационный номер 85), акционерами являются Фонд имущества Республики Мордовия, ООО «Связьстройком», ОАО «Инвестбонд», ОАО «Инвест», ОАО «Фораинвест» и другие юридические и физические лица. На 1 января 2004 года величина уставного капитала - 48613 тыс. руб.

На предприятии освоено (впервые в России) изготовление оборудования для нефтяной отрасли с внутренним антикоррозионным покрытием, включающим 4 - 5 слоев защитных изолирующих покрытий в сочетании с электрохимической цинко - алюминево - магниевой протекторной защитой, которая позволяет увеличить срок службы оборудования в 2 - 3 раза.

Предметная специализация ОАО «Рузхиммаш»:

1) Железнодорожные цистерны и запчасти к ним;

2) Специализированные контейнеры - цистерны;

3) Контейнеры для хранения и транспортировки жидкого хлора, сернистого ангидрида, хладона;

4) Отстойники нефти (ОГ - 200П, ОБГН, ОГВЖ с устройством УДВН);

5) Установки предварительного сбора пластовых вод УПС;

6) Блоки очистки пластовых вод БОП;

7) Установки блочные сепарационные УБС;

8) Дегидраторы, электродегидраторы;

9) Емкости до 200 м3 ТУ 26 - 18 - 35 - 89;

10) Емкости подземные ЕП, в том числе с подогревателем ЕПП;

11) Сосуды для наземного хранения сжиженного пропана и бутана;

12) Резервуары длительного хранения жидкой двуокиси углерода;

13) Ревисеры для хранения газообразных кислорода, азота, гелия;

14) Аппараты емкостного пожаротушения;

15) Газоохладители концевые;

16) Колонное оборудование;

17) Циклоны спиральные конические;

18) Аппараты контактные для очистки газовых выбросов;

19) Различное другое оборудование по техническим проектам, в том числе выполненных с учетом требований зарубежных стандартов ASME, DIN, CODAP;

20) Котлы водонагрейные отопительные КВа - 0,63 Гн, ТГВ - 8М, АОГВ;

21) Мини - пекарни;

22) Установки для вакуумной сушки органических веществ;

23) Комплексы лесосушильные;

24) Дорожные щебнераспределители;

25) Роторные снегоочистители;

26) Станки деревообрабатывающие, точильно - шлифовальные;

27) Стационарные автомобильные заправки (бензин, газ);

28) Автомобильные полуприцепы газовые на 12,5; 15,0; 20,0; 31,0; 38,0 м3;

29) Газовые баллоны для легковых и грузовых автомобилей (36 - 250 л.);

30) Пресс - подборщик;

31) Опрыскиватели полевые штанговые;

32) Товары народного потребления (лопаты, мотыги, полольники, грабли, мотыжки комбинированные, парники, опрыскиватели ранцевые, доски гладильные, мангалы, шампура, петли накладные).

ОАО «Рузхиммаш» имеет возможность производить:

1) Деповской ремонт;

2) Капитальный ремонт;

3) Капитально - восстановительный ремонт по отдельной калькуляции (ремонт после аварии);

4) Капитальный ремонт с продлением сроков службы цистерн для перевозки светлых нефтепродуктов до 16 лет по ТУ 3180 - 006;

5) Продление сроков службы ВЦ до 5 - 10 лет;

6) Усиление базовых узлов платформы по проекту 891М.

В Свердловской области конкурентом ОАО «Рузхиммаш» является НПК ОАО «Уральский вагоносборочный завод» им. Ф. Э. Дзержинского (ОАО «Уралвагонзавод»).

Сегодня предприятие, основанное в 1936 году, включает в себя металлургический, вагоносборочный, механосборочный, ремонтно-механический, инструментальный заводы и др. ОАО «Уралвагонзавод» производит железнодорожные цистерны и запчасти к ним, бронетехнику, экскаваторы, мебель и производит различные виды ремонта, то есть является частично гражданским, частично – военным предприятием.

В период с 1991 по 2007 год ОАО «Уралвагонзавод» наладило выпуск следующих вагонов: модель 12–132 грузоподъемностью 75 т и объемом кузова 88 м3; модель 15–145 для перевозки светлых нефтепродуктов грузоподъемностью 66,8 т при стандартных тележках и 72 т при подкатке усовершенствованных тележек типа 18–131; модель 15–144 для перевозки сжиженного пропан-бутана; цистерна 15–156 для вязких нефтепродуктов (мазута), оснащенная парообогревательным кожухом, необходимым для разогрева затвердевшего в ходе перевозки продукта и др.

Следует отметить, что производство надежно обеспечено заказами. Цистерны покупает не только МПС, но и нефте- и газодобытчики. Осенью 2007 года подписан контракт на поставку цистерн нефтяной компании ЛУКОЙЛ; в августе 2007 года поступил заказ на цистерны для перевозки жидкого топлива от эстонской фирмы АВР-ТРАНС.

Сегодня ОАО «Уралвагонзавод» расширяет и модернизирует в первую очередь сталелитейное, вагонное производство, существенно обновляет парк станочного оборудования, подготавливая материальную базу для совершенствования грузовых вагонов и стараясь таким образом предвосхитить требования заказчиков. Еще один немаловажный фактор – на предприятии всегда уделяется большое внимание качеству продукции. В середине 90-х годов получен ряд российских сертификатов, подтверждающих высокий уровень контроля качества предприятия, в том числе № 6300.3.1.0026/Р (Система сертификации «Оборон-сертификат»), № SSAQ 000.3.1.0020 (Система сертификации «СовАск»),

№ SSAQ 007.3.1.0035 (Организация по сертификации РАВ ГУП «Технолизинг ЦНИИЭИСУ»). В 2000 году система качества ОАО «Уралвагонзавод», распространяемая на всю гражданскую продукцию, успешно сертифицирована известными во всем мире старейшими аудиторскими обществами TUV (Германия) и SGS (Швейцария). Без сомнения, получение ОАО «Уралвагонзавод» международных сертификатов качества на производимую продукцию серьезно усиливает позиции предприятия на внешнем рынке.

Сегодня сертифицирована вся продукция, насчитывающая 196 наименований. За весь 2007 год не поступило ни одной рекламации на качество подвижного состава, несмотря на то, что взятый темп его выпуска (почти 90 единиц каждые сутки) превышает по количеству и номенклатуре лучшие достижения советских времен. По дорожно-строительной технике в прошлом году количество претензий значительно снижено (40 – 50 %), причем большая часть рекламаций приходится на комплектующие изделия, полученные по кооперации.

Еще одно направление – сертификация качества отдельных изделий. ОАО «Уралвагонзавод» имеет сертификат качества на вагонные оси и колесные пары, выданный Американской ассоциацией железных дорог, сертификат Российского морского регистра, многочисленные российские сертификаты на железнодорожные цистерны, отдельные узлы и детали.

