С.П. Бурланков, Д.И. Долгов
Экономика и управление на предприятиях промышленности
Учебное пособие для студентов экономических специальностей. – 128 с.

I. Экономика на предприятии промышленности
 

1.5. Промышленность: состав, структура и возможности функционирования

Как известно, цена реализации одного или более факторов производства может расти, так как «другие преимущества» мелкого предприятия выше, чем преимущества крупного предприятия.

Конечно, действительная точка, в которой прекращается экспансия предприятия, определяется на основе комбинации факторов.

Следовательно, абстрагируясь от других обстоятельств, можно заключить, что стремление к увеличению размеров бут тем сильнее, чем:

- ниже издержки организации и медленнее рост этих издержек по мере увеличения числа организуемых трансакций;

- менее склонен предприниматель делать ошибки и тогда рост их числа уменьшается по мере увеличения числа организационных трансакций;

- больше снижение (или меньше рост) цены поставок факиров производства более крупным предприятиям [48].

Объяснение необходимости существования предприятия институциональной структуры только в связи с тем, что снижаются издержки трансакций, недостаточно. Следует иметь в виду, что производство характеризуется свойствами «организованного процесса». Оно носит коллективный характер при усложняющейся его организации. В производство вовлечено множество самых разнообразных факторов, деятельность которых должна координироваться. На предприятии осуществляется непрерывный процесс управления, складывающийся в разветвленную систему принятия и исполнения решений, связи между которыми не описываются как взаимодействие спроса и предложения, т.е. их нельзя описать на основе представления о трансакциях.

Внутри предприятия осуществляется сложная управленческая деятельность, построенная по иерархическому принципу. В процессе управления соблюдаются соподчиненность и сбалансированность определенных задач и функций, что предполагает строгое следование некоторым правилам (ограничениям) со стороны участников производственного процесса, т.е. осуществление административных функций, которые становятся одним из отличительных признаков предприятия [48].

А в целом, промышленность — важная составная часть хозяйственного комплекса Российской Федерации, ведущая роль которой определяется тем, что она обеспечивает все отрасли экономики орудиями труда и новыми материалами, служит наиболее активным фактором научно-технического прогресса и расширенного воспроизводства в целом. Среди других отраслей хозяйства промышленность выделяется комплексо - и районообразующими функциями.

Промышленность России имеет сложную диверсифицированную и многоотраслевую структуру, отражающую изменения в развитии производительных сил, в совершенствовании территориального разделения общественного труда, связанную с научно-техническим прогрессом.

Современная промышленность характеризуется высоким уровнем специализации. В результате углубления общественного разделения труда возникло множество отраслей, подотраслей и видов производств, образующих в своей совокупности отраслевую структуру промышленности.

В действующей классификации промышленность подразделяется на:

1) добывающую, к которой относят отрасли, связанные с добычей и обогащением рудного и нерудного сырья, а также с добычей морского зверя, ловлей рыбы и других продуктов моря;

2) обрабатывающую, к которой относятся предприятия по переработке продукции добывающей промышленности, полуфабрикатов, а также по переработке продукции сельского хозяйства, лесного и иного сырья. Отрасли обрабатывающей промышленности составляют основу тяжелой индустрии.

По экономическому назначению продукции вся промышленность делится на две большие группы: группу «А» — производство средств производства и группу «Б» — производство предметов потребления. Однако следует отметить, что деление промышленности на данные группы не совпадает с отраслевой структурой промышленного производства, так как натуральная форма произведенной продукции еще не определяет ее экономического назначения. Поскольку продукция многих предприятий может предназначаться как для производственного, так и для непроизводственного потребления, то ее и относят к той или иной группе — в зависимости от фактического использования[48].

Отраслевая структура промышленности современной России характеризуется:

1) преобладанием отраслей по добыче и первичной переработке топлива и сырья;

2) низкой долей верхних, наиболее сложных в техническом отношении производств;

3) низкой долей легкой промышленности и других отраслей, ориентированных на непосредственные нужды населения;

4) высоким удельным весом отраслей военно-промышленного комплекса.

