А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева
Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей
Под ред. д. э. н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2004. — 256 с.

Глава 3. Формирование и развитие предпринимательских сетей
 

3.3. Исследование влияния факторов внешней и внутренней среды сетевых объединений

В неоклассической экономической теории процесс преобразования исходных ресурсов в готовый продукт осуществляла автономная юридически экономическая организация (предприятие). В современных условиях изменяется видение базовой модели предприятия. Она заменяется моделью кооперации и интеграции. Такая модель характеризуется тем, что в поведении предпринимательских объектов выявляется тенденция к кооперации производства и корпоратизации предприятий[131]. Устойчивость этой тенденции позволяет утверждать, что важнейшими элементами рыночной экономики новейшего периода выступает совместное функционирование бизнес-единиц в рамках предпринимательских сетей. Исследуем факторы, вызывающие потребность и целесообразность их формирования.

Для изучения сложных объектов и проблем их функционирования и развития служит системный подход и системный анализ. Данный подход к исследованию объекта представляет собой конкретизацию материалистической теории познания и позволяет формализовать на определенных принципах процесс анализа, подготовки и обоснования путей решения выявленных проблем. Он позволяет лучше понять происходящие процессы функционирования бизнес-единиц и причины их вхождения в предпринимательские сети, дать их формализованное описание. Для регулирования процесса формирования и функционирования предпринимательских сетей необходим переход от частных эмпирических зависимостей и связей к созданию и формализации логического описания общей картины объекта во всей ее сложности и взаимообусловленности.

Системный подход позволяет проводить анализ всех совокупных факторов процесса и выявить их влияние в целом и его отдельных параметров на степень достижения поставленной цели. Состояние системы определяется свойствами основных ее элементов, ее возможностью функционировать для достижения поставленной цели в ответ на входной импульс.

Бизнес-единица представляет собой производственную систему:

-            динамичной, так как ее состав и параметры, ее элементы (количество и их характеристики) меняются во времени;

-            искусственной, созданной людьми;

-            открытой, связанной с внешней средой;

-            стохастической, так как ее поведение можно предсказать с некоторой вероятностью.

Все объекты, явления, процессы, в том числе и протекающие в рамках социально-экономических систем различного уровня взаимосвязаны и влияют друг на друга, поэтому рассматривая бизнес-единицу необходимо учесть влияние среды на объект и объекта на среду. В общем виде функционирование бизнес-единицы можно представить в виде:

Рб.е. = F (Вб.е.; Пб.е.)                                     (3.1)

где

Рб.е. – результат функционирования бизнес-единицы;

Пб.е. – потенциал бизнес-единицы (его внутренняя среда);

Вб.е. – состояние внешней среды, внешних условий ее функционирования.

Внешняя среда бизнес-единицы может характеризоваться двумя группами параметров: параметрами микросреды, непосредственно влияющих на производственно-хозяйственную деятельность бизнес-единицы; параметрами макросреды, влияющих косвенно. Внешняя среда формирует входной импульс системы, воспринимает реакцию системы на входной импульс, воздействует на ее состояние. Внешняя среда, как известно, – это специфические, экономические,  социальные условия и законы, нормы, правила, обычаи, потребности, возможности, определяющие предпринимательскую деятельность в данное время и в заданном месте. Она  определяет условия предпринимательской деятельности и наличие необходимых для нее ресурсов: человеческих, материальных, информационных и т.д.[132].

Внешняя макросреда характеризуется следующими укрупненными группами элементов: социально-экономической политикой государства (Вс.э.); научно-техническим уровнем (достижения) (Вн.т.); демографической обстановкой (Вд.); уровнем нравственности и культуры (Вк.н.); уровнем общего и специального образования (Воб.).

Опыт становления рыночной экономики в России позволяет выявить следующие основные тенденции изменения факторов внешней среды предпринимательской деятельности:

-            положительного  изменения фактора (вр.д.) связаны с отработкой и дальнейшим совершенствованием законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность;

-            положительного изменения фактора (вр.т.), связанного с увеличением (незначительным) платежеспособного спроса;

-            отрицательной динамики фактора (вк.с.), связанной с формированием конкурентной среды, с ростом конкуренции;

-            отрицательной тенденции изменения фактора состояния сырьевых ресурсов (вр.с.), связанное с увеличением их стоимости и стоимости их транспортировки;

-            отрицательной тенденции изменения параметров рынка трудовых ресурсов (вт.р.), связанное с ухудшением их качества и стоимости;

-            положительной (на перспективу) тенденцией изменения рынка финансов (вр.ф.), их большей доступностью и снижения стоимости кредита.