Испытательный центр продукции вагоностроения ОАО «Уралвагоназвод» аккредитован Регистром сертификации на ФЖТ на право проведения сертификации и других видов испытаний вагонной продукции. Метрологическая служба предприятия аккредитована Госстандартом России на право проверки средств измерений.

К конкурентным преимуществам ОАО «Уралвагонзавод» относят следующие:

1) замкнутый цикл производства от выплавки стали до готовой продукции;

2) наличие собственных энергетических мощностей, обеспечивающих две трети потребностей в электроэнергии;

3) наличие собственной научно-конструкторской и экспериментальной базы;

4) выгодное территориальное расположение, близость к основным поставщикам материалов и комплектующих;

5) стабильный высококвалифицированный коллектив, международная сертификация качества продукции, известность бренда;

6) наличие 130 действующих патентов на изобретения, полезные модели и промышленные образцы;

7) стабильно занимаемая доля на российском рынке производства железнодорожного подвижного состава;

8) это предприятие единственное в России способно серийно выпускать бронетехнику.

Кроме двух крупнейших монополистов (ОАО «Рузхиммаш» и НПК ОАО «Уралвагонзавод» им. Ф. Э. Дзержинского»), существует ряд средних по размеру предприятий, выпускающих аналогичную продукцию (ОАО «Алтайвагон», ОАО «Брянский машиностроительный завод», ОАО «Калужский машиностроительный завод»).

Охарактеризуем кратко каждое из них.

ОАО «Алтайвагон» (Алтайский вагоностроительный завод) – предприятие, выпускающее вагоны для нужд железных дорог. Завод, расположенный в г. Новоалтайск, основан в 1941 году. В 1945 году предприятие перешло на ремонт товарных вагонов и производство двухосных 20-тонных платформ. С 1992 года здесь выполняются заказы по изготовлению полувагонов, а в 1994 году начато изготовление вагонов для перевозки автомобилей, вагонов-цистерн и других вагонов специального назначения. Кроме того, «Алтайвагон» имеет собственные производственные мощности по изготовлению колесных пар. На 1 января 1997 года производственная мощность предприятия составляла 6 500 вагонов в год. Кроме того, ОАО «Алтайвагон» позволяет проводить капитальный ремонт около 7 200 вагонов в год.

Основную часть своей продукции Алтайский вагоностроительный завод реализует в России, остальное направляется на экспорт – в Казахстан, Эстонию, Узбекистан и Монголию. Завод является фактически единственным поставщиком крытых грузовых магистральных вагонов для всей сети железных дорог СНГ.

ОАО «Брянский машиностроительный завод» (ОАО «БМЗ») был основан в 1873 году как рельсопрокатное и металлургическое предприятие, уже к началу ХХ века ставшее одним из крупнейших в российском транспортном машиностроении. В 1993 году БМЗ был акционирован. Современное официальное название предприятия – Открытое акционерное общество «Брянский машиностроительный завод». В середине 90-х годов здесь снова возродилось производство грузовых вагонов. В их числе хопперы и платформы, которые могут перевозить грузы со скоростью до 120 км/ч. Хопперы 19–3079 и 19–3109 предназначены для транспортировки минеральных удобрений. Платформы выпускаются четырех- и восьмиосные: универсальные (13–3110), для цистерн (13–3064) и для рельсов (13–3066).

Калужский машиностроительный завод (ОАО «Калугапутьмаш») был основан в 1876 году. Сегодня это одно из ведущих предприятий путевого машиностроения России. За более чем 130-летнюю историю существования завода здесь выпускалась самая разнообразная техника для железных дорог: от автодрезин до путевых машин тяжелого типа. ОАО «Калугапутьмаш» занимается производством вагон-цистерн и вагонов-хопперов.

Также важным вопросом промышленного производства является процесс воспроизводства, поэтому необходимо рассмотреть его сущность, а также общие черты и особенности на микро- и макроуровнях.

Всякий процесс производства независимо от его общественной формы должен быть непрерывным. Так же, как общество не может перестать потреблять, так не может оно и перестать производить. Непрерывное производство материальных благ является объективной основной существования человеческого общества [36, c.27].

Если производство рассматривать как непрерывно возобновляющийся процесс, который включает в себя распределение (как категория экономической науки – это не только распределение результатов общественного производства (конечных товаров и услуг в рыночном хозяйстве), но и распределение ресурсов и факторов производства), обмен (акт получения чего-либо желаемого с предложением чего-либо взамен) и потребление произведенных благ и услуг (процесс, который предполагает использование косвенных благ, или средств производства для создания новых полезностей), то это – воспроизводство [16, c.7].

В анализе процесса воспроизводства нельзя исходить из предположения, что товар обменивается на товар, а предложение одного товара есть в тоже время спроса на другой товар. Поэтому, как считала буржуазная классическая экономическая теория (Д. С. Милль, Ж. Б. Сэй, Д. Риккардо), якобы между предложением и спросом всегда существует равновесие, и перепроизводство товаров в масштабе общества невозможно. В действительности все товары обмениваются на деньги и нельзя сводить товарное обращение к товарообмену, а тем более к простому продуктообмену [21, c.52].

Воспроизводство - непрерывное возобновление социально - экономических процессов, в частности производство материальных благ и услуг. Различают простое и расширенное воспроизводство [42, c. 56].

Простое воспроизводство – это процесс, при котором воспроизводство возобновляется из года в год в неизменных размерах. Простое воспроизводство означает, что объемы используемых факторов производства, в т. ч. капитала и труда, в данном случае остаются неизменными. При прежней производительности этих факторов размеры производства и величина произведенной продукции также не меняются.

Расширенное воспроизводство – это возобновление производства во все более увеличивающихся размерах. Расширенное воспроизводство предполагает прирост одного или нескольких факторов производства, осуществляемый, как правило, за счет новых капитальных вложений, что при прочих равных условиях ведет к росту масштабов и эффективности производства. Результатом расширенного воспроизводства становится все возрастающая масса общественного продукта [14, c.147].

Выделяют следующие фазы воспроизводства: подъем, спад, депрессия и оживление [42, c.72].

Функциональная взаимосвязь между комбинацией факторов воспроизводства и объемом выпуска продукции называется воспроизводственной функцией [26, c.87].

Функция воспроизводства в краткосрочном периоде показывает выпуск, который может осуществлять фирма путем изменения количества переменного фактора при данном количестве постоянных факторов.

В рамках краткосрочного периода падение отдачи от переменного фактора сопровождается некоторым ростом отдачи от фиксированных факторов. Это свидетельствует не только о несовпадении уровней производительности факторов, но и ставит проблему оптимального соотношений между факторами производства, которое обеспечит максимальный объем выпуска при данном количестве факторов. Это осуществим в долгосрочном периоде, когда имеется возможность изменить все факторы производства [22, c.32].

Графически производственную функцию для определенного объема производства можно изобразить, построив кривую, называемую изоквантой (рисунок 4).