Такую структуру промышленности нельзя считать эффективной. Отрасли топливно-энергетического комплекса, металлургии и военно-промышленного комплекса называют “тремя китами российской индустрии”, ибо они определяют ее лицо и роль в международной системе территориального разделения труда.

С выходом из экономического кризиса наблюдается оживление практически во всех отраслях промышленности, особенно динамично развиваются машиностроение, пищевая, целлюлозно-бумажная промышленности и отдельные производства химии и нефтехимии. И все же сегодня отраслевая структура промышленного производства России имеет гораздо больше черт развивающейся, чем развитой в экономическом отношении страны.

Формы территориальной организации промышленности. Пространственное сочетание отраслей и отдельных производств складывается под влиянием многих факторов. К ним относится обеспеченность минерально-сырьевыми, топливно-энергетическими, материальными и трудовыми ресурсами. Отмеченные факторы тесно связаны между собой, оказывая определенное воздействие на размещение предприятий и различных отраслей экономики. В процессе размещения промышленного производства сложились различные формы ее территориальной организации.

Крупные экономические зоны представляют собой обширные территориальные образования с характерными природными и экономическими условиями развития производительных сил.

На территории Российской Федерации выделяют две крупные экономические зоны:

1) Западную, включающую европейскую часть страны вместе с Уралом, для которой характерен дефицит топливно-энергетических и водных ресурсов, высокая концентрация промышленного производства и преобладающее развитие отраслей обрабатывающей промышленности;

2) Восточную, включающую территорию Сибири и Дальнего Востока, которая отличается наличием больших запасов топливно-энергетических и минерально-сырьевых ресурсов, слабой освоенностью территории и преобладанием отраслей добывающей промышленности.

Такое деление на крупные экономические зоны используют при анализе и определении перспективных территориальных пропорций хозяйственного комплекса страны.

Промышленные районы представляют собой крупные территории с относительно однородными природными условиями, с характерной направленностью развития производительных сил, с соответствующей сложившейся материально-технической базой, производственной и социальной инфраструктурой [48].

На территории России выделяют около 30 промышленных районов, из которых 2/3 расположены в Западной зоне страны. Наиболее высокая концентрация промышленных районов наблюдается на Урале — 7 (Тагильско-Качканарский, Екатеринбургский, Челябинский, Пермский, Верхне-Камский, Южно-Башкирский и Орско-Халиловский), в Центре — 4 (Московский, Тульско-Новомосковский, Брянско-Людиновский и Ивановский) и на севере Поволжья (Самарский, Нижнекамский, Южно-Татарский). На востоке страны промышленные районы в основном расположены в зоне Транссибирской магистрали — Кузнецкий в Западной Сибири, Иркутско-Черемховский в Восточной Сибири, Южно-Якутский и Южно-Приморский на Дальнем Востоке. Для Крайнего Севера характерно очаговое размещение промышленных районов — Кольский на Европейском Севере, Среднеобский и Нижнеобский в Западной Сибири, Норильский в Восточной Сибири. Специализация хозяйства каждого промышленного района отражает направление развития экономики района, на территории которого он находится.

Одной из ведущих отраслей промышленности России является машиностроение. Машиностроение - это комплекс отраслей тяжёлой промышленности, изготовляющих орудия труда для народного хозяйства, а также предметы потребления и продукцию оборонного назначения. Машиностроение является материальной основой технического перевооружения всего народного хозяйства. От уровня развития машиностроения в решающей степени зависят производительность общественного труда, технический прогресс, материальное благосостояние народа и обороноспособность страны. Главная задача машиностроения — обеспечить все отрасли народного хозяйства высокоэффективными машинами и оборудованием.

Основная масса продукции машиностроения капиталистического мира производится в США, ФРГ, Великобритании, Франции, Италии, Японии, Швейцарии. Среди этих стран доминирующее положение занимают США. В 1990 на их долю приходилось примерно 30 % стоимости производства металлообрабатывающего оборудования основных капиталистических стран, около 50 % электрооборудования промышленного и бытового назначения, свыше 60 % электронного оборудования, 45 % энергетического оборудования, почти 30 % выпуска тракторов, свыше 30 % легковых и грузовых автомобилей. Следующее за США место в производстве машиностроительной продукции (за исключением судов, автомобилей и электронного оборудования) занимает ФРГ. Япония занимает 1-е место в капиталистическом мире по строительству судов и 2-е место после США по производству электронного оборудования и автомобилей [48].

