Д.Г. Коноков, К.Л. Рожков
Организационная структура предприятий
Тема 3. Формирование структуры управления предприятием
 
Чтение темы 3 поможет Вам:
- провести критическую оценку структуры управления Вашего предприятия;
- ознакомиться с основными формами, критериями эффективности и ограничениями при проведении изменений в структуре управления;
- провести привязку будущей структуры управления к структуре рынка сбыта и группе потребителей;
- распределить хозяйственную деятельность по подразделениям;
- разделить ответственность между корпоративным центром и ориентированными на рынок подразделениями;
- выбрать окончательный вариант структуры управления применительно к конкретной ситуации на Вашем предприятии;
- подобрать руководящие кадры для вновь образованных подразделений;
- разработать механизм ответственности подразделений, их руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми им функциями;
- составить программу и план преобразований Вашего предприятия с распределением мероприятий по срокам и исполнителям;
- выработать рациональную политику сокращения штатов.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*