Изокванта отражает различные комбинации труда и капитала, которые обеспечивают выпуск заданного объема продукции [45, c.88].

Рассмотрим вариант, когда переменными являются два фактора производства, которые при определенном сочетании дают в результате один объем производимого продукта. Возьмем, например, затраты труда и капитала при производстве обуви. Затраты труда обозначим за X, затраты капитала - через Y. При определенной комбинации этих двух факторов может быть произведено 200 пар обуви (Q = 200).

Рисунок 3 - Изокванта [21, c. 158].

Предположим, что фирма использует два переменных фактора: труд (измеряется в часах) и капитал (измеряется в часах работы машин и оборудования). Цена труда (W), цена капитала (r) – постоянные величины. Рассмотрим оптимальное сочетание факторов производства. Издержки производства могут быть графически представлены в виде изокост.

Изокоста показывает все возможные сочетания труда и капитала, которые имеют одну и ту же суммарную стоимость, т.е. все сочетания двух факторов с равными общими издержками (рисунок 4).

Рисунок 4 – Изокоста [21, c. 168].

Совместив изокванты и изокосты, можно определить оптимальную позицию фирмы - равновесие производителя. Соотношение между относительным изменением объема выпуска и относительным изменением факторов производства называется эффектом масштаба [25, c.22].

Закон убывающей предельной производительности говорит о том, что по мере увеличения применения переменного фактора производства рост его придельного продукта останавливается, а затем начинает снижаться.

Изокванта - кривая, показывающая все возможные комбинации факторов производства, которые дают постоянный (одинаковый) объем выпуска. Изокоста есть геометрическое место точек, соответствующих всем комбинациям ресурсов, которые имеют одинаковую стоимость [22, c. 55].

Охарактеризуем процесс воспроизводства на ОАО «Рузхиммаш» и на ОАО «Уралвагонзавод». ОАО «Рузхиммаш», являясь базовым предприятием ведущего промышленного холдинга транспортного машиностроения России ОАО «РКТМ», управление активами которого осуществляет управляющая компания ООО «УК холдинга РКТМ», имеет возможность использовать в своей деятельности самые современные наработки в области оптимизации схемы взаимодействия с поставщиками и потребителями, что позволяет ему активно участвовать в процессе воспроизводства различных видов промышленной продукции. На предприятии действует гибкая система скидок и бонусов. Деловые партнеры ОАО «Рузхиммаш» могут быть уверены в максимально выгодных условиях сотрудничества и индивидуальном подходе к каждому из них.

В таблице 1 представлена динамика основных показателей расширенного воспроизводства вагон – цистерн ОАО «Рузхиммаш».

Таблица 1 – Динамика основных показателей расширенного воспроизводства вагон – цистерн ОАО «Рузхиммаш» [46].

Наименование показателя

Код строки

За 2010 год

За 2011 год

1

2

3

4

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

33 472 806

20 956 1532

Валовая прибыль

029

15 622 564

9 211 288

Коммерческие расходы

030

3 999 572

3 658 325

Управленческие расходы

040

3 789 036

3 650 887

Прибыль (убыток) от продаж

050

2 226 358

6 598 357

Из таблицы 1 видим, что прибыль от продаж за счет расширенного воспроизводства вагон – цистерн на ОАО «Рузхиммаш» выросла с 2 226 358 тыс. руб. (2010 год) до 6 598 357 тыс. руб. (2011 год).

Уралвагонзавод (ближайший конкурент ОАО «Рузхиммаш») возглавляет интегрированную структуру, объединяющую более 20 промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в России и Европе. На протяжении многих лет он лидирует в отечественном грузовом железнодорожном машиностроении и обладает мощным техническим и интеллектуальным потенциалом. Процесс воспроизводства на данном предприятии находится на стадии подъема.

В таблицы 2 представлены основные показатели за 2010 и 2011 год, увеличение которых на Уралвагонзаводе было достигнуто за счет расширенного воспроизводства основных видов продукции, в том числе и вагон – цистерн.

Таблица 2 – Основные показатели расширенного воспроизводства продукции ОАО «Уравагонзавод» [47].

Наименование показателя

Код строки

За 2010 год

За 2011 год

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

-

-

-

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

55 091 371

36 272 386

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

38 452 807

26 976 143

Валовая прибыль

029

16 638 564

9 296 243

Коммерческие расходы

030

3 925 342

3 548 179

Управленческие расходы

040

3 824 049

3 260 617

Прибыль (убыток) от продаж

050

2 487 447

8 889 173

Прочие доходы и расходы

-

-

-

Проценты к получению

060

256 126

103 222

Проценты к уплате

070

3 564 882

5 193 259

Доходы от участия в других организациях

080

-

-

Прочие доходы

090

17 645 041

13 987 790

Прочие расходы

100

17 518 831

18 543 800

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

5 706 627

7 158 600

Отложенные налоговые активы

141

-

-

Отложенные налоговые обязательства

142

-

-

Текущий налог на прибыль

150

7 724

1 604

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

5 698 903

7 160 204

СПРАВОЧНО:

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

224 952

182 747

Базовая прибыль (убыток) на акцию

201

-

-

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

202

-

-

Из таблицы 2 видно, что за счет расширения производства (расширенного воспроизводства) вагон – цистерн самый важный показатель - прибыль от продаж на ОАО «Уралвагонзавод» выросла с 2 487 447 тыс. руб. (2010 год) до 8 889 173 тыс. руб. (2011 год).

Воспроизводство невозможно без внедрения новых технологий, поэтому рассмотрим их влияние на процесс производства.

Любая человеческая деятельность - это процесс приложения его умственного или физического труда для реализации заранее поставленной цели. Каждый человек, занимаясь тем или иным видом деятельности, должен знать, является ли эта деятельность полезной, результативной или, наконец, эффективной. Ему далеко не безынтересно знать, обеспечивает ли реализуемый процесс или выполняемая им работа ожидаемый полезный результат, т.е. эффект. Более того, крайне важно знать и полезно уметь определять меру или степень достижения (реализации) априори поставленной цели, т.е. оценивать уровень эффективности того или иного вида человеческой деятельности [29, c.27].

Так, например, в процессе лечения больного должна быть реализована главная цель - вылечить человека, а в качестве заданного полезного конечного результата (эффекта) должна выступать полностью восстановленная его трудоспособность, исключение рецидивов, осложнений и других последствий перенесенной болезни, а эффективность этого лечения может быть оценена уровнем соответствия реальных результатов лечения к заранее заданным или предполагавшимся результатам [1, c.32].

Или, например, процесс запуска межпланетной космической станции предполагает реализацию главной его цели - получение новой, неизвестной ранее научной информации о какой-то планете. Заданным эффектом такого запуска, видимо, будет служить запланированный объем такой информации. Мера полезности или уровень эффективности процесса указанного запуска в таком случае может быть определена отношением фактически полученной информации к запланированному ее объему [36, c.37].

