А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева
Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей
Под ред. д. э. н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2004. — 256 с.

Глава 3. Формирование и развитие предпринимательских сетей
 

3.2. Отечественный опыт формирования предпринимательских сетей

Характеризуя роль и значение предпринимательских сетей в развитии хозяйственного комплекса Российской Федерации целесообразно рассматривать эволюцию предпринимательства, которая инициировала появление объективных предпосылок становления сетевых структур.

В процессе становления рыночной экономики  России образовался предпринимательский сектор народного хозяйства. Его формирование осуществлялось путём:

-            приватизации  и  акционирования государственных предприятий;

-            создания малых предприятий.

Оба процесса развивались высокими темпами. На начальном этапе реформирования наблюдался активный рост и развитие предпринимательского сектора преимущественно за счет приватизации и акционирования. На последующих стадиях – активизировалось формирование новых предпринимательских структур и трансформация уже созданных.[104]

Совокупность субъектов предпринимательской деятельности, сформировавшихся в годы реформ, образует систему предпринимательства. В нее входят:

-            крупные предприятия (преимущественно ОАО, ЗАО, ООО);

-            малые предприятия (юридические лица) различной организационной правовой формы;

-            предприниматели без образования юридического лица (ПБОЮЛ);

-            крестьянские (фермерские) хозяйства;

В предпринимательском секторе экономики трудятся примерно 60 000, в числе малых предприятиях – 6485 тыс. человек, а предпринимателей без образования юридического лица более 10 000 человек[105].

Общий объём выручки предприятий России за 2000 год составил 14562784 млн. руб[106]. , причём из них на долю крупных и средних предприятий (КСП) приходится 62,5%, на долю малых предприятий (МП) – 35,3%, а на долю предпринимателей без образования юридического лица – 2,2% [107]. Малые предприятия в целом показывают лучшие финансовые результаты, чем остальные предприятия. В 2000 году 2/3 малых предприятий закончили год с положительным финансовым результатом. Доля убыточных предприятий в общем, числе хозяйствующих субъектов среди МП ниже, чем среди средних и крупных. В общем, объём прибыли по итогам 2000 года, доля малых предприятий составила чуть более одной десятой части, однако в таких отраслях как строительство и торговля МП формируют более 80%  положительного финансового результата. Каждый работник МП внёс практически вдвое больший вклад в формирование положительного финансового результата по сравнению с занятыми на всех  предприятиях в среднем. В смысле рентабельности активов, за последние пять лет малые предприятия были, как правило, эффективней крупных и средних предприятий.

Динамика численности субъектов малого предпринимательства приводится в табл.3.1.

Таблица 3.1

Динамика численности субъектов малого предпринимательства в России (ед.)

Субъекты малого

предпринимательства

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.

Малые предприятия

868008

890600

879334

843000

Фермерские хозяйства

270154

261126

261677

262000

             ПБОЮЛ

35976111

3875252

4236924

4497000

Доля малых предприятий в общем, числе предприятий и организаций составила в 2001 году 26,3% . Место малого предпринимательства в отраслевом разрезе представлена в приложении А. В экономике Российской Федерации в 2000-2003 г.г. наблюдаются устойчивые положительные тенденции. Это вызвано отчасти внешними причинами (высокие цены на сырьевые товары, прежде всего, на нефть, на мировых рынках в 2000 году), отчасти – внутренними причинами (оздоровление ряда секторов экономики, рост инвестиционной активности предприятий, рост внутреннего спроса). Рост ВВП в 2002 г. составил 105% по сравнению с 2001 г. Наблюдается прирост объемов промышленной продукции в ряде отраслей (табл.3.2), если рассматривать период длительностью 4-5 лет.

Таблица 3.2 – Динамика производства промышленной продукции в отдельных отраслях(% к предыдущему году)

1997

1998

1999

2000

2001

Промышленность – всего

в том числе

102

95

108

109

104,9

электроэнергетика

97,9

97,5

100,2

101,8

101,6

топливная промышленность

100,3

97,5

102,4

105

106,1

черная металлургия

101,2

91,9

114,4

115,6

99,8

цветная металлургия

105

95

108,5

111,3

104,9

химическая и нефтехимическая промышленность

102

92,5

121,7

114,3

106,5

машиностроение и металлообработка

103,5

92,5

115,9

115,5

107,2

лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность

101,2

99,6

117,2

109,5

102,6

промышленность строительных материалов

96,6

94,2

107,7

107,6

105,5

легкая промышленность

97,6

88,5

120,1

122

105,0

пищевая промышленность

99,2

98,1

107,5

107

108,4

Можно предположить, что положительные тенденции в экономике страны связаны не в последнюю очередь с деятельностью предпринимательского сектора народного хозяйства. Его развитие будет осуществляться путём:

-            дальнейшей приватизации госпредприятий;

-            продажей государственной собственности в ряде акционерных обществ;

-            создания новых малых и средних предприятий.

