|
|
|
|
|
Основы теории принятия решениий Учебное пособие. Москва, 2002. 7. Экспертные оценки, бинарные отношения и дискретная оптимизация Пример сравнения восьми проектов. Рассмотрим конкретный пример применения только что сформулированного подхода. По заданию руководства фирмы анализировались восемь проектов, предлагаемых для включения в план стратегического развития фирмы. Они были обозначены следующим образом: Д, Л, М-К, Б, Г-Б, Сол, Стеф, К (по фамилиям менеджеров, предложивших их для рассмотрения). Все проекты были направлены 12 экспертам, назначенным Правлением фирмы. В приведенной ниже табл.6 приведены ранги восьми проектов, присвоенные им каждым из 12 экспертов в соответствии с их представлением о целесообразности включения проекта в стратегический план фирмы (ранг 1 - самый лучший проект, который обязательно надо реализовать, ранг 2 - второй по привлекательности проект, ... , ранг 8 - наиболее сомнительный проект). Анализируя результаты работы экспертов (т.е. упомянутую табл.8), члены Правления фирмы были вынуждены констатировать, что полного согласия между экспертами нет, а потому данные табл.6 следует подвергнуть более тщательному математическому анализу.
|
||