Процесс производства и реализации продукции, осуществляемый предприятиями, как и любые другие процессы человеческой деятельности, должны оцениваться не только размером, величиной или суммой полученного эффекта, но, самое главное, следует оценить результативность, а точнее говоря, эффективность реализации этих процессов [42, c.77].

В самом общем смысле эффективность любого процесса, любого вида деятельности характеризуется в первую очередь степенью достижения поставленной цели [16, c.100].

Таким образом, для количественной оценки уровня эффективности осуществления какого - либо процесса человеческой деятельности необходимо сопоставить фактически полученный эффект с его ожидаемой или запланированной величиной, принятой в качестве эффекта, образующегося вследствие достижения поставленной цели [22, c.42].

Такой концептуальный подход, который предполагает отношение фактической величины конечного полезного результата к предварительно заданной его величине, используется для оценки достигнутого уровня эффективности реализации процесса с точки зрения его результативности. Он позволяет дать оценку эффективности любого, в том числе и производственного, процесса, которая обеспечивает количественную характеристику степени достижения - поставленной цели [26, c.67].

Кроме указанного подхода, для оценки эффективности в первую очередь используется и другой методологический подход, в соответствии с которым уровень эффективности процесса производства и реализации продукции оценивается соотношением реально полученного от деятельности предприятия эффекта к объему привлеченных ресурсов и (или) текущих затрат, обеспечивших получение этого эффекта [11, c.102].

Для достижения эффективности производства необходимо выбор и внедрение рациональных способов производства (технологий) [12, c.13].

Сегодня компании, стремящиеся к коммерциализации своих технологий, сталкиваются с множеством проблем и точек зрения. Спрос на более качественные, быстрые, дешевые технологии - это дилемма, которую немногие компании в состоянии решить. Интеллектуальная собственность, предмет основных затрат для большинства компаний, сейчас стала важным источником прибыли - она дает большое преимущество в условиях конкуренции тем, у кого она есть, и является большим недостатком для тех, у кого ее нет. Рост появления инноваций и улучшение существующих технологий традиционно помогает компаниям не только выжить, но и преуспеть. Однако сегодня именно фундаментальные инновации важны для того, чтобы компания работала долго. К сожалению, несмотря на то, что многие компании успешно коммерциализируют появляющиеся инновации или существующие технологии, они намного менее удачно продвигают фундаментальные инновации или завоевывают для них рынок [6, c.137].

Корпорации каждый год выпускают тысячи новых продуктов высоких технологий и пытаются увеличить процент их продаваемости на рынке и остаться конкурентоспособными, хо большинство этих продуктов не удается продать с прибылью для компании, которая потратила миллионы на их создание и маркетинг. Очень небольшое число компаний добилось такого успеха в распространении технологий, как Hewlett Packard, 3М и Pfizer, а многие исчезли с карты корпораций из-за того, что им не удалось внедрить свои инновации. В результате эти фирмы были вытеснены с рынка своими более удачливыми конкурентами [42, c.22].

В общей сложности, 40°/о крупнейших корпораций, существовавших в 1975 г., сейчас вытеснены из бизнеса. Одним из объяснений этому является то, что компании все еще стараются связать появившиеся новые технологии с существующими рынками, хотя им следовало бы привязать возникающие технологии к появляющимся рынкам. То, что клиенты хотят сегодня, возможно, не будет им нужно завтра удовлетворение потребностей клиентов сегодня и предупреждение их скрытых потребностей в будущем похоже на попытки попасть в движущуюся мишень. Сейчас больше, чем когда-либо, важно понимать, как эффективнее коммерциализировать продукты новых технологий [45, c.72].

9 августа 1995 г., когда компания Netscape Coпununications вышла на рынок, а цена на ее акции повысилась более чем в 2 раза меньше, чем за 24 часа, определило начало рынка начального публичного предложения в Интернет. Это была золотая лихорадка 90-х. Компании, которые последовали за Netscape Comunications - фирмы Priceline.com, еВау, и еTrade - успешно осуществляли начальное публичное предложение без ведущих продуктов, без доходов и фактически без клиентов. С ноября 1998 по ноябрь 1999 гг. 10 компаний увеличили стартовый капитал более, чем на 300% несмотря на то, что они получали очень маленькие доходы или не получали никаких.

Можно с уверенностью сказать, что это был не первый раз, когда компания, производящая технологии, выходила на рынок без продаж и продуктов, готовых для коммерциализации. В 1980 г. биотехнический гигант Genentech вышел на рынок, продемонстрировав очень быстрый рост акций. Цена его акций увеличилась с 35$ за штуку до 88$ за штуку менее чем за час. Но до 1985 г. Genentech не мог получить одобрение Администрацией Пищи и Лекарств на продажу своего первого продукта, протоприна, гормона роста для детей с гормональным дефицитом. Это был первый комбинированный фармацевтический продукт, произведенный и проданный биотехнической компанией. [6, c.17].

До 1980-х годов технологические изменения не наблюдались нигде в моделях экономического роста, которые основывались исключительно на инвестициях (капитальных вложениях) и труде. В 80-е работа Пола Ромера и др. определила технологические изменения как один из важнейших компонентов модели экономического роста, которая реагирует на рыночную конъюнктуру. Технологические изменения происходят, когда компания определяет новые группы клиентов, появившиеся в последнее время, новые потребности клиентов, уже существующие потребности, которые не были удовлетворены, и новые способы производства и распределения товаров и услуг. Технологические изменения являются причиной рекордного роста многих компаний. Например, компания «Интел» (Inte1) не испытала бы тот экономический рост, который мы наблюдал в середине 80-х, если бы она не пересмотрела принципы ведения бизнеса, который начался в 1970 году. Именно в середине 80-х гг. президент и один из основателей компании Энди Грув объявил, что Inte1 не будет продолжать производства чипов памяти (компания контролировала 30% рынка), а займется производством микропроцессоров. Год спустя компания IBM выпустила персональный компьютер на базе микропроцессора Inte1 8080, все остальное известпо. Пере смотр принципов ведения бизнеса стал причиной разработки самой новой стратегии [14, c.82].

Ключевые изменения основных экономических принципов, произошедшие в результате быстрых технологических изменений, стали причиной крупных изменений в стратегии бизнеса. С резким подъемом Интернет-коммерции и после дующим обвалом акций компаний, бизнес и источники получения прибыли которых сосредоточены в Интернете, многие поверили, что бизнес вернется к той стадии, которая была до начала коммерции технологий, связанных с использованием Интернета, но этого не произошло. Период 1998-2001 гг. был период больших экспериментов и творческого подъема, проходивших в той или иной степени в любой индустрии. Они также имели продолжительное влияние на основные экономические принципы. Мы рассмотрим пять из этих факторов, влияющих на существующие экономические принципы, и то, как эти изменение влияют на стратегию конкуренции [25, c. 55].