Любой представитель системы предпринимательства определённым образом взаимодействует с другими субъектами предпринимательской деятельности. Современное предприятие не может быть универсальным. Оно специализируется на изготовлении какой-либо продукции (услуге) и устанавливает деловые контакты, хозяйственные связи с поставщиками сырья, с изготовителями комплектующих деталей и узлов, с продавцами и т. д. Разделение и кооперация труда являются объективными факторами современной экономики, обеспечивающими эффективность производства за счёт применения специализированного  высокопроизводительного оборудования, использования кадров высокой квалификации и т.д. В современном народном хозяйстве существуют отраслевая специализация (строительство, машиностроение, лесозаготовки, лесопереработка и т.д.). Предприятия специализируются на изготовлении различных видов изделий (тракторов, автомобилей, мебели и т.д.); на выполнении различного рода научно-исследовательских опытов, конструкторских и проектных работ; на оптовой и розничной торговле; на сервисном обслуживании различной техники и т.д. Рассматривая всю совокупность субъектов предпринимательства можно их успешно разделить на три группы:

-            организации, функционирующие автономно;

-            организации, функционирующие с определённой степенью взаимодействия;

-            предприятия (организации), функционирующие в составе объединения, имеющего свою специфическую организационную структуру[108].

Характеристика системы предпринимательства в интеграционном аспекте представлена на рис.3.1. Субъекты предпринимательства, функционирующие автономно, решают свои задачи во внешней среде путём разовых контактов. Чаще всего это действия по покупке (продаже) сырья, материалов, изделий на соответствующих рынках, без налаживания длительных партнёрских связей. Многие предприятия устанавливают длительные  деловые связи с другими организациями, которые становятся их стабильными партнёрами. На этой основе осуществляется производственная кооперация, ресурсное обеспечение, защита общих интересов и т.д. Эти партнёрские отношения реализуются на основе долгосрочных контактов и договоров и т.д. при сохранении участникам полной юридической самостоятельности[109].

Ряд предпринимательских субъектов осуществляет интеграционное функционирование в составе различного рода производительно-хозяйственных объединений частично или полностью теряя свою юридическую и административную самостоятельность[110].

Основные направления взаимодействия бизнес субъектов представлены на рис.3.2.

Основной целью интегрированного функционирования бизнес субъектов является решение собственных тактических и (или) стратегических задач путём привлечения и использования возможностей предприятия – партнёра. Такое функционирование необходимо для:

1.       надёжного обеспечения предприятия сырьём и полуфабрикатами, надёжного снабжения комплектующими изделиями;

2.       производственная кооперация;

3.       выполнения отдельных технологических процессов, требующих уникального, дорогого, сложного в эксплуатации оборудования;

4.       выполнения НИОКР, конструирования, проектирования, изготовления, транспортировки, сбыта, сервисного обслуживания и т.д.;

5.       реагирование на изменение, увеличение спроса при ограниченных производственных мощностях и т. п.;

6.       концентрация производства на базе интеграции отдельных юридических самостоятельных бизнес субъектов;

7.       привлечение на взаимовыгодной основе ресурсов партнёров (финансовых, производственных) и прочие для решения различных актуальных задач.

Одной из целей взаимодействия организаций является получение партнёрского кредита. Его наиболее значимые преимущества: длительные сроки, на которые можно получить кредит; меньшие процентные ставки по сравнению с банковским кредитом;  высокая оперативность в получении такого рода кредитов. Это определяется следующими факторами. Во-первых, предприятие-партнёр, предоставляющее кредит, обладает более широкими представлениями о производственных рисках, более информировано о реальном финансовом положении партнёра. Во-вторых, оно, по сравнению банком, обладает дополнительными рычагами воздействия на заёмщика благодаря наличию хозяйственных связей. Наличие таких связей между заёмщиком и кредитором, с одной стороны, создаёт основу для  погашения кредита в неденежной форме, а с другой стороны, позволяет увеличить "горизонт кредитования". В-третьих, партнерский кредит, может предоставляться без оформления  каких-либо документов, что существенно снижает уровень налогообложения данной формы кредитования по сравнению с банковским кредитованием. В-четвертых, партнерский кредит в форме займов организаций-партнеров носит, зачастую, взаимный характер: в зависимости от ситуации одно и то же предприятие выступает то кредитором, то заемщиком. Возможности по привлечению партнерского кредита в известной мере связаны с типом контроля за предприятием. В случае фирм, контролируемых внешними собственниками, данные возможности объективно несколько шире по сравнению с предприятиями, контроль которых осуществляется директором. Это происходит потому, что внешний собственник более часто управляет несколькими фирмами, что обеспечивает необходимую основу для оперативной  "переброски" ресурсов между предприятиями в рамках собственного бизнеса[111].