Внутренняя среда бизнес-единицы характеризуется параметрами состояния ее основных элементов, определяющих ее потенциал (Пб.е.), ее способность функционировать в определенных внешних условиях[133]. В качестве основных внутренних факторов бизнес-единицы рассматриваются:

-            параметры продукции (товаров, работ, услуг) – Пт;

-            параметры производства – Пп;

-            параметры ресурсного обеспечения – Пр;

-            параметры системы управления – Пу;

-            параметры системы сбыта – Пс;

-            параметры, характеризующие финансовое положение – Пф.

Представленные в наборе параметры создают пространство состояния системы. Все параметры (факторы) находятся в определенной взаимозависимости. Рассмотрим, прежде всего, взаимосвязь параметров макро и микросреды, в которой функционирует бизнес-единица[134].

Так, социально-экономическое положение страны (Вс.э.) в значительной степени определяет:

-            принципы, методы, инструментарий регулирования предпринимательской деятельности, законы, нормы, правила, инструкции и т.д. (Вр.б.);

-            величину и структуру платежеспособного спроса на продукцию системы предпринимательства (Вр.т.);

-            возможности для развития предпринимательства, которые способствуют росту или сокращению количества бизнес-единиц;

-            налоговую и таможенную политику в отношении сырьевых отраслей и соответственно влияет на количественные и ценовые параметры сырьевых рынков (топливо, металл, лес и т.д.) (Вр.с.);

-            уровень занятости в стране, регионах, среди людей разных профессий; стоимость рабочей силы, т.е. ситуация на рынке трудовых ресурсов (Вт.р.);

-            наличие финансовых ресурсов в стране и кредитную политику, т.е. состояние рынка финансов;

-            ассигнование на развитие науки и техники, т.е. влияет на рынок научно-технической продукции (новых технологий и т.д.) (Вн.т.).

Уровень научно-технического развития определяет:

-            состояние рынка научно-технической продукции, наличие новых идей, технологий, разработок, товаров и т.д. (Вр.н.т.);

-            возможности создания новых бизнес-единиц, базирующихся на реализации новых разработок и т.д. (Вк.с.).

Демографическая  ситуация в стране (Вд.) влияет на:

-            структуру платежеспособного спроса (Вр.т.), на состояние рынка трудовых ресурсов (Вт.р.).

Состояние нравственности и культуры общества (Вн.к.):

-            на метод регулирования бизнеса (Вр.б.), на состояние трудовых ресурсов (Вт.р.).

Направленность, структура, качество и стоимость образования (Во.б.) влияет на:

-            состояние рынка трудовых ресурсов (Вт.р.).

Факторы внешней среды определенным образом влияют на параметры внутренней среды, определяющие потенциал предприятия:

-            на финансовый потенциал бизнес-единицы (Пф.) влияет налоговое, таможенное законодательство и т.д. (Вр.б.);

-            на технологические возможности бизнес-единицы влияют состояние рынка научно-технической продукции (Вр.н.т.) и рынок финансов (Вр.ф.);

-            на потенциал продукции (Пп) влияет состояние рынка научно-технической продукции (Вр.н.т.); финансовые возможности (Пф); доступность сырья (Вр.с.);

-            на кадровый потенциал предприятия (Пк) влияет рынок трудовых ресурсов (Вт.р.);

-            на управленческий потенциал предприятия (Пу) влияет рынок трудовых ресурсов (Вт.р.) и рынок научно-технической продукции (Вр.н.т.).

Проведенный выше анализ показывает взаимосвязь и значительную взаимообусловленность факторов внешней и внутренней среды (рис. 3.7).


Для лучшего понимания проблем, стоящих перед бизнес-единицами, и определения путей их решения автором проведен анализ тенденции изменения параметров внешней и внутренней среды их функционирования[135].

Анализ проводился на экспертной основе. В качестве экспертов выступали тридцать предпринимателей – менеджеров, которые ответили на вопросы специальной анкеты. Состояние отобранных выше факторов внешней среды оценивалось следующим образом:

-            удовлетворяющие требованиям благоприятности бизнесу (У);

-            не удовлетворяющие требованиям благоприятности бизнесу (Н).