Производство машин и оборудования в капиталистических странах с развитым машиностроением высоко монополизировано. С целью расширения рынков сбыта машин и оборудования, обеспечения загрузки производственных мощностей ведущие монополии в машиностроении осуществляют за пределами своих стран крупные капиталовложения. В особенности сильна экспансия американских монополий в Западную Европу. В результате больших капиталовложений в автомобилестроение стран Западной Европы под контролем монополий США в начале 90-х годов находилось свыше 50 % всего выпуска легковых автомобилей в Великобритании, 1/3 выпуска автомобилей в ФРГ, до 1/3 выпуска легковых автомобилей в Нидерландах. Монополистический капитал США контролирует более 20 % производства тракторов в ФРГ и примерно 45 % их производства во Франции. Американским филиалам в Западной Европе принадлежит 50 % выпуска полупроводников, 95 % — интегральных схем и 80 % — ЭВМ.

Крупнейшие монополии играют всё большую роль в капиталистическом производстве машиностроительной продукции, одновременно придавая ему в силу агрессивности политики империализма милитаристский характер. В наибольшей степени милитаризованными в современных условиях являются радиоэлектронная и судостроительная промышленность, не считая тех отраслей и производств машиностроения, которые обеспечивают машинами и оборудованием военную промышленность [48].

В настоящее время в машиностроении, как и в других отраслях промышленности, широкое применение нашло развитие инновационной политики и поддержание разработки и внедрению новинок (инноваций).

Основным товаром на рынке новаций (новшеств) является результат научных и научно-технических исследований, представляющий собой продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и иные права, оформленные в соответствии с действующим законодательством и принимающие форму интеллектуальной собственности. «Поставщиками» рынка новаций являются научные организации (академические и отраслевые научно - исследовательские институты), высшие учебные заведения, временные научные коллективы, научно-исследовательские подразделения крупных предприятии и другие как отечественные, так и зарубежные организации, которые реализуют в основном первый этап жизненного цикла новаций.. Второй этап этого цикла - проведение исследований прикладного характера, осуществляемое, в том числе и перечисленными научными учреждениями с возможным привлечением венчурных коммерческих организаций. Такие венчурные фирмы (рискофирмы) принимают на себя риски получения отрицательных результатов (уровень которых может быть весьма высоким ввиду достаточно большой неопределенности прикладных исследований), осуществляя финансирование таких исследований, и становятся корпоративными собственниками и участниками рынка новаций. Третий этап жизненного цикла новшества заключается в коммерциализации, реализации и запуска в производство новаций. В осуществлении этого этапа принимают те же участники рынка новаций с привлечением их непосредственных потребителей - предприятий, где и производится внедрение новшеств. Именно завершение этого этапа означает переход новации в ее качественно новое состояние - инновацию. А период времени между появлением новшества и воплощением его в инновацию называется инновационным лагом [10, c.10].

Четвертый этап, суть которого состоит в реальном использовании инноваций в производственном процессе, является важнейшим с позиций интересов предприятия-потребителя того или иного нововведения, эксплуатация которого должна обеспечить развитие предприятия и повышения эффективности его деятельности [29, c. 55].

Инновационная деятельность предприятия представляет собой такую сферу его функционирования, которая направлена на практическое использование научных, научно-технических результатов и интеллектуального потенциала с целью обновления производительных сил, получения новых или улучшения производимых видов продукции, способов их производства и удовлетворения рыночных потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах, а также развития организационно-экономических отношений и взаимодействия в рыночной среде.

Основными побудительными мотивами развития инновационной деятельности на предприятии являются такие объективные предпосылки, как:

- необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия в целом;

- постоянное стремление предприятий-производителей расширять рынки сбыта своих товаров и удовлетворять на этой основе рыночные потребности;

- реальные возможности увеличивать сумму получаемой прибыли.

В процессе своей инновационной деятельности предприятие формирует инновационную программу, представляющую собой комплекс намеченных к реализации инвестиционных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению новых технологий, по производству принципиально новых видов продукции, по совершенствованию действующей системы организации производства и управления предприятием [44, c. 455].