Рисунок 3.2.–Основные направления взаимодействия бизнес-субъектов

Тенденции развития современных организаций показывают, что в зависимости от ставящихся целей и задач, они решают задачи объединения в интегрированные хозяйственные комплексы  на основе принципов кооперации. Это основа управления современными производственными процессами, развивающимися в различных отраслях и сферах. От того, на сколько разумно и четко организовано бизнес-взаимодействие, как быстро устраняются  возникающие организационные, технологические, финансовые и прочие проблемы, во многом зависит конечный экономический результат[112].

Разумная устойчивая кооперация возникает,  прежде всего, тогда, когда экономически самостоятельные организации видят в этом обоюдную выгоду.

Организации кооперируются, как правило, для совместного выполнения крупных проектов, для осуществления единых задач и координации поведения на рынке, внедрения инноваций. Интеграция на основе кооперации может быть временная и постоянная и принимать  различные организационные формы. Она может быть организована как по отраслевому признаку (межотраслевая и внутриотраслевая кооперация) так и по территориальному признаку (межрегиональная и внутрирегиональная кооперация), а так же кооперация на межгосударственном уровне[113].

Внутрифирменная кооперация может быть организована, как предметная, подетальная, узловая, и технологическая.Главное добиться более четкой организации производства и сокращения издержек.

В современных условиях внутрифирменная концентрация может происходить как без изменения юридического статуса предприятий – участников интеграционных процессов (например, в случае образования консорциумов, союзов, финансово промышленных групп), так и с потерей такой самостоятельности. Примером такого рода может служить создание концернов[114].

Внутрифирменная концентрация сочетается с интеграцией бизнес-субъектов в формах горизонтальной и вертикальной интеграции, а также диверсификации.

В случае горизонтальной интеграции, границы нового структурного образования трансформируются вширь. Такое образование сосредотачивает все больший объем производства  однотипной продукции. Эта интеграция в пределах одной отрасли, которая  изменяет рыночную структуру  отрасли. Если повышение концентрации в отрасли находится в пределах допустимого то и существенно не снижает конкуренцию и дает эффект от увеличения масштабов производства, такое слияние допустимо и желательно. Если слияние может привести к монопольному положению объединения, то оно противоречит  антимонопольному законодательству.

Зарубежный опыт показывает, что различные формы интеграции являются одним из основных путей развития бизнеса[115].

Вертикальная интеграция – это появление новых структур в результате объединения организаций, как правило, относящихся к разным отраслям, по принципу технологической связанности производственных процессов, восходящей - от конечной к начальным стадиям технологического цикла; и нисходящей – от начальных стадий к конечным.

Частным случаем концентрации является комбинирование производства. Этот процесс представляет собой построения различных комбинаций производств, тесно связанных между собой в технологическом, экономическом, и организационном отношениях.

Комбинирование осуществляется с целью комплексного использования всех видов производственных процессов, рационального сочетания отдельных стадий и сокращения общей длительности производственного цикла, снижения стоимости и совершенствование управления производством.

Процесс концентрации производства и интеграции развивается в первую очередь там, где имеются наиболее выгодные условия для централизации и интеграции научно технического промышленного и финансового капитала.

В любом случае объединение предпринимательских структур не должно быть случайным, призвано служить целям укрепления производственного потенциала и улучшения экономических параметров его участников[116].

В народном хозяйстве России активно формируются предпринимательские объединения на основе имущественных связей, т.е. путем создания дочерних предприятий  и так называемых зависимых обществ с перекрестной собственностью (табл.3.3).

В подавляющем большинстве отраслей народного хозяйства (в промышленности, в строительстве, на транспорте) новые интегрированные бизнес-группы (если они не были созданы в процессе приватизации) развиваются на основах, не связанных с имущественными правами.

Развития отраслевой структуры идет по следующим направлениям:

-            вертикальная интеграция "назад" - установление контроля над поставщиками;

-            вертикальная интеграция "вперед" - установление контроля над потребителями;

-            горизонтальная интеграция в рамках основной специализации.

Таблица 3.3 – Дочерние и зависимые предприятия в отраслях экономики
России

Отрасль экономики

1997

1998

На 1.07.1999

1*

2**

1*

2**

1*

2**

Всего по России

2727146

103422

2901237

117047

2980618

120488

Промышленность

339406

9588

352397

10139

359979

10313

Транспорт

60071

4312

67417

4840

70084

5032

Связь

11080

3939

12124

4511

12480

4607

Строительство

286977

12061

298043

12476

303102

12484

Торговля и общественное питание

851776

17756

934694

19812

973210

20423

Материально техническое снабжение и сбыт

39447

3717

41170

3830

41677

3741

Финансы, кредит, страхование, пенсионное обеспечение

50939

18537

52391

18960

53053

19053

* Количество предприятий в отрасли

** Количество дочерних и зависимых предприятий

Первое направление выглядит перспективным для российских конгломератов. При этом преследуются две цели – нейтрализация двойной надбавки и закрытие рынка для потенциальных конкурентов. Довольно часто попытки интеграции с помощью имущественных прав, когда компании противостоит сопоставимый по размеру контрагент, заканчиваются неудачей.