Тенденции изменения факторов внешней среды оценивались:

-            положительно для бизнеса (П);

-            отрицательно для бизнеса (О);

-            без изменений (стабильность) (С).

Изменения внешней макросреды обусловлены следующим:

-            положительной тенденцией экономики государства (Вс.э.);

-            положительным изменением научно-технической сферы;

-            появлением новых научных разработок, новой технологии (НОУ-ХАУ);

-            отрицательными тенденциями изменения демографической  обстановки: уменьшением численности и старение населения;

-            сохранением низкого уровня нравственности и культуры.

Результаты экспертного анализа тенденций изменения факторов внешней макро и микросреды бизнес-единиц приводится в табл.3.4.

Таблица 3.4 – Оценка (экспертное) состояния и тенденций изменения параметров внешней среды бизнес-единицы

Факторы внешней среды

Условное обозначение

Оценка состояния

Оценка тенденций изменений

Социально-экономическое положение в стране

Вс.э.

У

П

Научно-технический уровень развития

Вн.т.

У

П

Демографическая обстановка

Вд.о.

Н

О

Состояние нравственности и культуры

Вн.к.

Н

С

Законы, правила, нормы, регулирующие бизнес

Вр.б.

У

П

Состояние рынка товаров и услуг (платежеспособного спроса)

Вр.т.

У

П

Состояние конкурентной среды

Вк.с.

У

С

Состояние рынка трудовых ресурсов

Вт.р.

У

С

Состояние рынка финансов

Вр.ф.

Н

П

Состояние рынка сырья

Вр.с.

У

О

Внутренние факторы связаны, прежде всего, со  степенью прогрессивности продукции, состоянием техники, технологий; с квалификацией работников; с эффективным использованием основных средств производства и их соответствием научно-техническому уровню и т.д.

Экспертная оценка тенденций изменения факторов внутренней среды приводится в табл.3.5.

Таблица 3.5 – Оценка (экспертная) тенденций изменения факторов внутренней среды бизнес-единицы

Факторы

Условное

обозначение

Оценка

 состояния

Тенденции

Потребительские свойства товара (услуги)

Пп

Инд.

О

Технологические возможности

Пт

Инд.

О

Кадровый потенциал

Пк

Инд.

Инд.

Управленческий потенциал

Пу

Инд.

Инд.

Финансовый потенциал

Пф

Инд.

Инд.

Воздействие внешних и внутренних факторов на функционирование бизнес-единицы вызывает необходимость решения двух видов задач:

-            повышение эффективности их текущей производственно-хозяйственной деятельности;

-            обеспечение эффективности развития на определенную перспективу;

-            снижение рисков (опасностей, угроз).

Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы (рис.3.8).

В качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить:

-            оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д., сокращения простоев оборудования);

-            повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени;

-            обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии);

-            сокращение производственного цикла, незавершенного производства;

-            оптимизацию складских запасов;

-            повышение качества и сокращение  брака.

Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет:

-            рационализации организационной структуры бизнес-единицы;

-            рационального разделения и кооперации управленческого труда;

-            оптимизации управленческого аппарата;

-            автоматизации и компьютеризации управленческого труда

Возможности решения проблем бизнес-единиц за счет вхождения в предпринимательскую сеть рассмотрены в табл.3.6.

В процессе долгосрочного функционирования бизнес-единиц происходят различного рода изменения параметров организации и внешних условий его существования. Эти изменения происходят как стихийно, так и под регулирующим воздействием органов власти[136].

Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенные дестабилизации, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы. Базовыми факторами их зарождения являются: развитие научно-технического прогресса общества, неравномерное развитие различных отраслей народного хозяйства, снижение нормы прибыли действующего традиционного производства, рост потребностей населения в новых, улучшенных товарах и услугах

Многие современные проблемы развития бизнес-единиц предприятий малого и среднего бизнеса могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда[137].

В качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить:

-            оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д., сокращения простоев оборудования);

-            повышение производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и ликвидации потерь рабочего времени;

-            обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии);

-            сокращение производственного цикла, незавершенного производства;

-            оптимизацию складских запасов;

-            повышение качества и сокращение брака.

Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет:

-            рационализации организационной структуры бизнес-единицы;

-            рационального разделения и кооперации управленческого труда;

-            оптимизации управленческого аппарата;

-            автоматизации и компьютеризации управленческого труда.

Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов.

Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть переносит конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей).

