А.В. Тычинский
Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт
Таганрог: ТРТУ, 2006.

3. МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КРУПНЫХ (ГЛОБАЛЬНЫХ) КОМПАНИЙ
 

3.1. Проблемное поле, задачи, методы и алгоритмы стратегического управления инновационной деятельностью крупных (глобальных) компаний

В рамках настоящего исследования был проведен анализ специализированной литературы с целью выявления проблемного поля стратегического и инновационного менеджмента и опыта управления успешно действующих на глобальном рынке компаний. Акцент был сделан на исследование зарубежных специализированных периодических изданий, так как именно там предполагалось найти результаты последних исследований и научных достижений в области стратегического инновационного менеджмента. В качестве источников использовались следующие зарубежные научно-периодические издания:

1) Management Review (журнал «Менеджмент»);

2) Strategic Management (журнал «Стратегический менеджмент»);

3) Journal of Product Innovation Management («Журнал продуктового инновационного менеджмента»);

4) Journal of Strategic Marketing («Журнал стратегического маркетинга»);

5) Californian Management Review (журнал «Менеджмент Калифорнийской школы бизнеса»);

6) Management Science (журнал «Наука менеджмент»);

7) Research and Technology Management (журнал «Исследования и технологический менеджмент»);

8) Journal of Marketing (журнал «Маркетинг»)

9) Sloan Management Review (журнал «Менеджмент Слоановской школы бизнеса»);

10) Business in Europe (журнал «Бизнес в Европе»)

11) American Business Review (журнал «Бизнес в Америке»)

12) Business and Health (журнал «Бизнес и здоровье»)

13) Electronic Business (журнал «Электронный бизнес»)

14) Harvard Business Review («Гарвардский журнал бизнеса»)

15) European Management Journal (журнал «Менеджмент в Европе»)

16) Journal of Evolutionary Economics (журнал «Развитие в Экономике»)

17) IEEE Transactions of Engineering Management (сборник статей «Менеджмент инженерных разработок»)

18) Industry Week (газета «Промышленность за неделю») и др.

Анализ проблемного поля инновационного менеджмента и исследование опыта управления действующих на глобальном рынке компаний позволил выявить следующий комплекс взаимосвязанных задач и проблем. К задачам, в частности, относятся: 1) прогнозирование и планирование стратегической инновационной деятельности; 2) отбор проектов и формирование портфеля проектов НИОКР; 3) организация процесса глобальных НИОКР; 4) управление знаниями; 5) управление персоналом.

Основываясь на приведенной классификации и учитывая базовые положения, изложенные в главе I, к основным задачам стратегического инновационного менеджмента относятся следующие.

1. Определение сравнительных преимуществ компании и превращение их в конкурентные.

2. Мониторинг базовых технологий и спектра их развития.

3. Определение приоритетов стратегического развития компании и роли в этом отдельных проектов НИОКР.

4. Создание устойчивого конкурентного преимущества компании на основе полученных знаний и проводимых НИОКР.

5. Обеспечение воспроизводства качественных человеческих ресурсов в сфере менеджмента НИОКР.

6. Получение, использование, правовая защита и эффективное управление знаниями.

7. Управление потоком проектов НИОКР.

8. Управление общими и специфическими (инновационно ориентированными) видами ресурсов.

9. Управление непосредственным процессом осуществления НИОКР.

В таблице 8 указаны литературные источники, в которых нашли отражение вопросы по предложенной выше классификации. В таблице 9 приведен автобиографический список ученых, занимавшихся исследованиями в указанных областях.

Таблица 8 – Классификация основных современных проблем управления глобальных компаний [1]

Тематика научных публикаций

Номера ссылок

в прилагаемом списке литературы

1) прогнозирование и планирование стратегической инновационной деятельности

[154] [214] [205] [234] [120] [296] [156] [201] [286] [119] [271] [155] [298] [152] [226] [188] [147] [174] [266] [262] [269] [194] [285] [150] [287] [212] [246] [179] [208] [207] [225] [258] [153] [292] [166] [284] [145]

2) отбор проектов НИОКР и формирование портфеля проектов

[122] [135] [157] [164] [165] [193] [196] [240] [268] [270] [282] [233] [256] [136] [239]

3) организация процесса глобальных НИОКР

[124] [125] [277] [172] [219] [222] [178] [190] [251] [161] [206] [232] [267] [220] [162] [210] [227] [290] [160] [148] [149] [280] [273] [134] [200] [218] [283] [255] [191] [235] [170] [141] [265] [294] [253] [259] [132] [163]

4) управление знаниями

[260] [299] [126]

5) управление персоналом

[221] [297] [181] [229] [230] [289] [231] [176] [252] [169] [244]

Таблица 9 – Автобиографический список ученых, занимавшихся исследованиями в указанных областях [2]

Тематика научных публикаций

Номера ссылок

в прилагаемом списке литературы

1) прогнозирование и планирование стратегической инновационной деятельности

Albright R. E., Alexander G., Brickhill  G., Carlson L. W., Chesbrongh H., Christensen C. M., Coates J. F, Coburn M. M., Courtney H., Dearing A., Edelheit L. S., Farrukh G., Gernerand P., Glass G. T., Greenwood D. J, Grinnell M., Grossman D. S., Hartmann G. C., Hipple J., Holmes J. S., Hwang A. S., James M. W., Kappel T. A., Katz R., Lovallo  D., Lundquist G., Lyne M. B., MacQueeney D. F., Matteo M. R., Moitra D., Musso C., Paup J., Phaal R., Probert D., Radnor V., Radnoz M., Richey J. M., Robert D., Strauss J. D., Stevens T., Tassey G., Taylor D., Tennenfrouse D., Vanstone J. H., Vanstone L. K., Walwyn D. R., Wit H.