Интеграция "вперед" часто связывается с установлением контроля над неплатежеспособными потребителями путем конвертации задолженности в акции либо с помощью процедуры банкротства с назначением лояльного кредитора внешнего управляющего. Она практикуется в России сравнительно редко. Ожидаемые выигрыши незначительны по сравнению с затратами на приобретение эффективных конкурентов. Что же касается неэффективных производств, то, хотя издержки на их поглощение невысоки, реструктуризация требует масштабных инвестиций, и для них ожидаемая отдача оказывается несопоставимо мала по сравнению с затратами[117].

Подавляющее большинство крупных российских интегрированных групп имеют непрозрачные формальные отношения собственности. Преобладающей формой холдинга в большинстве развивающихся групп – является распределенный холдинг[118]. Она типична не только для крупнейших групп, но и для относительно небольших. Распределенный холдинг служит очевидным способом защиты от предела имущественных прав с помощью, как титулов собственности, так и других механизмов. В частности, система распределенного холдинга позволяет обойти ряд законодательных ограничений, предусмотренных в частности, Законом "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках". При прочих равных условиях, чем более запутана система имущественных взаимоотношениях, тем меньшей привлекательностью обладает входящая в сферу воздействия группы предприятие для потенциального инвестора. Среди финансово-промышленных конгломератов России особое место занимают так называемые управленческие группы, в противоположность имущественным. Распространение объединений компаний, не имеющих значительных имущественных связей, отражает особую роль рыночных контрактов в переходной экономике. Из-за высоких внешних трансакционных издержек в переходной экономике фактически граница фирмы расширятся за пределы юридически зарегистрированной организации. Устойчивые контрактные отношения в ряде случаев заменяют внутрифирменные связи. Контракты между юридически независимыми лицами могут начать создание некой «квазифирмы». На уровне разграничения фактических и формальных прав собственности это означает, что контакты между предпринимательскими структурами – как явные, так и неявные – приобретают значительную роль в качестве механизма координации в экономике, в том числе в качестве основы интеграции[119].

Во многом нерешенной для российской экономики остается проблема монополизации,  причем существенной тенденцией именно  последнего пятилетия  можно считать  образование крупных многопрофильных холдингов, диверсификацию деятельности отдельных успешных предприятий. Так некоторые нефтяные компании активно работают на рынке зерна, в оптовой и розничной торговле, крупные металлургические холдинги заметны на рынке продукции машиностроения и  пищевой промышленности и т.д. С другой стороны в последние два года остро встала проблема реструктуризации естественных монополий. Фактически, речь идет о коренном изменении всей структуры российской экономики[120].

Важным  направлением  интеграционного взаимодействия бизнес-субьектов является установление "промышленного партнерства " или " делегированного" производства. (так называемые субконтрактинг). Субконтрактинг – это сетевая рыночная организация производственного процесса, позволяющая оптимизировать размещение заказов на стороне. Использование "субконтрактинга"  способствует установлению эффективных связей между хозяйствующими субъектами различных организационно-правовых форм, что снижает управленческие риски и позволяет рационально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы[121].

Взаимодействие бизнес-субъектов в сфере снабжения связано с подбором партнеров, обеспечивающих предпринимательское звено необходимыми ресурсами на длительный период. При этом возможны инвестиции в развитие их сырьевой базы, в первичную переработку сырья, в развитие транспортных связей[122].

Одной из форм ресурсного обеспечения является лизинг (аренда). При этом организацией – партнером является лизингодатель. Между бизнес-субьектами возникает совокупность экономических и правовых отношений.

Перспективным видом взаимодействия предприятий является  франчайзинг.

В последние годы наблюдается интенсивное развитие отечественных франчайзинговых организаций,  которые многое почерпнули из опыта западных франчайзоров. Развитие отечественных франчайзинговых организаций может стать наиболее успешной и плодотворной сферой роста франчайзинга из-за  культурной и общественной приемлемости продукции или услуг, а также знания российскими предпринимателями местных особенностей.

Сама суть франчайзинга  предусматривает мощную систему обучения малому бизнесу. Ни в одном университете предприниматель не получает такого количества практического  обучения со стороны опытных, заинтересованных в успехе своих "учеников" преподавателей, как в учебных центрах франчайзоров.

Развитие международного франчайзинга влечет за собой инвестирование значительных иностранных капиталов в российскую экономику. По неофициальным данным американских экспертов даже современная начальная стадия развития российского международного франчайзинга характеризуется иностранными инвестициями в объеме более 600 млн. долл. США.

В феврале 1996 года руководителями ряда малых предприятий и организаций, содействующих развитию малого бизнеса, была учреждена Российская Ассоциация Развития Франчайзинга (РАРФ). Ассоциация оказывает помощь потенциальным франчайзорам – российским фирмам,  хорошо развившим свое дело и нуждающимся в дальнейшем его расширении, зарубежным франчайзорам,  готовым развивать свое дело в  России,  потенциальным франчайзи, в роли которых выступают малые представители бизнеса, проводит конференции и семинары с целью ознакомления возможно большего числа бизнесменов с основами франчайзинга[123].

Поскольку РАРФ является общественной организацией, ее возможности довольно ограничены. Для того чтобы коммерческие компании – франчайзоры, франчайзи, а также различные организации могли способствовать развитию франчайзинга в России, инициативная группа, состоящая из представителей российских и зарубежных франчайзоров, а также РАРФ, создали в 1999 году новую ассоциацию под названием "Ассоциация франчайзинга" (РАФ).

Главными направлениями работы обеих ассоциаций являются:

-            представление и защита интересов предпринимателей–участников франчайзинга в органах законодательной и исполнительной власти;

-            содействие разработке и реализации федеральных, региональных и отраслевых программ развития и поддержки франчайзинга;

-            обучение предпринимателей, желающих работать в системе франчайзинга;

-            консультации по всему спектру вопросов работы в системе франчайзинга (юридическая, финансовая, организационная помощь, конфликтные ситуации и др.)

-            информационно-посреднеческая помощь, поиск партнеров, помощь в ведении переговоров и оформлении договорных отношений;

-            организация выставок, семинаров, периодических и отдельных печатных изданий;

-            организация международного франчайзинга, в том числе адаптация зарубежной системы франчайзинга к российским условиям, поиск партнеров, анализ рынков, помощь при создании базовых предприятий франчайзинга по лицензиям " мастерфранчайзи".

Холдинги, конгломераты, компании, обладающие жесткой иерархической управленческой структурой наряду с отмеченными выше достоинствами имеет существенный недостаток – малую гибкость. Они чаще всего малоадаптивны, инерционны, не могут достаточно быстро и эффективно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Кроме того, такая форма интеграционного взаимодействия неприемлема для многих представителей малого и среднего бизнеса, так как ограничивает их права собственника и свободу действий[124].

От этих недостатков свободные организации межфирменных связей на основе формирования предпринимательских сетей.

Предпринимательская сеть (ПС) является, по сути, новой формой организации межфирменного взаимодействия, позволяющая быстро, гибко, инновационно адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи в возрастающей неопределенности хозяйственной среды. Перспективным направлением развития предпринимательских сетей в стране является создание сети малых предприятий вокруг крупных.[125] Во всем мире крупные предприятия передают сервисные и инновационные работы малому бизнесу. Подобная технологии, относятся к кластерным, снижают суммарные издержки производства за счет углубления ее специализации и кооперации[126].

Проблеме развития кластерных предпринимательских сетей был посвящен ряд выступлений на Четвертой всероссийской конференции представителей малых предприятий. Они показали растущий интерес к развитию данной разновидности предпринимательских сетей. Так в Липецкой области итальянские бизнесмены готовы создавать сеть малых и средних предприятий, работающих на нужды завода бытовой техники "Стинол", принадлежащего итальянской "Мерлони".