Фонды венчурного капитала - это топливо для механизма инноваций. Фонды венчурного капитала выросли с 5 млрд. долл. в год в 1988 г. - году наибольшего подъема в этой области - около 100 млрд. долл. в 2000 г. Это увеличение уровня инвестиций имело большое влияние на технологические изменения [20, c.127].

Если бы не было гигантского прироста капитала в таких компаниях, как Gentech, Cisco и Netscape, век Иптернета настал бы намного позже. Доступность капитала ускоряет инновации в геометрической прогрессии. Фактически, первая причина того, что технологические иновации не внедряются в такой степени как в США, в таких странах, как Германия и Япония - это недостаток доступа и венчурному капиталу [3, c.552].

Венчурный капитал ускоряет инновации и стимулирует конкуренцию, не обычно не финансирует фундаментальные исследования, в результате которые появляются фундаментальные инновации. Вследствие того, что фундаментальные исследования - это длительный процесс, при котором не планируются цели коммерциализации, его финансирование обычно происходит из сектора, не приносящего доход, и через правительственные гранты, университетские исследовательские центры и корпоративные фонды исследования и развития. Но если фундаментальные исследования определяются потенциальным применением на рынке, венчурный капитал может ускорить процесс исследований. Один из примеров влияния венчурного капитала на ускоренное развитие инновации – это проект расшифровки человеческого генома. Сначала проект финансировался правительством из бюджета с целью определения человеческого генома. Срок окончания этого исследования был определен 2005 г. Когда венчурным капиталом компания Celera Genomics, находящаяся в штате Мэриленд, вступила в этот проект, он был закончен в рекордные сроки. И правительство, и компания Celera объявили о том, что большая часть человеческого генома определена в июне 2000 г., на пять лет раньше, чем было запланировано [24, c.32].

Так же, как доступность капитала может стимулировать инновации, недостаток денег может свести на нет все инновационные усилия. Например, с 1987 по 1991 гг. доступный венчурный капитал снизился на 50% и первоначальное финансирование для начинающих компаний - на 75°/о, что значительно снизило инновационные усилия. Снижение стоимости акций на технологической бирже, начавшееся весной 2000 г., вызвало отток венчурного капитала из технологического сектора. Если это отток продлится еще значительное время, это может серьезно повредить инновационным усилиям. Инновации зависят от доступности капитала. К сожалению, венчурный капитал в значительной степени зависит от состояния экономики и, в частности, от фондового рынка [45, c.17].

Одна из интересных идей, пришедших из новой экономики: для того чтобы преуспеть, бизнес должен быть первым на рынке и продукт должен распространяться быстро. Это значит, что бизнес должен размещать эмблему компании везде, где это возможно, и как можно быстрее. Однако история учит, что быть первопроходцем - скорее помеха, чем преимущество. Например, немногие люди в возрасте 40 лет помнят VisiCalc. Это была первая компьютерная программа составления электронных таблиц. Вскоре она уступила рынок Lotus 1-2-3, которая, в свою очередь, проиграла Microsoft Ехсе1, которая была третьей. Вездесущая Pa1mPilot с программой для распознавания почерка Graffiti не была первой электронной записной книжкой на рынке. Она появилась по прошествии нескольких лет после модели Newton MessagePad от компании Арр1е. История Newton MessagePad - классическая история ведущей компании, которая не прислушивалась к своим клиентам. Ее разработчики сосредоточились на производстве сложной технологии, которую не оценили клиенты, потому что она не решала их насущные проблемы. Модель Newton MessagePad была разработана, чтобы распознавать почерк владельца. С точки зрения инженерии это означало, что компьютерный чип внутри Newton MessagePad должен адаптироваться к миллионам вариантов почерков - практически невыполнимая задача. Вследствие этого Newton MessagePad часто выдавала неправильные результаты, что раздражало пользователей [15, c.52].

Это просто два из очень многих случаев, где вторые, третьи или даже четвертые компании, выходя на рынок, завоевывали преимущество над компаниями-первопроходцами. Фактически, большинство ведущих торговых марок, которые преобладают на рынке сегодня, не были пионерами в своей отрасли. Согласно Джиму Коллинзу, автору популярной книги «Созданный, чтобы сохраниться», компании, которые добиваются преимущества, просто лучшие в том, что они делают. Автор считает, что «лучшее всегда заменяет пёрвое», за исключением редких случаев. Существует интересная история о том, как молодой менеджер по выпуску продукции в начале 80-х вошел в офис Сирилла Янсуни, гехерального менеджера крупной компьютерной компании Hewlett Packard. Молодой человек очень волновался, что фирма Hewlett Packard упустит возможность, выпадающую один раз в жизни, быть лучшей компанией в производстве портативных и персональных компьютеров. Мудрый Янсуни ответил, что Hew1ett Packard может и не быть первой, но будет учиться на своих ошибках и на ошибках других. «Нам не нужно быть первыми, пока мы не поймем, кап быть лучшими. На это может уйти 10 или 15 лет, но мы это поймем» [8, c.8].

Компания America Online (AOL)-другой пример компании, разрабатывающей высокие технологии, которая достигла успеха, будучи не первой, а лучшей. В 1992 году компания America Online (AOL) насчитывала всего 200 тыс, членов, по сравнению с 2 млн. членов компании Prodigy. Компания AOL победила своих конкурентов и превзошла их, потому что применяла стратегию постоянного улучшения, прислушиваясь к клиентам и меняясь к лучшему [19, c.62].

Когда более 200 лет назад А. Смит предложил свою рыночную систему, она была основана на концепции ограниченности, на идее о том, что люди делают выбор, основываясь на ограниченных ресурсах. Продукты знания, которые являются основой новой экономики, представляют проблему для экономистов, потому что знания нарушают закон ограниченности. Например, если кто-либо продает машину, он больше не владеет ею; если кто-либо продает идею, она все равно у него остается. Фактически, он может продать ее несколько раз - и она не будет исчерпана. В традиционной экономической теории доход отраслей промышленности уменьшается, когда цена на единицу продукции увеличивается. Другими словами, прибыль от производства дополнительных единиц начинает уменьшаться. С продукцией, основанной на информации, такой как компьютерные программы, книги, фильмы, которые могут быть оцифрованы, доход растет, так как информацию дорого производить, но дешево размножать. Следовательно, промышленность, которая имеет дело с информационными продукта ми, имеет высокие фиксированные цены, которые мало меняются, что дает большую экономию [7, c.12].

Экономия - это, вероятно, одна из самых главных причин того, что новые компании, выходящие на рынок, имеют с этим большие трудности. Экономисты признают, что в информационный век преимущества экономии проявляются не только в плане предложения, но и в плане спроса благодаря так называемому «сетевому эффекту» или «сетевому внешнему окружению». Другими словами, настоящая цена информационного продукта осознается, чем больше людей им пользуется. Система Microsoft Windows ценится клиентами в особенности потому, что много клиентов используют ее в бизнесе. Это решает проблемы совместимости [42, c. 555].