Выполнение первой стадии процесса организации инновационной деятельности осуществляется высшим менеджментом и собственниками предприятия, ответственными за реализацию стратегических планов его развития. На этой стадии производится поиск и отбор тех новых идей (новшеств), использование которых может обеспечить реализацию предусмотренных стратегическими планами предприятия целей задач, направленных, например, на повышение его конкурентоспособности и завоевание новых сегментов рынка. Конечным результатом его выполнения должна служить всесторонне обоснованная потребность в конкретной инновации (продуктовая, процессная или другая), использование которой приведет к реализации поставленной цели [24, c. 55].

На второй стадии, имеющей ключевое значение для эффективной организации и осуществления всех последующих стадий, должны быть осуществлены исследования по детальному и глубокому изучению рынка новаций с целью отбора тех новшеств, которые являются наиболее приемлемыми для реализации стратегических идей [42, c. 505].

В условиях слабой развитости российского рынка новаций успешное

выполнение второй стадии во многом определяется имеющейся у предприятия достоверной информации о банке разработанных и необходимых ему новаций. Источниками такой информации могут быть знания о появлении новшеств в технологии, новых материалов, новых видов продукции, которыми могут располагать потребители, сообщества ученых, конкуренты, торговые агенты, дилеры, консультанты по конкретным вопросам инновационной деятельности, работники предприятия. При организации соответствующей системы стимулирования особо активными генераторами новаций могут выступать именно работники данного предприятия. Результатом второй стадии процесса организации инновационной деятельности предприятия должна стать отобранная из некоторого числа альтернатив инновация, которая по предварительной, ориентировочной оценке в случае ее практического использования обеспечит реализацию стратегической цели предприятия [42, c. 55].

Третья стадия, будучи важнейшей с точки зрения принятия окончательного управленческого решения о реализации последней четвертой стадии – ввод в эксплуатацию инновации, сводится к формированию бизнес – плана реализации инновационного проекта.

Четвертая стадия процесса организации инвестиционной деятельности предприятия, будучи завершающим этапом, обеспечивает получение реальных результатов внедрения и практического использования конкретной инновации [45, c. 75].

В начале этой стадии осуществляется этап внедрения технически и экономически обоснованного инновационного проекта, длительность которого определяется масштабностью этого проекта и может колебаться от нескольких месяцев до нескольких лет. Принятие окончательного положительного решения о внедрении таких проектов должно быть, несмотря на рассчитанные в процессе технико-экономического обоснования высокие показатели его эффективности, тщательно и всесторонне взвешено с учетом всего комплекса инновационных и инвестиционных рисков. Это в особенности важно для так называемых капиталоемких проектов, поскольку такому проекту в качестве альтернатив могут быть предложены другие инновационные решения, требующие меньших объемов инвестирования. Излишняя, чрезмерная концентрация финансовых ресурсов предприятия на реализацию одного проекта может оказаться не всегда целесообразной. Предприятие может себе позволить реализовать крупномасштабный и капиталоемкий проект только в том случае, когда такому инновационному проекту гарантирован максимально возможный экономический, технический, финансовый успех и коммерческая привлекательность.

После завершения этапа практического внедрения инвестиционного проекта и проведения всего комплекса необходимых пусконаладочных и других работ, предваряющих его использование, начинается второй этап последней, четвертой стадии организации инновационной деятельности предприятия, заключающейся в постоянной эксплуатации возведенного объекта, воплотившего в себе использованную инновацию. Здесь должна быть осуществлена обязательная оценка возможных отклонений фактически полученных технико-экономических показателей, оценивающих результаты этой эксплуатации, от их значений, полученных при обосновании проекта. В случае возникновения таких отклонений, которые, как правило, неизбежны, выявляется весь комплекс обеспечивших их факторов и производится соответствующая корректировка (регулировка) этих факторов, необходимая для ликвидации отрицательных отклонений с целью выхода на проектные показатели, а при возможности и необходимости - их превышения.

Организация инновационной деятельности предприятия осуществляется в рамках инновационной политики субъекта [35, c. 75].