2) отбор проектов НИОКР и формирование портфеля проектов

Angelis D I., Balachandra R., Board I. F., Boer F. P., Case R. N., Coffin M. A., Cooper R. G., Edgett S. I., Graves S. B., Gupta S. K., Ip C., Kaufman P. E., Kleinschmidt E. I., Kyparisis J., McDonough E. F., McGrath R. G., McMillan I.. C., Ozez M., Retting M., Ringuest J. L., Simons G., Spital F. C., Spradlin T., Taylor B. W.

3) организация процесса глобальных НИОКР

Alexia B., Akgun A. E., Archibugi D., Arimura S., Ayers A., Bigwood M. P., Bingham P., Blaylock E., Brandegee B., Breitzman A., Burley J., Chesbrough H., Cooper R. G., Deneka C. W., DeSanctis G., Downey C., Edgett S. J., Ensing I. M., Farris G. F., Giordan J. C., Glass J. T., Greenberg D., Hargadon A., Hartz C. A., Hirschhorn L., Howell L. J., Johnson A., Kapur V., Kash D. E., Kleinschmidt E., Kossovsky N., Krishnamurthy K., Kulish D., Lele M. M., Leroux X., Lynn G. S., MacMillan I. C., Markham S. K., McGrath R. G., McIlvaine B., McKeough D. T., Miche I., Munsch K., Norling P. M., Ozez M., Perel M., Postle S. R., Prather C. W., Raynor M. E., Rinehart E., Rycroft R. W., Salomon M. F., Schork J. M., Simon E. S., Socolof S., Smith R. D., Stevens G. A., Swisher B., Taylor R. Thomas P., Turrell M. C., Utunen P., Vester J., Whitwell G. E.

4) управление знаниями

Armbrecht F. M. R. Jr., Chapas R. B., Chappelow C. C., Farris G. F., Friga P. N., Hartz C. A., McIlvaine M. E., Postle S. R., Pferrer I., Sutton R. I., Whitwell G. E. Zack M. H.

5) управление персоналом

Barczak G., Cutler G., English K., Floricel S., Foust J. A., Maccoby M., Miller R., McDonough E. F., Nambisan S., White D., Wilemon D.

Инструментарием стратегического инновационного менеджмента, позволяющим решать стоящие перед ним задачи, являются методы и алгоритмы. Современный инструментарий отличается высокой степенью эффективности применения в практической деятельности крупных компаний. К ним в частности относятся:

1) современные методы планирования и прогнозирования;

2) современные эвристические алгоритмы и методы отбора проектов,

3) современные эвристические алгоритмы и методы организации, глобального управления НИОКР и т.д.;

4) мониторинг и аутсорсинг технологий;

5) обучение персонала;

6) обучение высшего руководства компаний.

Задачи стратегического инновационного менеджмента и инструментарий их разрешения приведен в таблице 10.

Таблица 10 – Задачи и инструментарий стратегического инновационного менеджмента [3]

 

ЗАДАЧИ

ИНСТРУМЕНТЫ

1.

Определение сравнительных преимуществ компании и превращение их в конкурентные

обучение высшего руководства компаний

2.

Мониторинг базовых технологий и спектра их развития.

мониторинг и аутсорсинг технологий

3.

Определение приоритетов стратегического развития компании и роли в этом отдельных проектов НИОКР.

обучение высшего руководства компаний

4.

Создание устойчивого конкурентного преимущества компании на основе полученных знаний и проводимых НИОКР.

- современные методы планирования и прогнозирования;

- мониторинг и аутсорсинг технологий

5.

Обеспечение воспроизводства качественных человеческих ресурсов в сфере менеджмента НИОКР.

обучение персонала

6.

Получение, использование, правовая защита и эффективное управление знаниями.

мониторинг и аутсорсинг технологий

7.

Управление потоком проектов НИОКР.

современные эвристические алгоритмы и методы отбора проектов,

8.

Управление общими и специфическими (инновационно ориентированными) видами ресурсов.

современные методы планирования и прогнозирования

9.

Управление непосредственным процессом осуществления НИОКР.

современные эвристические алгоритмы и методы организации, глобального управления НИОКР и т.д.;


[1] Составлено автором на основе анализа списка приведенной литературы.

[2] Составлено автором на основе анализа списка литературы приведенного на стр.88.

[3] Составлено автором на основе анализа списка литературы приведенного на стр.88.

Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница