А. Н. Асаул
Организация предпринимательской деятельности
Учебник. СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. 336с.

Глава 4. Эффективность и культура предпринимательской деятельности
 

Тестовые вопросы

1. Эффект – это:

а) сравнительная оценка результатов деятельности;

б) абсолютная величина, отражающая результаты деятельности коммерческой организации;

в) показатель эффективности деятельности компании.

2. Эффективность определяется:

а) как отношение величины прибыли к активам коммерческой организации;

б) соотношение результата и затрат, обусловливающих этот результат;

в) разность между прибылью и затратами.

3. Цель коммерческой организации:

а) получить максимальную прибыль;

б) достигнуть предпочтительного для нее состояния;

в) удержаться на рынке.

4. Принцип взаимосвязи цели и конечного результата предполагает:

а) поиск однонаправленных целей;

б) нацеленность на определенный коммерческий результат;

в) целенаправленное воздействие на рынок, клиентов и потребителей.

5. Принцип доступности использования нескольких критериев оптимальности предполагает:

а) оптимальное сочетание централизации и децентрализации;

б) увязку всех разрабатываемых в организации планов;

в) допустимость использования критериев.

6. В процессе целеполагания следует отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций предпринимателя. Это создает условия:

а) для успешного функционирования в длительной перспективе;

б) оптимизации достигнутых результатов;

в) повышения конкурентоспособности организации.

7. Принцип взаимосвязи жизненного цикла продукции и показателей предпринимательской деятельности предполагает:

а) сочетание показателей оценки эффективности, охватывающих самостоятельные направления предпринимательской деятельности;

б) использование показателей рыночной устойчивости организации;

в) комбинацию показателей предпринимательской деятельности.

8. Совокупный результат предпринимательской деятельности отражают:

а) эффективность производства, каналов сбыта, рекламная деятельность, себестоимость продукции;

б) конкурентоспособность продукции, прибыль, затраты;

в) система показателей, характеризующих эффективность использования производственной, сбытовой и маркетинговой информации.

9. Стратегическое планирование:

а) сосредоточено на данном отрезке времени и включает совокупность глобальных идей развития организации;

б) предполагает обоснование пути развития организации с привлечением инвестиций;

в) содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционного проекта.

10. Варианты стратегических планов развития организации:

а) экономический план и план развития компании;

б) суммативный и функциональный планы;

в) а и б.

11. Экономический план конкретизирует показатели:

а) прибыли, рентабельности, оборота инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции;

б) оценки деловой активности, рыночной устойчивости, ликвидности активов баланса;

в) а и б.

12. Бизнес-план – это:

а) краткое, точное и понятное описание предполагаемого вида экономической деятельности субъекта предпринимательства;

б) инструмент, позволяющий при рассмотрении большого количества различных ситуаций выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;

в) а и б.

13. К бизнес-плану предъявляются следующие требования:

а) достоверность, своевременность, достаточность, понятность;

б) определение основных показателей и их взаимодействия в долгосрочных и текущих планах производства, распределение ресурсов между подразделениями организации;

в) а и б.

14. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят:

а) от стратегии развития и задач, стоящих перед организацией, организационной структуры и системы управления компанией;

б) степени взаимодействия и ритмичности всех подразделений компании, количества технико-экономических показателей, влияющих на получение прибыли;

в) размеров коммерческой организации, специфики деятельности и сферы, к которой она относится.

15. Бизнес-план:

а) является строго регламентированным документом по структуре и объему представляемой информации;

б) не имеет строгой регламентации ни по объему представляемой информации, ни по структуре документа;

в) составляется в соответствии со стандартами UNIDO.

16. Характеристика процесса функционирования коммерческой организации, портфеля заказов и принципы его формирования; основные фонды; условия приобретения основных материальных ресурсов; репутация поставщиков и опыт работы с ними; мероприятия по техническому развитию; поставщики энергоресурсов, надежность поставок; формы контроля качества, затраты на обеспечение контроля; система охраны окружающей среды и утилизация отходов рассматриваются в следующих разделах бизнес-плана:

а) в организационном плане;

б) в финансовом плане;

в) в производственном плане.

17. Бизнес-план:

а) является планом с растущим горизонтом, состоящим из экономического прогнозирования, включающего стратегическое планирование и разработку долгосрочных планов;

б) включает весь комплекс общих целей организации и имеет растущий горизонт планирования;

в) включает только одну цель – создание и развитие нового вида экономической деятельности и предполагает четкие сроки окончания проекта.