На прошедшем в рамках конкуренции "круглом столе" "Взаимодействие малого и среднего бизнеса в ТЭКе" представители малых предприятий, работающих в основном в области нефтедобычи и розничной продажи нефтепродуктов, обсуждали возможности такого взаимодействия в топливно-энергетическом комплексе.  По мнению выступающих необходимо покончить с "уравниловкой" в области условий хозяйствования, ведущей малые нефтедобывающие предприятия к банкротству. Единая тарифная, таможенная и налоговая политика, ориентирующаяся на высокие экспортные цены, неприемлема для представителей малого бизнеса, работающих на небольших и истощенных месторождениях и реализующих свою продукцию на внутреннем рынке. Обсуждение развития кластерных сетей показало отсутствие научно-методических проработок данного вопроса. Доля малых предприятий в общей численности бизнес-единиц достаточно велика (см. приложение Б). Растет понимание не только преимуществ специализации, малого бизнеса, но и необходимости использования разных форм производственной и сбытовой кооперации, разделения риска. Формируются новые формы организации и координации производства и межфирменного взаимодействия, как по вертикали, так и горизонтали, в рамках ПС. Одной из важнейших их характеристик считают взаимное соглашение участников придерживаться общих приоритетов и интересов, разработку общей стратегии развития. Предпринимательские сети как бы нивелируют отрицательные черты административной иерархической системы и жесткой рыночной конкуренции[127]. Они особенно эффективны в случаях, когда успех каждого из участников зависит от надежного обмена информацией, ее совместного интегрирования и накопления. Важным принципом формирования предпринимательских сетей является взаимовыгодный обмен ресурсами между кооперирующими участниками. Компания становится членом сети при условии наличия экономии, обеспечиваемой сотрудничеством с другими фирмами. Специализация в рамках ПС должна обеспечивать фирме ключевые конкурентные преимущества. В предпринимательской сети выдвижение фирмы-лидера происходит как бы естественным путем, на основе консенсуса. Наряду со снижением издержек побудительным мотивом для вступления фирмы в ПС является стремление получить доступ к ключевым ресурсам, знаниям, технологии, изменить характер конкуренции, ускорить процесс нововведений, снизить степень риска и т.п. Жизнеспособность и долговременность ПС определяются достижением более  высокой производительности, надежности сбыта, наличием справедливых механизмов распределения полученной работы. Коммерческие организации в целях координации своей деятельности, а также представлению и защите общих имущественных и пр. интересов могут по договору объединяться в форме ассоциаций или союзов, являющихся иерархическими организациями. Развитие информационных технологий дает новую возможность для осуществления интеграции и кооперации в рамках альянсов. При этом самостоятельные бизнес-партнеры интегрируют и кооперируют свою деятельность, как будто бы это осуществляется в рамках единой организации. Подобные "виртуальные" организации имеют значительный потенциал для усиления своих конкурентных возможностей, значительно увеличивают гибкость и эффективность деятельности альянса. При этом расширяются и укрепляются связи с поставщиками и потребителями, а также информационные потоки предоставляют возможность для принятия стратегических решений. Основные разновидности предпринимательских сетей   представлены на рис.3.5.

Ряд авторов выдвигает сетевую теорию взаимодействия бизнес-субъектов[128].

Рис. 3.5.   Основные разновидности предпринимательской сети

Под сетевой организацией, как правило, понимается коалиция взаимозависимых специализированных экономических единиц со своими целями (независимые фирмы или автономные организации), которые действуют без иерархического контроля, однако все они задействованы в системе с общими целями, через многочисленные горизонтальные связи, взаимную зависимость и обмен. Далее делается вывод, что основным отличием сетевой теории от экономической теории организации является "вовлеченность". Кроме того, сетевая теория в меньшей степени содержит неоклассическую экономическую теорию, а в большей - социологические аспекты и политику коалиций.[129]

Содержательно сетевая концепция заключается в следующем:

-            рыночные субъекты развивают и поддерживают отношения друг с другом в целях получения дополнительных ресурсов;

-            совокупность рыночных субъектов, взаимодействующих длительное время, образует сеть  заинтересованных в общих конечных результатах организаций;

-            развитие горизонтальных связей способствует укреплению отношений и  определяет устойчивое положение партнеров в сети;

-            сетевые отношения позволяют фирмам снижать затраты на создание и реализацию инноваций.

Основными элементами сетевой теории являются субъекты рынка. Каждое предприятие представляет собой подсистему, в которой в зависимости от преследуемой цели и особенностей инновационной деятельности можно выделить функциональные подразделения, вступающие в контакт с другими подразделениями.

В рыночной экономике увеличивается динамизм развития социально-экономических систем под влиянием конкуренций и требований научно-технического прогресса. При этом проблема специализации отдельных бизнес-субъектов и их кооперация приобретает новое звучание и большое значение.

Выбор партнеров по взаимодействию и формированию структуры предпринимательской сети обусловлено:

Задачами, проблемами, целями бизнес-субъектов,

Состоянием внешней среды, в которой функционирует взаимодействующие субъекты

Практика показывает, что существует проблема заключения сделок между хозяйственными субъектами.

Одним из существенных недостатков практики управления бизнес-субъектами заключается в том, что зачастую важные вопросы по их интеграции решаются интуитивно, без должной проработки, научного анализа и выбора наилучших решений.

Выбирая партнеров для разовых сделок, 1/3 от участвующих в опросе предпринимателей основывается на рекомендациях друзей и знакомых, около 6% - на рекомендациях органов власти, около 10% - на рекомендациях тех, кто обеспечивает безопасность предприятия ("крыш"). Для 53% предпринимателей для совершения разовых сделок никакие рекомендации не нужны[130].