Совокупность управленческих методов, обеспечивающих ускорение процессов интеграции всех типов нововведений (по товарам, организационной структуре, методам продаж, рынкам и т. д.) и создание благоприятного климата на предприятии, стимулирующего инновацию во всех областях производственной и коммерческой деятельности, представляет собой инновационную политику [4, c. 55].

Цель инновационной политики - сократить сроки разработки и внедрения новой продукции и увеличить рентабельность производства и сбыта. Инновационная политика является стержневым звеном товарной политики предприятия в системе маркетинга и включает в себя процесс поиска идеи и создания нового товара с учетом конкретных потребностей конечных потребителей, выхода нового товара на рынок, наблюдения за его поведением на рынке. В случае принятия решения о выпуске новых товаров инновационная политика предприятия, как показывает опыт, должна включать в себя следующие стадии:

1) формирование идей;

2) предварительная оценка эффективности идей;

3) проверка концепции идей;

4) коммерческое планирование и оценка идей;

5) исследования и опытно-конструкторские разработки;

6) маркетинговые исследования; испытание опытных образцов нового товара;

7) испытание товара в рыночных условиях (пробные продажи);

8) выпуск товара на региональный рынок;

9) развертывание коммерческого производства; выход на общенациональный рынок [29, c.59].

Под новым товаром в маркетинговой системе могут пониматься следующие типы товаров:

1) товар, не имеющий аналогов на рынке, являющийся итогом принципиально новых открытий и изобретений в результате качественных прорывов в науке. Таких товаров очень мало, например, среди продукции наиболее крупных американских фирм они составляют около 10 %. Классическим образцом товаров, ранее не имевших аналогов, являются ЭВМ, аппарат факсимильной связи и др.;

2) товар, который отличается весомым качественным усовершенствованием по сравнению с товарами-аналогами, имеющимися на рынке. Например, постепенное вытеснение кварцевых часов электронными;

3) товар, который уже имелся на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства принципиально не изменились. Например, телевизоры на батарейках;

4) товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка. Например, услуги кабельного телевидения;

5) старый товар, успешно нашедший себе новую сферу применения. Например, такой хорошо забытый в условиях города товар, как валенки, оказывается совершенно необходимым для любителей подледного лова рыбы, охоты. Валенки при соответствующем дизайне обретают новую жизнь.

Создание и вывод на рынок нового товара являются для производителя своеобразной проверкой на прочность. По утверждению специалистов, из 90-100 идей новых товаров в жизнь воплощается всего лишь одна. Выйдя на рынок, многие товары-новички терпят поражение. Среди неудачников – до 40 % товаров широкого потребления, до 20 % - товаров производственного значения, до 18 % - услуг [37, c. 105].

Производитель находится в положении «между двух огней»: одной стороны, без новизны не обойтись, а с другой - каждый новый товар - коммерческий риск без страховки от провала. Для выхода из данной ситуации разрабатываются определенные приемы рыночной стратегии предприятия, перекидывающие мостит от сохранения позиций производства прежнего ассортимента товаров к выпуску новых. При этом любой предприниматель понимает, что без нововведений обойтись не удастся, ведь их причины находятся как вне, так и внутри предприятия.

Внешние причины нововведений - научно-технический прогресс, изменение потребностей людей, насыщение рынка товарами, угроза проигрыша в конкурентной борьбе [35, c. 65].

Внутренние причины - стремление увеличить сбыт товара, расширить свой рынок, уменьшить зависимость от реализации только одного товара, создать образ предприятия-новатора. Следовательно, предприятию приходится принимать принципиальное решение о нововведениях, решать, какие новые товары вводить и как их вводить [8, c.87].

Инновационная политика дает предприятию существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и увеличивает в конечном итоге прибыльность его деятельности. Однако на первый взгляд может сложиться впечатление, что инновации нежелательна для производства, так как в краткосрочном плане, увеличивая издержки производства из-за невозможности обеспечить оптимальную серийность, а также из-за издержек на НИОКР, любое нововведение нарушает стабильность производства, не позволяет полностью использовать его мощности и ресурсы, ухудшая тем самым показатели работы предприятия.