Таблица 3.6 – Возможности решения проблем бизнеса за счет вхождения в предпринимательскую сеть

Задачи

Пути решения

1

2

3

1. Проблемы повышения эффективности функционирования бизнес-единиц

1.1

Снижение производственных издержек

-     Оптимизация технических возможностей (Пт) на основе производственной кооперации;

-     Увеличение кадрового потенциала (Пк) и рост производительности труда за счет углубления специализации производства;

-     Увеличение финансового потенциала (Пф)  за счет доступа к финансовым ресурсам партнеров;

-     Увеличение конкурентоспособности продукции (цены) за счет ее модернизации при участии партнеров, осуществляющих НИР и ОКР.

1.2

Повышение качества управления

-     За счет разработки и реализации совместной стратегии с партнерами;

-     За счет централизации отдельных управленческих функций (информационных, бухгалтерских, маркетинговых и др.)

1.3

Повышение эффективности сбыта продукции

-     За счет вхождения в предпринимательскую сеть сбытовых организаций;

-     За счет оптимизации сбытовой сети;

-     За счет кооперации и концентрации сбытовых процессов в рамках предпринимательской сети.

1.4

Снижение рисков

-     При закупке сырья, материалов и комплектующих;

-     При проведении сбытовых операций.

2. Проблемы эффективного развития бизнес-единицы

2.1

Создание нового продукта (новых направлений деятельности)

-     За счет налаживания партнерских отношений с крупными предприятиями, имеющими подразделения НИР и ОКР;

-     За счет налаживания партнерских отношений с инновационными организациями;

-     За счет привлечения инвестиций партнеров по предпринимательской сети.

2.2

Модернизация производственной базы

-     За счет производственной кооперации;

-     За счет привлечения инновационных организаций (НИИ, КБ, ПБ);

-     За счет  привлечения инвестиций партнеров и совместного финансирования.

2.3

Модернизация, развитие системы сервиса и сбыта

-     За счет создания объединений, разветвленной системы сервиса и сбыта на основе объединения и оптимизации соответствующих ресурсов партнеров.

Ряд фирм участвуют в межфирменных союзах для того, чтобы  лишить конкурента доступа к ресурсам и создать препятствия для третьей фирмы. При этом необходимо учитывать, что межфирменное сотрудничество целесообразно лишь при сохранении контроля за собственным бизнесом, иначе бизнес-единица может оказаться в ситуации игнорирования ее интересов ради другого (их) участников предпринимательской сети[138].

В современных условиях формируются институты, определяющие базовые свойства и правила взаимоотношений субъектов рыночной экономики[139].

Одним из основных интегрирующих элементов выступает договор, который юридически обеспечивает выполнение взаимных обязательств в процессе разработки производства и сбыта товаров и услуг.

Предприятие в институциональном аспекте может рассматриваться как целостный экономический субъект, интегрирующий разнообразные социально-экономические процессы с целью обеспечения своего эффективного стабильного развития.

Таким образом, основными предпосылками для вхождения бизнес-единицы в предпринимательскую сеть является наличие проблем, которые наиболее эффективно решаются совместно сетевыми партнерами.



[131] Авдавшева С.Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал №1, 2000. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. - СПб.: Изд-во АСВ, СПбГАСУ, 2001.

[132]  Завлин П.Н., Васильев А.В., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. - СПБ.: Наука, 1995.

[133] Завлин П. Н., Васильев А. В., Кноль А. И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. — СПб.: Наука, 1995. Казанский Ю. Н. Строительство в США и России: экономика, организация, управление. Научный центр корпорации «Двадцатый трест». — СПб.: «Двадцатый трест», 1995.

[134] Келлер Т. Концепции холдинга: организационные структуры и управление. — Обнинск: ГЦПИК, 1998.Куприянова И. В., Михайлушкин А. И. Об особен ностях предпринимательской деятельности в строительстве. Экономическая политика в области жилищного строительства в условиях рыночных отношений. — СПб.: СПбГИЭА, 1994. Удалое В. П. Малый бизнес как экономическая необходимость: В 2 кн. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

[135] Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский эконо мический журнал №9, 2000. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. — М.: Знание, 1993.

[136] Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая конрактация. — СПб.: Лениздат, 1996. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. — М.: Знание, 1993. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». — 3-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на Дону: Феникс, 1999.

[137] Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999.

[138] Асаул А. Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе.- СПб.: Изд-во АСВ, СПбГАСУ, 2001.

[139] Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*