18. Главным отличием бизнес-плана от ТЭО является:

а) описание внешней среды проекта (рынок сбыта, маркетинг, конкуренты);

б) расчет сравнительной эффективности проекта;

в) а и б.

19. Система норм нравственного поведения и обязанности людей по отношению друг к другу и обществу в целом:

а) этика;

б) управленческая этика;

в) культура.

20. Совокупность правил и норм делового общения с людьми, способствующая установлению между руководителем и подчиненными атмосферы взаимопонимания, доброжелательных отношений:

а) организационная культура;

б) управленческая этика;

в) один из принципов предпринимательской этики.

21. Совокупность производственных, общественных и духовных потребностей людей или высокий уровень чего-либо:

а) управленческая этика;

б) корпоративная культура;

в) культура.

22. Духовная жизнь людей в предпринимательской среде (в организации), их нравственное состояние, ощущения, мышление и действия:

а) культура предпринимательства;

б) организационная культура;

в) а и б.

23. Свод моральных критериев, норм, нравственных параметров в поведении предпринимателя; требований, предъявляемых культурным сообществом к стилю его работы, характеру общения с людьми, социальному облику:

а) управленческая этика;

б) предпринимательская этика;

в) хозяйственная культура.

24. Управление трудовой этикой и организационной культурой сформировалось:

а) в средние века;

б) в XIX в.;

в) в первой половине XX в.

25. Система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками компании, определяющая их поведение и характер жизнедеятельности организации:

а) корпоративная культура;

б) предпринимательская культура;

в) хозяйственная культура.

26. Смысл корпоративной культуры заключается в том, чтобы ценности:

а) компании разделялись ее работниками;

б) работников учитывались руководством компании;

в) компании и человека совпадали.

27. Система распространенных в компании норм и ценностей, обеспечивающая высокий уровень восприятия инициации и реализации инноваций:

а) предпринимательская этика;

б) хозяйственная культура;

в) инновационная корпоративная культура.

28. Технологии, обеспечивающие создание у персонала определенных установок, видения, настроя на инициацию и восприятие инноваций:

а) тренинги;

б) обучающие семинары;

в) конференции.

29. Целью применения стандартов корпоративного поведения является защита интересов:

а) акционеров и работников;

б) деловых партнеров и местных жителей;

в) а и б.

30. Предпринимательская деятельность, приносящая собственникам доход, отвергает :

а) новые технологии управления;

б) инвестиции, возврат которых носит долгосрочный характер;

в) а и б.

31. Управленческий конфликт, сдерживающий инновации в управлении, – это конфликт:

а) топ-менеджеров и персонала;

б) собственников и топ-менеджеров;

в) а и б.

32. Конфликт между топ-менеджерами и консультантами возникает из-за различных мотиваций:

а) топ-менеджеры не готовы изменять собственные принципы и подходы к управлению;

б) консультанты продвигают организационно-управленческие инновации, не раскрывая сути решений;

в) а и б.

33. Авторитарный стиль руководства:

а) является основой создания профессиональной команды менеджеров;

б) не позволяет сформировать команду из наиболее квалифицированных специалистов;

в) а и б.

34. Основой предпринимательства является:

а) новаторство;

б) инициатива и риск;

в) а и б.

35. Изменения в системе управления предпринимательской структурой для достижения целей ее функционирования и развития:

а) организационно-управленческие инновации;

б) корпоративное управление;

в) а и б.

36. Нововведения, базирующиеся на освоении новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, изменяющих соотношение сфер влияния структурных подразделений:

а) управленческие нововведения;

б) экономические;

в) организационные.

37. Нововведения, реализующиеся через структурно-функциональный интерес, изменение технологий и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, называются:

а) экономическими;

б) управленческими;

в) социальными.

38. Нормы, регулирующие отношения членов организации к каким-либо материальным объектам, используемым в их деятельности:

а) социальные;

б) несоциальные;

в) а и б.

39. Виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере:

а) рационализаторство;

б) научная деятельность;

в) инновационная деятельность.

40. Вид инновационного предпринимательства, направленного на повышение производительности труда и экономии ресурсов, что дает возможность увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы:

а) инновация продукции;

б) социальные инновации;

в) инновация технологий.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница



Защита от автоматического заполнения   Введите символы с картинки*