Новые технологии появляются в результате смелого предвидения, иногда идущего далеко впереди науки. Поэтому бизнес может стать первым в применении новой технологии, когда оно достигает стадии коммерциализации. Массачусетский технологический институт (MIT) определил 10 технологий, которые стоит рассмотреть. Здесь описаны пять технологий и перечислены еще пять [42, c.32].

1. Интерфейс «мозг - машина». В университете Дьюка нейробиолог Мигель Николелис стал первым в использовании нейроимплантантов для изучения мозга. Его цель - лучше понять, как работает мозг, чтобы разработать системы, которые позволяли бы мозгу контролировать компьютеры и другие машины, т. е. интерфейс «мозг - машина». Конечная цель проекта - позволить человеческому мозгу контролировать искусственные устройства, которые восстановят потерянную чувствительность и двигательные функции у инвалидов [19, c.197].

2. Гибкие транзисторы. Все устройства становятся или станут цифровыми. Это требует гибких и дешевых интегральных схем. Недавно ученый, работающий в исследовательском центре Уотсона фирмы 1ВМ, Чери Каган, открыла способ создавать транзисторы из материалов, которые сочетают скорость неорганических материалов с гибкостью и новыми конструкционными возможностями органических материалов. Ее открытия могут привести к созданию более быстрых цепей, которые смогут сделать изображение видеодисплеев более резким и значительно снизить цену больших настенных экранов [7, c.7].

3. Поиск данных. Способность поиска среди гигабайтов информации, чтобы найти требуемые отношения и образцы, теперь стала возможной благодаря разработкам по электронной коммерции компании Amazon. С потоком информации, увеличивающимся с каждым днем с астрономической скоростью, миру корпораций требуется путь через этот поток данных. Усама Файяд, которого часто называют отцом поиска информации, понял всю необходимость быстрого поиска информации, когда, будучи студентом Университета штата Мичиган, подрабатывал летом в компании General Motors. Он хотел найти способ, позволяющий обслуживающему технику выполнять через базу данных, составленную на основе различных характеристик транспортных средств, например, модель, объем двигателя и т. д. Для решения этой проблемы он разработал алгоритм распознавания образов. Это было только начало. Сегодня технологии поиска информации стали превращаться в методы извлечения нужных отношений из текстовых документов свободных форм. Файяд коммерциализировал свои усилия через компанию поиска информации, которая называлась digiMine.com [9, c.9].

4. Контроль над авторскими правами на оцифрованную информацию. Одна из самых больших проблем Интернета-конфликт между владельцами интеллектуальной собственности (книг, музыки, видео и др.) и пользователями Интернета, которые полагают, что любая информация, размещенная в Сети, должна быть бесплатной. Рассмотрев результаты исследований Исследовательского центра Пало-Альта компании Xerox (РААС), компания Ранжита Сингха ContentGuard хочет разрешить больной вопрос, с которым столкнулись владельцы интеллектуальной собственности, разместившие ее в Интернете, чтобы они видели, «кто кому передает их информацию». ContentGuard - это скрытое устройство, позволяющее разместившим свою интеллектуальную собственность в Интернете, контролировать, кто получает и распространяет их собственную информацию [25, c.12].

5. Микрофотоника. Телекоммуникационная промышленность претерпела очень быстрое развитие технологий, но еще больший прорыв ожидается в форме микрофотоники - технологии, которая направляет свет на микрофотонном уровне. У микрофотоники есть потенциал устранить препятствия в интеграции волоконной оптики и электронного подключения в структуру телекоммуникаций. Такие технологии, как фотонные кристаллы, работа профессора физики Массачусетского технологического института Джона Джоаннопулоса, имеют очень хороший шанс решить проблему посредством оптических цепей, которые будут обрабатывать информацию со скоростью света. Мечта Джоаннопулоса - полностью оптический Интернет, который будет обеспечивать поток данных в тысячу раз больше, чем современная волоконная оптика [43, c. 105].

Обратимся к последним наработкам в области технологий, применяемых на промышленных предприятиях России.

ОАО «Русская корпорация транспортного машиностроения» (ОАО «РКТМ») – ведущий промышленный холдинг транспортного машиностроения, создан в 2007г. на базе интенсивно развивающихся предприятий вагоностроительного комплекса ОАО «Вагоностроительная компания Мордовии» (Группа ВКМ).

Сегодня холдинг стоит на пороге масштабной модернизации. В ее основе - разработка и освоение производства новых инновационных продуктов, дальнейшее внедрение на предприятиях «РКТМ» бережливого производства и других современных производственных управленческих технологий, применяемых в вагоностроении и автомобилестроении. Предприятия УК холдинга РКТМ постоянно наращивают свой научно-технический потенциал, ведут большой объем НИОКР по созданию новых видов продукции. В настоящее время в стадии разработки и освоения находятся до 20 моделей.

Интеграция лучших инженерных сил России и использование мирового опыта позволит УК холдингу РКТМ обеспечить прорыв в создании подвижного состава нового поколения и выйти на передовые позиции в отрасли транспортного машиностроения.

Пример применения новых технологий за счет модернизации производства и сокращения видов операций при производстве вагон – цистерн ОАО «Рузхиммаш» представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Часть технологического процесса производства вагон – цистерны для перевозки жидкого топлива модели 15–1200–02 ОАО «Рузхиммаш» [46].

Основные операции

Описание

Сварочная

При проведение электросварочных работ на вагон-цистерне обратный провод заземления от источника питания сварочной дуги при помощи струбнице крепить к корпусу котла цистеры или к раме в верхней части. Перед ручной сваркой околомывочную поверхность покрыть раствором лигносульфаната.

Слесарная

Замерить расстояние от скользунов до опорной поверхности стенда при помощи мерителя Ми 515 или шаблона Ш 9698. Проверить плоскостные рамы на нивелированном стенде: замерить расстояние А1, А2, А3, А4 от невилированной поверхности стенда до плоскости верхних шкворневых листов.

Сборочная

Собрать бруски позиций 5 – 20 шт. с опорами в соответствии с отмеченными размерами и закрепить болтами М12*70-40 шт. гаечным ключом 19*22. Продвинуть поочередно опоры - 4 шт. к котлу до соприкосновения брусков с котлом. Поджать поочередно опоры – 4 шт. к котлу откидными прижимами стенда. Прихватить поочередно опоры – 4 шт. к шковрневым листам рамы. Раскрепить струбницы-8 шт., снять приспособления Пр4123, Пр4123 «А».