Необходимое условие успеха инновационной политики - перманентность инновации, т. е. преемственность, непрерывность и последовательность. Это означает, что пока один вид нового товара запущен в производство и массово продается на рынке, ему на смену должен разрабатываться другой, новый или усовершенствованный товар [42, c.427].

Инновационная политика планируется методом портфеля конкретных задач, связанных с нововведениями в деятельности фирмы, и осуществляется в рамках отдельного структурного подразделения по инновации, которым могут быть:

1) комитет по товарному планированию на высшем уровне управления, в состав которого входят руководители отделов маркетинга, НИОКР, производства, финансов и др.;

2) отделение по новым товарам на более низком уровне, т. е. не подчиняющееся непосредственно директору или президенту фирмы, а работающее на оперативном уровне управления;

3) управляющий по товару, обеспечивающий непосредственную связь с рынком, поскольку управление инновацией осуществляется там, где товар производится и продается;

4) временные рабочие группы, подчиненные непосредственно руководству фирмы и позволяющие осуществлять комплексное управление инновационным процессом на всех его стадиях – от генерирования идеи до серийного производства и сбыта. Это наиболее современная и эффективная форма управления.

Если фирма не занимается самостоятельными конструкторскими разработками, а покупает их на стороне - у внешних проектных организаций, то она может отойти от инновационных процесcoв полностью, потерять контроль за ходом их развития и оказаться в полной зависимости от внешнего поставщика. Инновационная политика может дать и негативные результаты [8, c. 55].

Как правило, причины этого следующие:

1) переоценка рыночного потенциала в сторону увеличения; неточная оценка потребностей потребителей;

2) выход на рынок товара, опередившего по времени потребности рынка (наличие дешевых и надежных заменителей нового, совершенного с технической точки зрения товара); неправильные оценки пробных продаж и реакции конкурентов (товар легко копируется или его стоимость завышена);

3) неверный выбор целевого рынка;

4) неправильное планирование;

5) неправильное построение каналов сбыта;

6) отсутствие квалифицированного персонала;

7) ошибки в сервисной политике;

8) ошибки в выборе момента выхода на рынок (опоздание или опережение);

9) неправильная организационная структура управления инновационными процессами;

10) недостатки самого товара (плохое качество, сложное обслуживание, специальные условия эксплуатации);

11) высокие расходы, связанные с технической подготовкой и внедрением товара, и др. [45, c. 103].

Признавая большое значение инновационной политики, не все фирмы, однако, считают ее единственно оправданной и эффективной. Ряд фирм придерживается стратегии «надкушенного яблока», т. е. предпочитают не быть лидерами научно-технического прогресса, а идти вторыми или третьими в ряду инноваций, перекладывая основную тяжесть по разработке новых идей, технико-экономической отработке нового товара и подготовке рынка к его принятию на некую фирму № 1, экономя тем самым значительные средства и силы. Примером такой стратегии может служить товарная политика американской фирмы IBM, которая около 25 лет предпочитала быть «второй» [45, c.17].

Контрольные вопросы:

1) Охарактеризуйте место экономики в начале XXI века.

2) Дайте определение предмета и опишите задачи курса.

3) Перечислите и раскройте сущность основных экономических законов и категорий.

4) Расскажите о методах познания экономических явлений.

5) Дайте определение понятию «организация» и опишите ее внутреннюю среду.

6) Дайте определение понятию «организация» и опишите ее внешнюю среду.

7) Дайте определение понятию рынка, и опишите его функции.

8) Охарактеризуйте основные виды рынка и условия их развития.

9) Рассмотрите структуру основных видов рынка.

10) Понятие и элементы рыночной инфраструктуры.

11) Какие выделяют субъекты рынка? Дайте их характеристику.

12) Товарное производство – основа рыночной экономики.

13) Охарактеризуйте особенности производства и воспроизводства продукции

14) Дайте определение понятию «технология». Опишите их основные виды.

15) Дайте определение понятию «промышленность». Что входит в ее состав и какова ее структура?

16) Охарактеризуйте особенности разработки уникального торгового предложения вагон – цистерны Y.

17) Опишите основные виды инноваций и основные приемы инновационной политики государства.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*