При выборе партнеров для более длительных отношений предпринимательские структуры проявляют большую осторожность, учитывая в 35% случаев рекомендации знакомых, в 10% - рекомендации органов власти, в 18% - рекомендации "крыш" и в 24% - другие рекомендации. Не нуждаются ни в чьих рекомендациях при выборе постоянных партнеров 33% от принявших  участие в опросе предпринимателей (рис.3.6) .

С увеличением размера организации резко сокращается (с 50% до 15%) число считающих, что для заключения, как разовой сделки, так и установления долгосрочных контактов не нужны никакие рекомендации. При налаживании длительных отношений, с увеличением размера организации, снижается значение рекомендаций друзей и знакомых; при этом несколько растет значение рекомендаций органов власти и организаций, обеспечивающих безопасность предприятия.

Основным фактором, гарантирующим надежность связей с партнерами, является наличие формального договора и, соответственно, возможности обратиться в суд или арбитраж (65% ответивших). Другими гарантиями выступают индивиды или организации, обеспечивающие безопасность предпринимательской структуры (15% от числа ответивших), участие фирм в капитале друг друга (9%), возможность вмешательства местных властей (6%). Для 23% респондентов такие гарантии не может дать никто и ничто. Заметим, что с ростом масштабов бизнес-структуры доля таких пессимистов падает (см. диаграмму).

На основе анализа места и роли предпринимательских сетей в системе предпринимательства можно сделать следующие основные выводы:

Эффективному развитию функционирования малого и среднего бизнеса способствует формирование предпринимательских сетей.

Существует устойчивая тенденция к активизации сетевых объединений, причем наиболее актуальными становятся именно предпринимательские сети, наиболее полно решающие задачи обеспечения рыночной адаптивности.

Многовариантность управленческих решений при формировании предпринимательских сетей (подбора параметров, обоснование ее конфигурации, определении видов и форм специализации труда и т.д.) делает актуальным выбор наилучших с учетом параметров бизнеса и состояния и тенденции изменения внутренней и внешней среды.



[104] Подробнее см. Асаул А. Н. Становление предпринимательской деятельности в контексте парадигмы глобализации экономики // Науч. тр. Международного союза экономистов и Вольного экономического общества России. М. — СПб., ВЭО. Т. 10. 2002.

[105] Российское обозрение малых и средних предприятий 2001. — М.: 2002. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб. и доп. — Минск: ООО «Новое знание», 2000.

[106] Одинцов М. В., Ежкин Л. В. Корпорация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом №6,2000. Российское обозрение малых и средних предприятий 2001. — М.: 2002.Томи-лов В. В., Крупанин А. А., Хакунов Т. Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства: Учебное пособие. — СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

[107] Томилов В. В., Крупанин А. А., Хакунов Т. Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства: Учебное пособие. — СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

[108] Головина А.Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999. Доничев О.А. Предпринимательство в строительном комплексе. // Российский экономический журнал №7, 1995.

[109] Вахмистров А. И., Асаул А. Н. Роль корпоративных объединений в системе управления региональным строительным комплексом. — СПб.: Стройиздат, СПб., 2003. Вороновицкий М. М. Перекрестная собственность как механизм вертикальной интеграции на товарных и финансовых рынках / Экономика. и математические методы, 1997.Драчева Е. Л., Либман А. М. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России за рубежом №4, 2001.

[110] Горбунов А. Р. Дочерние компании, фирмы, холдинги: Организационная структура создания кредитных союзов. — М.: «Анкил», 1999.

[111] Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 1995.

[112] Авдашева С. Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия.- М.: ГУ-ВШЭ, 2000. Вороно-вицкий М. М. Перекрестная собственность как механизм вертикальной интеграции на товарных и финансовых рынках / Экономика и математические методы, 1997. Головина А. Н.Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие. — СПб.: М.: Киев: Изд-во «Вильянс», 2000.

[113] Авдашева С. Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал №1,2000. АсаулА. Н., Иванов С. Н. Актуальность создания и эффективное управление корпоративными строительными структурами петербургского региона / Международная академия менеджмента. Научн. тр. Вып. IV. М., 2003. Гурков И. Б. Адаптация промышленной фирмы. — М.: ГУ-ВШЭ, 1997.

[114] Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999. Джордж Т. М., Тис Д. Д. Конкуренция и кооперация в стратегии американских корпораций.- В кн.: Уроки организации бизнеса // Сост. Демин А.А., Катькало B.C.- СПб.: Лениздат, 1994. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Бизнес-книга, Има-Кросс Плюс, 1995.

[115] Интегрированные финансово-управленческие структуры. Под ред. А. А. Тур-чака. — СПб.: Изд-во Наука, 1996.Пивоваров И. С. Стратегический менеджмент холдинга. — СПб.: Печатный двор, 1994. Управление строительными инвестиционными проектами: Учебное пособие / СПбГАСУ: Под ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова. - М: СПб.: Изд-во СПбГАСУ, 1997. Частный бизнес: становление и развитие в регионах России.- МАЦ-ИСАРП, 1998. Ogus A.Pourguoi et comment song-traiter-Entreprise moderne d'egition, 1993. Roubet V. La pratigue de la sows-traitance-Eclitions du Moniteur, 1991. Rey P., StiglitzJ. The Role of Exclusive Territories in Product's Competition // Rand Journal of Economics, 1995.

[116] Майзель А. И., Пивоваров И. С. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. — СПб.: СПбГУЭФ, 1995. Нестеренко Е. Г. Организационно-экономические основы формирования и функционирования финансово-промышленных групп. — Самара, 1997.

[117] Интегрированные финансово-управленческие структуры. Под ред. А. А. Турчака. — СПб.: Изд-во Наука, 1996.

[118] Клейнер Г., Качалов Р. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления №5, 1999. Организация строительного производства: Учебник для вузов / Под ред. Цая Т.Н., Грабового П. Г. — М.: Ассоциация строит. Вузов, 1999. Предпринимательство: итоги, проблемы, перспективы // Под ред. А. И. Муравьева. — СПб.: СПбГУЭФ, 1997. Повышение эффективности функционирования строительного комплекса в современных условиях: Сборник научных трудов / СПбГИЭА / Под ред. В. В. Бузырева. — СПб.: СПбГИЭА, 1998.Френкель А. А. Экономика России в 1992-1996 гг.: тенденции, анализ, прогноз. — М.: Финстатинфор, 1996.

[119] Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Вопросы экономики №12, 1999. Горбунов А. Р. Дочерние компании, фирмы, холдинги: Организационная структура создания кредитных союзов. — М.: «Анкил», 1999.

[120] Клейнер Г., Качалов Р. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления №5, 1999.

[121] Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1992. Организация строительного производства: Учебник для вузов / Под ред. Цая Т. Н., Грабового П. Г. — М.: Ассоциация строит. Вузов, 1999.

[122] Полтавцев С. И., Воронцов Г. И., Березин В. П. Особенности функционирования инжиниринговых фирм в сфере управления строительством. // Экономика строительства №1,1999. Управление строительными инвестиционными проектами: Учебное пособие / СПбГАСУ: Под ред. В.М.Васильева, Ю.П.Па-нибратова. - М.: СПб.: Изд-во СПбГАСУ, 1997.

[123] Малое предпринимательство. Опыт, проблемы, перспективы: Материалы II съезда малых предприятий и предпринимателей Санкт-Петербурга. — СПб.: ЦПН, 1998.

[124] Прокопович Д. А. Проблемы сочетания централизованного управления холдингом со стремлением снизить риски // Менеджмент в России и за рубежом №2, 2002. Повышение эффективности функционирования строительного комплекса в современных условиях: Сборник научных трудов / СПбГИЭА / Под ред. В. В. Бузырева. - СПб.: СПбГИЭА, 1998.

[125] Подробнее см. Асаул А. Н. Сетевые индустриальные организации как форма концентрации производства // Сборник материалов конференции Союза эко номистов Украины. Киев, 2001.

[126] Полтавцев С. И., Воронцов Г. И., Березин В. П. Особенности функционирования инжиниринговых фирм в сфере управления строительством. // Экономика строительства №1, 1999.

[127] Малое предпринимательство. Опыт, проблемы, перспективы: Материалы II съезда малых предприятий и предпринимателей Санкт-Петербурга. - СПб: ЦПН, 1998.

[128] Асаул А. Н. Развитие новых региональных производственных систем на основе самоорганизации / Hoei виробнич1 системи i развиток економжи Украши (матер1али економ1чного самм1ту) м. Луцьк, 2003. Асаул А. Н., Денисова И. В. Интеграция строительных фирм в форме сетевых индустриальных организаций Регион: политика, экономика, социология», №1, СПб., 2001. Асаул А. И., Иванов С. Н. Актуальность создания и эффективное управление корпоративными строительными структурами петербургского региона / Международная академия менеджмента. Научн. тр. Вып. IV. М., 2003. Май-зель А. И., Пивоваров И. С. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. — СПб.: СПбГУЭФ, 1995. Стаханов В. Н., Ивакин Е. К. Маркетинг строительства: Учебное пособие для вузов. — М.: Приор, 2001. Толмачев Е. Л., Монахов Б. Е. Экономика строительства: Учебное пособие. — М.: ИД-Организация, 2003. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал № 9, 2000.

[129] Подробнее см. Асаул А. И., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционном строительном комплексе / Монография. СПб.: Изд-во АСВ, СПбГАСУ, 2001.

[130] Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб. и доп. — Минск: ООО «Новое знание», 2000.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*