Контрольная

Проверить размер – 70 мм между котлом и хребтовой балкой Ми 515, линейка – 500. Произвести замер высоты от основания швеллера до котла, делая запись замеров на соответствующем швеллере, опоры и брусках. Проверить соосность котла и рамы по поперечной оси. Замерить на 4-х лапах рамы размеры «Х1-4» от оси отверстия лапы котла до края лапы рамы. Определить разницу в размерах «Х1», «Х2» или «Х3», «Х4» (не должна превышать 10 мм)

Из таблицы 3 видно, что благодаря модернизации производства и уменьшению видов операций за счет применения новых технологий при изготовлении вагон-цистерны модели 15–1200–02 сократилось время на ее производство, увеличился объем выпуска, а также за счет применения нивелированных стендов (одна из новых, применяемых на ОАО «Рузхиммаш» технологий) повысилась точность измерения расстояний от поверхности стенда до плоскости верхних шкворневых листов.

Также применение новых технологий привело к тому, что высокий уровень и культура действующего производства стала подтверждена международными сертификатами качества ISO 9001:9004, стандартами АSМЕ, DIN, СODAР. Базовое предприятие холдинга - ОАО «Рузхиммаш» - является победителем Всероссийского конкурса «Лучшее предприятие России», и отмечено дипломом за динамичное развитие, многочисленными дипломами отмечена и выпускаемая продукция предприятия.

Применение новых технологий на Уралвагонзаводе позволило сказать, что последние разработки корпорации - полувагоны нового поколения модели 12-196-01 с нагрузкой на ось 25 т/с на ось, различные модификации трактора РТ-М-160 - энергетически насыщенного модуля, не имеющего аналогов в России. На базе его изготовлен тяговый модуль вагонов, который нашел применение на железных дорогах России. Ежегодно на конвейер ставятся одна-две новых моделей грузового подвижного состава.

Технологический процесс отображается информационной технологией, основой которой является как количественная, так и качественная информация.

Принятие решений в управлении технологическим процессом связано с интеллектуальной деятельностью лица, принимающего решение (ЛПР), и требует создания системы искусственного интеллекта и связанных с ней систем представления знаний и диалоговых систем взаимодействия ЭВМ и ЛПР.

В настоящее время растёт внимание к объектно-ориентированным технологиям, основная цель которых - построение интеллектуальных банков данных и организация интерфейса конечного пользователя с информационной системой на уровне представлений о предметной области, а не на уровне структур данных. В этом случае акцент переносится на конечного пользователя и в итоге на формирование нового направления исследований в теории баз данных (БД), непосредственно связанного с задачей о представлении знаний.

Объектно-ориентированный анализ, понимаемый в контексте программной или системной инженерии, представляется как последовательность по строения цепочки моделей:

1) Информационной модели, в которой центральное место занимает абстрагирование концептуальных сущностей Тс в терминах объектов и атрибутов. Отношения между сущностями формализуются в связях, базирующихся на линиях поведения, правилах и физических законах, превалирующих в реальном мире;

2) Модели состояний, описывающей поведение объектов и связей во времени на основе концепции «жизненного цикла». Модели состояний, выражающиеся в переходных диаграммах и таблицах, взаимодействуют между собой посредством событий, их организовывают в уровни, чтобы сделать систему взаимодействия упорядоченной и понятной;

3) Модели процессов, описывающей взаимодействия моделей состояний в терминах «действий», расчленяющихся на фундаментальные процессы и многократно используемых в форме так называемых ДПД (диаграмм потоков данных) действий. Представленные таким образом процессы могут быть преобразованы непосредственно в операторы объектно-ориентированного проектирования и объектно-ориентированного программирования.

Аналогом вагон – цистерны модели 15 – 1200 – 02 является вагон – цистерна модели 15 – 144 ОАО «Уралвагонзавод», общие пункты технологического процесса которых являются сходными между собой, а основные ее технико – экономические показатели представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Технико – экономические показатели вагон – цистерны модели 15 – 144 ОАО «Уралвагонзавод» [47].

Наименование показателя

Значение

1

2

Грузоподъёмность, т

44

Масса тары, т

4439,5

Объем котла полный, м3

74,1

Объем котла полезный, м3

63

Длина по осям сцепления автосцепок, мм

12020

Максимальная расчетная статистическая нагрузка от колесной пары на рельсы, кН

215

База цистерны, мм

7800

Высота от уровня головок рельсов макс, мм

5213

Конструкционная скорость, км/ч

120

Дальнейшее развитие связано с завершением формирования вертикально-интегрированной структуры - научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод». Создается мощный промышленный комплекс на основе рыночных методов и государственного регулирования. Происходит, с одной стороны, объединение участников корпорации с целью увеличения капитализации и выполнения поставленных задач по обеспечению отечественной экономики необходимой для её развития продукцией, повышению обороноспособности, с другой – выход на рынки сбыта, в том числе и мировые, с конкурентоспособной продукцией.

Также, важным видом деятельности при разработке новых технологий является создание и разработка новых товаров. Новый товар — это новый продукт, поступивший на рынок и отличающийся от существующих товаров однородного назначения каким-либо изменением потребительских свойств.

Разработка новых товаров производится с целью:

- оптимизации ассортимента продукции на перспективу;

- определения темпов обновления продукции;

- установления соотношения новых и старых видов продукции;

- выбора времени выхода с новыми товарами на рынок.

По данным американских маркетологов, на рынке товаров широкого потребления терпит неудачу 40% всех предлагаемых новинок, на рынке товаров производственно-технического назначения — 20, на рынке услуг — 18% [39, c. 35].

На предприятиях идея о необходимости разработки нового товара обычно поступает от служб маркетинга, в частности от отдела исследования рынка и отдела технического обслуживания потребителей. Эти отделы, обеспечивающие информацией по качеству, ведут работу по следующим направлениям:

- формирование и развитие инновационной деятельности всего коллектива предприятий;

- систематическое информационное обеспечение потребностей рынка, формулирование пожеланий и замечаний потребителей;

- учет появления новинок на рынке;

- консультация соответствующих отделов по проблемам рыночных аспектов инновационной деятельности [36, c.157].

Объем выпуска нового товара составляет примерно 25% от общего объема реализуемой продукции. Такое соотношение обеспечивает непрерывный рост объема продаж товара [19, c. 15].

Процесс планирования производства и реализации нового товара имеет следующую последовательность:

1) выдвижение идеи о новом товаре;

2) выбор идеи и определение цели производства новой продукции;

3) исследование емкости рынка нового товара;

4) принятие решения о возможности производства нового

1. товара;

5) разработка опытного образца;

6) изготовление опытного образца;

7) испытание опытного образца;

8) доводка и выпуск опытного образца;

9) изготовление экспериментальной партии для опытной
продажи;

10) опытная продажа нового товара;

11) оценка результатов опытной продажи товара;

12) решение о производстве в объемах, установленных исследованием рынка;

13) производство товара для коммерческой реализации;

14) коммерческая реализация товара;

15) оценка результатов продаж нового товара.

Основные направления работы службы маркетинга в части создания и реализации нового товара заключаются в следующем:

- в систематическом информировании руководства и подразделений фирмы по разработке новых товаров (о состоянии рынка и требованиях покупателей);

- в совершенствовании инновационной деятельности;

- в обеспечении консультаций при разработке, внедрении и реализации нового товара.

Различают следующие типы идей по разработке новой продукции:

- идеи, основанные на научном открытии;

- идеи, основанные на изобретении;

- идеи, возникшие при наблюдении за окружающей средой и использовании товаров различного назначения [12, c. 15].

Идеи, как правило, от равнодушных людей не поступают, а поступают от людей, которые видят особенное в каждом процессе, явлении. С этой точки зрения новые идеи чаще приходят детям, людям, научившимся задавать обоснованные вопросы, думающим людям [44, c. 85].

Естественно, между возникшими идеями и возможностью их реализации существует различие. Часто отсутствие возможностей объясняют недостаточностью первоначальных финансовых ресурсов, отсутствием опыта и навыков по организации производства новых товаров [21, c.21].

Новинку можно производить следующими способами:

1) купить патент, лицензию и производить новый товар;

2) купить чужое предприятие, предназначенное для выпуска нового товара;

3) выпускать новинку на основе исследовательской работы.
При разработке новых товаров производственные компании используют следующие подходы:

- испытательный;

- экспериментальный;

- поступательный;

- умозрительный.

Испытательный подход заключается в постепенной отработке рыночной стратегии по этапам с получением отзывов потребителей и с последующей доработкой товара. Здесь высок риск заимствования идеи нового товара конкурентами [15, c.108].

Экспериментальный подход используется на базе тщательного исследования рынка и политики конкурентов с выводом на рынок с полным комплексом маркетинга. Возможно последующее изменение.

Поступательный подход используется в отношении постовых потребителей. При разработке новинок здесь учитываются пожелания таких потребителей, что снижает степень риска [45, c. 55].

Умозрительный подход основан на деловой интуиции менеджеров и маркетологов, по идеям которых разрабатываются новинки. Риск высок.

В японском менеджменте часто используется параллельно-последовательный способ разработки новинок, когда создается несколько групп разработчиков по функциям, которые постоянно консультируются по последовательным стадиям разработки нового изделия. В этом случае выделяется руководитель межфункциональной группы [18, c.117].

Одним из способов проявления инновационной политики промышленного предприятия и реализации успешной предпринимательской деятельности является разработка и создания уникального торгового предложения (нового товара) того или иного товара.

Уникальное торговое предложение должно включать в себя те технико- экономические параметры вагон-цистерны, к которым необходимо стремиться ОАО «Рузхиммаш» при изготовлении продукции данного вида и которые будут наиболее интересны покупателям.

Создание новой идеи (уникального торгового предложения), по нашему мнению, должно проходить в следующей последовательности.

1. Изучение причин, побуждающих к созданию уникального торгового предложения.

В нашем случае причин несколько:

а) уровень показателей качества вагон-цистерн ОАО «Рузхиммаш» отстает от показателей качества вагон-цистерн ОАО «Уралвагонзавод»;

2. Оценка применения продукции.

В нашем случае – это перевозка жидкого топлива;

3. Разработка модели уникального торгового предложения по показателям качества, наиболее интересным покупателям.

Прежде чем представлять уникальное торговое предложение в табличной форме, необходимо разработать эконометрическую модель уникального вагона- цистерны, т. е. необходимо представить технико-экономические показатели качества данной продукции и факторы, которые на них влияют.

Самыми важными показателями качества вагон-цистерны являются те из них, которые интересны покупателям. К ним относятся:

1. Грузоподъемность.

2. Объем кузова.

3. Срок службы.

Проведем оценку выбора значений основных показателей качества для создания уникального торгового предложения используя коэффициенты регрессии, и представим их в табличной форме.

Таблица 5 - Показатели, на которые ориентируются покупатели цистерн [46], [47].

Показатели

Группа сравниваемых вагон-цистерн

(верхняя строка модели вагон-цистерн

ОАО «Уралвагонзавод»,

нижняя – ОАО «Рузхиммаш»)

15–144;

15–1200–02

15–156;

15–1210–01

15–150;

15–740

Значения показателя для торгового предложения

1

2

3

4

5

Грузоподъемность, т

k1 = 40,8 / 44 = 0,92

k2 = 69 / 66 = 1,045

k3 = 66 / 66 = 1

69

Объем кузова, м3

k1 = 74 / 73,9 = 1,001

k2 = 72,38 / 72,44 = 0,999

k3 = 74 / 72,44 = 1,021

75

Срок службы, лет

k1 = 40 / 40 = 1

k2 = 40 / 32 = 1,25

k3 = 40 / 32 = 1,25

40

Цена продукции,

тыс. руб.

k1 = 1780 / 1716 = 1,04

k2 = 1320 / 1375 = 0,96

k3 = 1190 / 1240 = 0,96

1 190

4. Разработка технико-экономических параметров вагон-цистерны, которая будет выступать в роли уникального торгового предложения.

Исходя из расчетов, представленных в таблице 3.1, можно прийти к выводу, что разработка уникального торгового предложения важна как результат соединения в одном вагон-цистерне главных показателей качества вагон-цистерн ОАО «Рузхиммаш» г. Рузаевка и ОАО «Уралвагоназвод» г. Нижний Тагил. Но не следует забывать о влиянии внутренних и внешних факторов на показатели качества. Это могут быть деятельность основных покупателей продукции, общая ситуация в отрасли, политика государства, человеческий фактор и много других.

На основании расчетов парных коэффициентов многофакторной регрессии мы предлагаем создать уникальную модель вагон-цистерны Y. Она должна быть результатом соединения самых высоких значений технико-экономических показателей качества вагон-цистерн ОАО «Рузхиммаш» и ОАО «Уралвагонзавод». Результат представлен в таблице 6.

Таблица 6 – Уникальное торговое предложение (вагон-цистерна Y) [46], [47].

Показатели

Модель

Y

1

2

Грузоподъемность, т.

69

Масса тары, т.

40

Объем кузова (котла), м3: полный

75

Нагрузка от колесной пары на рельсы, кН

280,0

На один погонный метр, кН / м

78,9

Скорость конструкционная,

км / ч

120

Габарит по ГОСТ

Согласно установленным нормам для данной модели

Разгон Длина м:

7,8

по осям автосцепок

12,02

по концевым балкам рамы

10,8

Ширина максимальная, м

3,08

Высота от уровня головки рельсов, макс., м.

5,19

Диаметр котла

3000

Длина котла

11035

Наличие уклона

Да

Давление в котле, МПА: По регулировки предохранительного клапана

2,0

Создаваемое при гидравлическом испытании

4,0

Материал

Согласно установленным ГОСТам для данной модели

Колеи, мм.

1520

Срок службы, лет

40

В таблице 6 представлены только технико-экономические характеристики вагон-цистерны, получившая условное название «вагон - цистерна Y». Его ориентировочную продажную цену можно установить в размере 1 190 тыс. руб., в зависимости от рыночной конъюнктуры она может как повышаться, так и понижаться, но будет являться выше себестоимости продукции на 35-40%.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*